大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于从行政来看公司合并的问题，于是小编就整理了1个相关介绍从行政来看公司合并的解答，让我们一起看看吧。
乍一看，行政和人事是一个没有任何直接产出的部门，其实不然。
任何公司都不可能缺少这两个部门，大公司会将两个部门直接分离开来，并且分的很细。一般5至10人。小公司也得有2至3人才能维持公司正常运转。
行政职能有上传下达、文书写作、接待、办事、项目管理、会议管理，食堂，卫生等，每个公司行政的职能都略有不同，但它却是一个公司的中枢。
没有很好的调配，就不可能有很好的上传下达；没有行政部门的服务，其他部门就不能有序的运转；没有行政部门事务性工作的办理，公司的高层就不可能抽身处理全局性及战略性的规划……皮之不存，毛将焉附。
人事部在过去，特别是一些国有企业被称之为劳资，这个叫法已经被现代企业管理所摒弃了，现在的叫法是人力资源。
从叫法的转变上我们可以看出，他不仅仅是劳方和资方的关系处理,也不仅仅是人和事的管理，他把这个概念已经上升到了资源的高度，人才及人力本身就是企业不可或缺的资源，要对这种资源进行有效的管理和调配，已经上升到了公司战略的高度。
于是乎，人力资源在现代企业当中就显得尤为重要。
从人力资源的几个模块也可以看出，每一个模块在公司的权重都在日渐提高，就拿招聘来说，可以增加成本，也可以减少成本，有直接成本，也有间接成本，对成本的有效控制，本身就是一种贡献。
但是，这两个部门，在公司其他部门的眼中往往就没有贡献，特别是销售部门，更是对行政人事冷眼相看，认为自己部门给公司带来了那么多收入，而行政人事却一直在绞尽脑汁的花钱。
更有甚者，有些公司的老板，也对这两个部门不重视对待，最后却付出了沉重的代价。
1、 行政人事在小型的民营企业一般会整合成一个部门，职能涵盖的行政服务、保障，人力资源事务性工作，所以如果是这样的定义的话，这个部门一般就是服务性部门，在公司没什么话语权，经常背锅，自然也没什么地位了。
2、 如果是职能分工很细，规模相对较大的企业，比如说外资企业，那妥妥的是两个部门，行政职能会扩大，处理后勤保障，还会涵盖企业文化构建和维护，企业品牌建设，政府关系维护等等，是个花钱的部门，当然在公司的地位还是比较低的。
3、 再说人力资源部门，已经不叫人事部了，因为部门的性质已经脱离了事务性的概念，一般上升到支持企业战略发展角度，需要用人力资源规划的手段支持企业战略发展。比如需要协助董事会或决策层，制定中长期战略规划和组织规划，组织发展战略，员工发展规划，薪酬战略，绩效管理，中长期激励等等，绝对妥妥的战略性部门。
到此，以上就是小编对于从行政来看公司合并的问题就介绍到这了，希望介绍关于从行政来看公司合并的1点解答对大家有用。
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