大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源人员分布的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源人员分布的解答，让我们一起看看吧。
1.从横向来看
人力资源管理包括量的管理和质地管理，其中质的管理更为重要。
(1)人力资源量的管理：是指根据人力与物力变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人与物都充分发挥最佳效应，做到事得其人，人尽其才，有效使用。
(2)人力资源质的管理：是指对人力资源心理和行为的管理。就个体而言，主观能动性是人力资源质的重要方面—积极性和创造性的基础，而人的思想、心理活动和行为则是人的主观能动性的表现。就群体而言，群体会有内耗问题，因而只有群体中的每个个体在思想观念上一致，在感情上融洽，在行动上协作，才能使群体出现1+1>1的群体整合效应。很多企业，规模小的时候不会出现问题，规模一大，管理的瓶颈就会出现，其实质就是对人的管理。现代人力资源管理致力于对人进行质的管理，包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调、控制和管理，以充分发挥人的主观能动性，实现企业目标
2.从纵向来看
若是一个组织如企事业单位，其人力资源管理的内容主要包括对员工的招聘、录用、选拔、任用、调配、考核、培训、奖励、晋升、工资、福利、社会保险以及劳动关系的理，等等；若是一个地区或者国家，则人力资源管理包括人力资源的预测、人事监督、人事信息、人员分布、人员流动控制等宏观方面的管理内容。 更为通俗地说，人力资源管理的内容可概括为选人、育人、用人、留人。
例如：有的人对待工作总是一丝不苟，踏实认真；在待人处事中总是表现出高度的原则性、果断、活泼、负责；在对待自己的态度上总是表现为谦虚、自信，严于律己等，所有这些特征的总和就是他的职业性格。
职业人格，是指人们在长期特定的职业生活中所形成的与职业相联系的、稳定的心理特征。
工具型人格思想单纯，思维简单，情绪反应低，可接受枯燥重复繁重的工作。在社会层面上，工具型人格最为普遍，众多劳动强度大、技术含量低的工作都是由这种人承担。
技术型人格具备相当的思维变通能力，可以完善的创造性地处理专项事物。技术型人格是中国当下大学的奋斗目标，但对社会企业来说，好的技术型人格仍是供不应求。
专家型人格在一定领域内达到相当高的专业水准，甚至具备一定的权威性。专家型人格是技术型人格的升级版，但更多的技术型人格永远也不可能成为专家型人格。
管理型人格性格精细，富于耐心，自制力强，善于处理错综复杂繁琐无趣的事物。管理型人格是经济社会的中坚力量，他们构成庞大的经理群体，使社会效益实现最大化。社交型人格精于世故，人情练达，看人下菜，工于心计，擅长权谋，野心勃勃。
社交型人格是人类社会的精灵，他们往往构成一个社会的精英阶层，他们不仅是意见领袖，而且扮演着各类型人格整合者的重要角色。从创业角度说，社交型人格成功率最高，因为他最能发现社会需求并实现理想。
管理型人格有可能对内达到井然有序，但作为创业者，他很难在市场的激荡中辨清方向。专家型人格可以独立作业，往往成为顾问，或者成立个人工作室。技术型人格是社会的中农，他们构成未来社会的中产阶级。工具型人格的优势是勤劳，而勤劳是中国人的美德。
到此，以上就是小编对于人力资源人员分布的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源人员分布的2点解答对大家有用。
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