引入先进的绩效考评技术和方法，改进商业银行绩效考评体系，如360度考核法、关键事件法、平衡计分卡、经济资本法等，不断提高绩效考评的全面性、科学性、有效性。
有效的绩效管理体系通过个人绩效管理、实现部门绩效，最终实现企业绩效。
．绩效评估的目的误以为只用于利益分配 传统的人事管理系统，绩效评估是根据过去的表现来进行个人的评价和奖励的。它是一种“立足现在看过去”的考核方法。在这种观念支配下，绩效评估只是作为年终奖金发放或工资调整的工具。
)对绩效考核的定位模糊 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么、达到什么目的，缺乏清醒认识。
企业只有对绩效考核工作有深刻的认识，科学定位，并掌握系统考核的方法和程序，才能充分发挥绩效考核在企业管理中的积极作用。
系统化还表现在绩效评估被运用到政策实施的各个阶段，贯穿于行政管理的全过程。第三个时期是规范深化阶段，九十年代至今。进入90年代，政府绩效评估的发展出现了新的趋势：一是绩效评估逐步走向制度化、法制化。
1、因此，如何建立科学合理的绩效薪酬管理体系是作为管理者所需要解决的一大问题，也是开展绩效薪酬管理这一工作的基本前提。影响建立绩效薪酬管理体系的内部因素 企业支付能力。
2、采用科学的薪酬核定方法：企业应该采用科学的薪酬核定方法，包括工作分析、薪酬调查、绩效评估等，确保薪酬的核定公平公正、合理合法。
3、如何构建绩效管理的评估体系 绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
4、做好绩效管理 做好绩效管理前期的宣传工作。
5、设计绩效考核体系：建立绩效考核体系，以量化员工的工作表现和贡献，作为薪酬分配的依据。
结合实际论述我国行政组织绩效改进方法如下：我国可以通过建立科学、合理的绩效评估体系来改进行政组织的绩效。
我国行政组织绩效改进的方法：改革和创新经济体制、政治体制，强化法治政府的行政理念，为提高行政绩效创造一个良好的行政环境。一方面，市场经济体制、民主政治体制和法治理念，是当前我国更需要的行政环境。
企业可以通过以下几种方式来改进绩效考核，提高准确性： 设定明确的绩效指标和标准：绩效指标和标准应该具体、明确、可量化和可衡量。它们应该与员工的工作职责和目标相一致，能够客观地反映员工的工作绩效。
1、战略绩效是基于企业战略层面所关注的绩效，低绩效企业一般表现为无竞争力、效率低下，成本高企等等。目前，让人最难堪的是企业只知道考核员工的绩效，却往往忽略企业自身的绩效。
2、——ESPM模型战略性绩效管理要求充分考虑企业人员素质、知识和技能等无形资源对企业持续发展的影响。
3、企业战略性绩效就是指根据企业的发展战略和发展阶段制定并实行的绩效考核和绩效管理方法。
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