大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源保障分析的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源保障分析的解答，让我们一起看看吧。
1.做企业是产品和人品的结合。
2.清楚企业的产品策略_成本优势，技术优势，质量优势等。
3.在此基础之上，明确对人品的基本要求即人力资源的需求:如研发人才，一般工程技术人员，普通技工的组成和结构比例等。
4.学历，年龄构成，不同员工个性占比通常有量化指标。不同产品策略，指标有倾向性。
5.比较上述指标。找出差异，弥补差异。
6.供参考。
人力资源社会环境分析是企业在进行人力资源规划时必须要考虑的一个因素。以下是撰写人力资源社会环境分析的一般步骤：
1. 市场状况分析：了解劳动力市场的整体形势和趋势，如失业率、就业结构、薪资水平等方面的情况。
2. 人才供给分析：了解当地高校、职业培训机构等教育机构对人才的培养情况以及人才的流入情况，评估企业在该区域的人才供应。
3. 人口结构分析：考虑人口的年龄结构、性别比例、民族比例等因素对人力资源的影响。这些因素也可能影响到企业的用工政策。
4. 就业政策分析：了解当地就业政策、劳动法规等规定，意识到其对企业用人的影响。例如，企业在招聘和雇佣员工时需要遵守的法律法规。
人效分析
第一个数据是人效分析，在一个公司里这是最基本的数据，因为人效分析就知道公司目前经营情况，人效的公式比较简单，用公司收入除以人数，每个月加起来除以12个月。是按照人均收入还是人均毛利来算，我个人认为按收入分析就可以，人效的比值决定了公司里每个人的平均贡献值。
人力成本分析
下一个分析是人力成本的占比，这跟人效比密切相关，往往是一个公司人力成本除以公司财务确认后的收入。人力成本分析怎么算呢?一般是，人力成本占收入是一个比，还有收入占毛利的比，我认为占20%左右比例合适。
有很多人说人力成本控制的方式是什么，一些公司的玩法就是不涨工资，我认为这是不可取的，控制人力成本有一个核心动作是必须减员增效。在公司里哪些人浪费人力成本呢?第一就是无能的高管，第二就是工资很低但没有产值的人。降低人力成本一种办法是降低工资总额，还有一种办法是提高收入值，怎么提高?要找牛人进来，因为牛人可以做更高的收入，找牛人也是降低人力成本的好办法。
人员结构分析
第三个是人员结构的分析，这里指的不是年龄、性别、学历分析，这种盘点价值并不高，那什么样的分析才有意义?
第一个分析的是公司管理人员占比。第二是后台人员的占比分析，财务、人力资源等等岗位，你问这些岗位是不是越少越好?不是。我个人觉得一个公司后台加起来维持在12-15%是可以的。还有一个是公司里人员结构，比如研发人员占比分析，之前的课我们讲过，华为46%的人是做产品和解决方案的，在中国的3G根本没有想商业化的时候，华为就开始招人，当时3G人才有1万人左右，有7000人在华为，他们的研发储备量比特别高。
人力资源供给预测的主要方法
1.人员替换分析法
（1）针对具体职位进行人力资源供给预测的方法。
（2）主要强调了从组织内部选拔合适的候选人担任相关职位尤其是更高一级职位的做法，它有利于激励员工士气，降低招聘成本，同时还能为未来的职位填补需要提前做好候选人的准备。
2.马尔科夫分析法
（1）是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法
（2）主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测
到此，以上就是小编对于人力资源保障分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源保障分析的4点解答对大家有用。
相关资讯：