大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上市公司hr体系的问题，于是小编就整理了1个相关介绍上市公司hr体系的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理体系
人力资源管理体系的核心是对人性的充分理解和把握，保证让每个人做自己最擅长的事情，发挥员工在企业中的作用和价值，帮助企业选择和用好合适的人，这也是企业取得成功的关键。
基础人力资源管理体系内容包括：
1、招聘与甄选
招聘计划管理制度、编制流程
招聘预算管理制度、流程
内外部竞聘招聘管理制度、流程
猎头、网络招聘管理制度、流程
面试管理制度、流程
人才测评管理制度、流程
员工录用管理制度、流程
你好，人力资源体系从模块上看无非就是招聘、培训、薪酬福利、员工关系、绩效、企业文化这几大块，看似简单，但六大模块是否都要重点做？每个模块又该做到什么程度？还是要结合公司的战略、发展阶段、老板的期望的。
要知道人力资源体系建设的最终目的是提升组织效能，帮助公司实现战略目标，那么又该如何去搭建体系呢？
A先生刚加入公司，对公司业务、团队缺少深入的了解，如果贸然开展人力资源大而全的项目，很容易吃力不太好，所以不妨先从把脉开始，深入了解公司各方各面，这也是决定人力资源体系建设能否成功落地的关键一步。
1、了解业务：
比如公司今年的战略目标是什么？业务流程是怎么样的？业务推动过程中有哪些挑战？当前发展阶段是怎么样的？
从文中信息来看，当前公司200人，如果成立时间只有几年，很可能处于创业阶段，一般公司会经历创业期、发展期、成熟期、多元化期，每个阶段对人力的需求都会不同。对业务了解越深，人力体系越能匹配业务的需求，自然能得到业务方的支持。
2、了解组织：
公司组织架构及各部门间的系统关系是怎么样的？公司文化氛围是什么样的？为了实现战略目标人才有哪些不足？部门领导的管理能力如何？了解组织痛点才能有效规划人力资源工作。
3、了解人力资源工作现状：
在新公司开展人力资源体系的前提，需要了解清楚公司的背景、理念、行业特点，同时保持和销售、研发、物流团队的紧密沟通与合作……这些都是需要一点一滴积累而成的。在此基础上，人力资源经理可以从以下几点搭建体系：
一、“人”方面。规范选育用留规划和流程，招聘到适合公司发展的人才，留住人才；
二、“事”方面。完善企业制度，保障公司用人规范化和合法化；
三、“管理”方面。掌握人力资源管理专业知识，搭建人力资源管理机制，进一步强化人事管理与运营。
如果是新上任的人力资源经理，可以一边学习一边应用到企业发展，除了自学之外，还可以报读人力资源总监mba班，提升自己，希望以上回答对你有帮助。
以上是【时代华商】的回答，时代华商聚焦民企成长升级路线，专注于打造卓越、实战、智慧于一体的企业领导者。如果你有企业管理的困惑，欢迎关注【时代华商】!
到此，以上就是小编对于上市公司hr体系的问题就介绍到这了，希望介绍关于上市公司hr体系的1点解答对大家有用。
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