大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理公司老员工的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理公司老员工的解答，让我们一起看看吧。
1、职场当中的管理，大多到不了城管管理摊贩那种级别———你让人家干什么、你指挥人家干什么，别人干活，你可以坐着不动，还能吆五喝六。不过是承担管理的某项职能，在一个团队当中居中协调、分配资源罢了；
2、你做了那个切饼的人，一定要最后拿自己那一块，才能做到公平公正。一个团队的老员工，最是看中这些，你要不公正，很难服众；
3、老员工，是你的前辈，他们是先到的人。每个人都有特长，每个人都有短板，你要摸清这些；
4、他们之间一些非正式的人际关系，你要摸透。
首先，自己要有真本事，必须有能够让老员工心服口服的能力。其次，要善于改变自己，让自己能够快速与他们打成一片，打造一个合作愉快的团队。最后，要快速摸清每个人除工作外的情况，比如家庭情况，个人性格爱好，跟他们做好交心工作。
您好!我是直赢研习社。很高兴回答您的问题。
这是一个很常见的问题。在一个岗位上，尤其是销售公司。往往是因为销售能力强，领导就会让你当主管，当主管过程中，原来的岗位上会有一些老员工，他们也为公司做贡献，有些圆，有些公司也是论资排辈的，太他们心中他们认为自己是王者，而您的到来给他们形成了压力，形成了竞争，形成了心里不服，所以说他们不服你，管站怎样去解决这个问题呢？
第一，要做好自律。一些不满意的地方，人家不服气的地方，不仅仅是因为业绩，他们心里是服的，为什么这是一个硬指标的结果，没有办法去改变，但是你日常生活中的一些自律情况一定要做得更好，让人家无话可说，找不出毛病来。
第二是在工作中多付出一点点，因为你业绩能力强，一定有自己业绩上的一些好的方法，好的经验，多和他们的分享，做好传帮带，把自己的经验和知识无私的奉献给大家，在业绩上真正正去帮助他们，让他们得以提高。
第三就是一事儿多商量，不要因为手中有权利，而是把手中的权力大棒挥舞着更多更高，什么事情都要商量，毕竟是新来的。对一些老的员工。他们有足够的话语权和影响力，都和他们商量行程，在整个营销团队中有自己的。那四梁八柱。
第四，要把公司给的一些光环受奖励受表彰这些光环多给与他们。自己做一个默默付出的一个推手，有荣耀的地方，多给自己的团队的一些人。
不知道你说的才干没多久是什么意思，是才在现在的岗位没多久，还是才做类似的工作没多久。我说一下我的情况，我是一年前跳槽到现在的公司的。因为我过往的工作经历和经验，刚到公司就被委以食品事业部负责人的重任。我是怎么管理老员工的呢？第一、充分展示自己。既然要管理老员工，就得让老员工看到你身上出色的一面，让老员工感觉到你在思路、方法以及执行方面确实比他强。二、身先士卒。你得身先士卒的去做事，并且尽可能的把事做好。你有经历、经验，老员工一样有，如果你自己不身先士卒的把事做好老员工是不会服你的。三、与老员工多交流却不受他的左右。想要在你的岗位做下去，必须获得老员工的支持，毕竟对现在公司的情况老员工比你了解的多。你得让你下属的老员工知道你是一个知晓人情事故却有自己原则，善于听取联系却有独立见解的部门负责人。总之，作为一个新的部门管理，你要严格要求自己，勤于沟通，善于沟通，执行力强，学习力强，身先士卒，勇于承担。你需要老员工的支持，但你要保证即使没有老员工的支持你也可以展示出不一样的自我。本回答结合本人经历，希望对你有所帮助。
首先恭喜你升为领导！接下来我们来探讨你的问题。你的问题其实是两个方面：一、业绩好，是否适合当领导；二、新晋领导如何服众，或者说如何领导老员工。
我们先来说说业绩好，是否适合当领导的问题。拿破仑说“不想当将军的士兵，不是好士兵”。其实，在部队也未必是对的。因为士兵何其多，将军毕竟是少数。在现在的部队，还有“兵王”之称的“五级士官长”，虽然不是领导，但也堪比将军。
也就是说，领导能力和业务能力是两回事。有人天生业务能力和领导能力同时具备，因为业务能力突出，而晋升到领导岗位，顺理成章；而有的人，业务能力强，而领导能力是欠缺的，有时候，把销售冠军提升为销售管理者，不仅影响到本人的业绩，还产生了矛盾，反而得不偿失。
所以，业务能手提干时，用人单位和个人要做好评估，看看是否合适，如果不合适做领导，还不如不提干，自己多做业务，涨工资拿提成就行！
那么，提干后，总会面对以前跟自己同级的人，甚至随着不断升职，还会遇到老上级和老员工，这些都是很正常的。这里要做好自己的转型，牢记你现在是在管理一个团队，不再考核的是你个人业绩，而是考核你们团队的业绩，你需要做的是领导者和支持者，是教练。
首先，你要复制你的业务能力和方式方法，培养更多跟你一样业务能手。让他们形成单兵作战能力。
第二，要对老员工，其他业务能力强的同事，要给予尊重。在态度上要恭谦礼让，但是，也要订好规矩，大家一视同仁。一碗水端平。“丑话说在前头”，也要给一个缓冲期，不要过于苛责和不近人情。
第三，这个时候得牺牲个人业绩，建立团队协同作战能力和机制，尽量发挥团队各自的优势。比如，会谈客户的谈客户，会搜集信息的搜集信息，会做方案的做方案，形成互补的战斗小组，这样，可以避免能力或资源不均带来的弊端和困境。
当你做到“无我”，又时时处处为团队着想，大家工作更顺畅，气氛更融洽，最根本的是个人收益比以前都高，那还有谁不支持和配合你呢！
到此，以上就是小编对于如何管理公司老员工的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理公司老员工的1点解答对大家有用。
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