大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业里人力资源的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业里人力资源的解答，让我们一起看看吧。
归董事长管。说明这个公司是股份有限公司，那么就是由股东组成，而董事长是股东最大的，在此基础上，是董事会经过研究，花钱聘请一个人作为总经理，他也是董事会雇的，就跟雇用员工是一个性质，只不过他的薪金跟权力比普通员工大而已，他的每一项决定和策略都要向董事会报告，在经董事会允许后才行，而因为董事长是股东最大的 ，所以他在董事会里就有举足轻重的地位
总经理是由董事长/董事会选聘 / 委任,并向董事长/董事会负责 总经理:总经理是由董事会选聘 / 委任,并向董事会负责;其职权范围在公司法里都有,主要三方面:经营事务:全面负责公司经营事务;建章立制:制定具体的公司经营规章
人事部门管理归属：
1、中小企业，人事工作模块经常放在总经办、总裁办、行政部里面管理，这些部门一般应该属于总经理管；
总经办、总裁办、行政部：这些部门都一样，只是各企业叫法不一，一般有人事、行政、后勤等模块，有点还有安全管理、有点还有质量体系等。各企业可能有点不同。
2、较大企业，有专门的人力资源部，人力资源部也是属总裁或总经理管。
人力资源公司主要是通过向用工企业提供人力资源服务来赚取服务费用的。
现在很多企业在用工时都会与人力资源服务公司合作，人力公司提供的人事服务，然后向用工企业收取一定的费用，针对面临的问题，一般企业会去寻找相关的人力资源公司。从而解决企业的一些人力资源问题，比如工作分析、绩效管理、薪酬调研、薪酬结构重组等。
在公司的经营战略与发展方针上为公司招聘并培养技术与管理人才等；也为公司各部所需人员在市场及公司内部选择适职人才上任与调度，同时也为公司制定一些人力资源调度的规划。
也管理员工的薪酬，工资奖金，保险福利，劳动者的合法权益等。
对于你还管理者你何时结束实习转到试用及转正的问题。
呵呵
人力资源公司，被俗称人才猎头。他们通常是负责在人才市场中收集有求职意向人才的信息，同时也收集社会上用人单位对人才的需求信息。在人才与用人单位之间搭起一座桥梁，起到推荐沟通作用。人力资源公司既服务人才，又服务用人单位。
第一，根据企业发展现状选择符合企业发展相对应的组织架构模型；
第二，根据选定的组织架构模型，设置相应的工作岗位及相应的编制计划；
第三，对岗位进行系统的工作分析，包括：设置目标、任职资格、岗位职责、工作关系、岗位职权、岗位基础信息等等；
第四，结合岗位工作分析将企业现有人员分配至相应的工作岗位；
第五，督促各岗位人员按岗位说明书各司其职、各负其责，即对其进行绩效考核；
第六、根据绩效考核结果，实行升（升职、加薪、优秀表彰）、降（降职、降薪、处罚）、去（调岗、劝退）、留（留用、续签合同）等等；
第七、以上流程“周而复始、循环往复”，逐渐让其形成“良性循环”。
谢邀，一个企业与过去战争时期的我军队一样，方针路线策略确定后，尤如去攻破一座敌军所占阵地，除要有千军万马的一支部队人员不怕牺牲，勇往直前的精神外，还得有一支才华出众的指挥人员队伍，而干部的指挥得当与否，恰是打胜仗的决定因素。
同样，企业的长期生存发展也是这个道理，人力资源是具有相当重要的位置。企业的主要领导要贯彻上级集团公司意图，首先得选拔各部门科室的管理人才，使这些部门负责人的思想通过各层次的学习，与企业主要领导的思想保持高度一致，目标方向明明白白。
其次，人力资源部门根据总部要求，又要招聘各科室管理岗位上的干部，尤其是科技精英，使之他们发挥各自的特长，如技术财务销售供应生产等等必备人员，发挥专业知识特长，特别在新产品研发过程中逐步走向广大市场，使企业有强大的生命力，从而立于不败之地，且要源源不断的输送各类人才新鲜血液，因为没有优良产品就没有市场，企业也就会衰退，无法生存。
再就是基层一线的技术操作人员，有了新设计高新产品，却没有各类等级的技术工人或称蓝领操作，生产出符合技术要求的优良产品，沒有这支队伍，那企业也是不可能长远发展，所以还得在一线岗位上注重培养使用生产尖子，发扬广大。
因此，当今社会，对人力资源的重视及所摆握程度尤为重要。
想要把握好企业最重要的资源“人力资源”我觉得就是要让员工满意。员工满意度直接影响顾客满意度，顾客满意度影响着公司的业绩，公司的业绩又影响着股东满意度，所以员工满意度是影响一家企业经营成功与否的关键因素。
给大家推荐《伟大管理12要素》：
1.我知道对我工作的期待和要求，即有明确的努力方向；
2.我有做好我的工作需要的材料和设备，即提供必要的资源；
3.在工作中我每天都有机会做我擅长的事，即有机会发挥所长；
4.过去7天中我因出色而受到表扬，即及时的认可和赞誉；
5.我的主管和同事关心我的个人情况，即无微不至的关怀；
6.工作单位有人鼓励我的发展，即鼓励不断进步；
7.在工作中我的意见受到重视，即重视员工意见；
8.公司的使命/目标让我觉得自己的工作重要，即工作与使命相关;
公司老板要高度重视和发挥人力资源的作用，要给予良好的平台和支持。人力资源也要在做好常规事项的前提下，积极参与公司战略管理、组织发展，考核人员业务岗位到位及时性、匹配度、胜任力、人效的合理性、人力成本，是否跟得上公司发展和变化的步伐。
一定要建立战略人力资源管理体系。人力资源部门对于一个企业来说非常重要。能够决定企业未来的部门。1.人力资源要有规划。在人力资源管理职能中，人力资源规划职能是最具有战略性和应变性职能，它是企业人力资源管理各项职能的联系纽带。要做好人力资源规划。就先要了解企业战略决策经营环境和企业内部人力资源的状况，因为企业不同阶段发展对人力资源的配置会有不同的要求。因此人力资源管理部门要在调查研究的基础上，对企业人力资源需求与供给的数量 质量 层次结构进行分析和预测，据此制定人力资源管理与开发总体计划和分阶段分部门的配置方案。并认真实施最后对人力资源计划执行过程中进行考核评价，确保企业整体目标实现。
2.招聘与选拔
企业在招聘人才对其进行面试时，要看应聘者是否与职位相匹配，更要特别注意应聘者的价值观是否符合企业的核心价值观。企业对应聘者发展期望是否可以提供？确保招聘的人能够长期为企业所用，避免人才流失，造成员工不稳定性，给公司带来巨大的损失。
3.合理有效建立薪酬机制和考核机制。
任何一个企业薪酬机制是一个企业的核心。企业能否走得长远，能否在市场当中处于相对优越位置。跟企业的薪酬机制是分不开的。利益分配一定要合理。敢分是格局，会分是智慧。还要有相应的考核机制。任何一个企业如果没有绩效考核，那就等于无效。
4.做好培训。提高队伍素质。
随着社会的进步，经济的发展，市场对企业人才的要求越来越高。因此企业当中的每一个部门，每一个人都要有学习意识。只有加强自我培训，自我完善。才能在市场中处于不败地位。所以教育培训要作为一个系统的工作，也要作为一个考核的目标。员工培训分三场进行，知识培训，素质培训以及技能培训。只有这样才能更好地对员工进行引导和管理。
5.打造具有特色的企业文化，凝聚团队力量。
企业文化是由企业自身的历史，传统行业特点，人员素质发展水平和所处的社会环境决定的。它是企业在经营过程中所创造的制度文化，管理文化，团队文化的融合。资源是会枯竭的。，唯有文化是可以生生不息的。想让企业长久的走下去，那么必须建立相应的企业文化。建立企业文化可围绕三个方面。一企业核心价值观。2，企业的愿景。3.企业的使命感。
企业文化的终极，是人的文化，多数员工入职之初，都是想在这个公司长久房展，没谁会刚入职，就想着跳槽，这是脑子有病，估计也干不长。
对于企业来说，首先，不要怕，更不要担心谁会走，人员流失，是公司每天都要面对的。是不可避免的，是常态化的。就看公司有没有储备了，比如万达，人员配备是1.5,也就是说一个岗位，有半个储备，三十个同岗位，就有十五个储备，随时调配或入职。
第二，就是大家都知道和注重的，企业制度、文化、待遇等方面了，要想马跑，你真得给马吃草，公司获得利润最高，职工只能接受被动的薪资，如果配比失衡，人员流失就不可避免了。
再有，别想着给肉吃就能找来一群狼，老虎来了怎么办？这个世界真的高人到处有，今年特别多。专业性，复合型人才，只有想不到了，就没有找不到的，所以公司选择人员，必须擦亮眼睛，
最后，企业培养问题，也是老生常谈，都谈吐了的问题。不培养，容易缺位，培养好了容易跳位，就是跳槽了。个人的经验是，先培养对公司的忠诚度，对企业在行业内的持续发展的愿景，说是催眠也不为过。就是要催眠。有效减低人员流失，也没有触及法律和道德底线，这也是公司能发展的资本。哪个公司不想做大做强，不存在欺骗，而且很多员工是愿意被催眠的，能找到方向和精神依托，有什么不好。
总结，不怕人员流失，储备，慎选，培训，也就这几点了。
目前的人力资源公司最主要的工作就是人事外包，这其中包括人员的招聘、培训、薪酬绩效的计算、人力资源的规划、福利的核算，劳动纠纷等。现在很多大公司或外资企业的人力资源管理工作都走外包的形式，从长远来看，未来的人力资源公司发展的前景还不错的。
到此，以上就是小编对于企业里人力资源的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业里人力资源的4点解答对大家有用。
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