大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源薪酬知识的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源薪酬知识的解答，让我们一起看看吧。
1、这个在法律上没有规定，正规的单位，有完善的制度及组织架构、明确的岗位职责的，都是人力资源部门做工资；因为人力资源管理有六在模块，基中有绩效管理与薪酬管理两大模块，都是与工资相关的，公司的薪酬标准的制定、实施与解释，也是由人力资源部门进行的，正规的人力资源部门，还会有薪酬专员这个岗位，工作责任就是做工资；
2、财务部是在收到人力资源部的工资报表后，进行审核、做账及发放，不会参与到具体的制作工作中；
3、举个简单的例子，每年的工资价位指导线都是由市人力资源和社会保障局发布的，而不是由市财政局发布的，这就说明，涉及工资的标准上，由人力资源部门决定，审核及发放，由财务部执行。
首先站在人力资源部的角度考虑这个出发点就是错误的了
如果站在自己部门的角度，以个人利益为先，那就变成了顺从老板或者领导的意思，以满足领导想法为前提去制定策略了，这样的出发点制定的措施往往就容易出问题了。
要说制定薪酬策略，最简单的描述无非就是一个从员工的角度出发考虑，另一个从公司整体的角度出发考虑，最终达成一个综合妥协的最佳方案。
从员工角度出发的关键点
一个就是薪酬是否具备外部的市场竞争力，能否让员工满意
另一个就是薪酬的内部公平性了，是否让员工会感觉到自己的薪酬和周围其他的人相比不公平落差大
从公司角度出发的关键点
一个是薪酬是否具有激励性，能够反应员工做好做差，这样关联起来的话至少就有办法去激励员工，而不是统一的死工资，这样的话你管理能力再好，要去激励员工也是不容易的，甚至是不可能的。
另一个就是薪酬是否可控，在保证符合市场的情况下能提升公司的利润水平。
如果简单的说就是上面这些关键点，有进一步想了解薪酬体系设计的，可以再具体找我详细咨询。
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站在人力资源的角度考虑，员工工资如何分配比较好？
自古，不患寡而患不均。
好的工资的分配既要体现相对的公平，绝对的公正，还要具有一定的激励。
例：工资+=基本工资+绩效工资+工龄工资+合理化建议奖金
将工资的构成细分，鼓励员工多劳多得，鼓励员工专注工作，深耕细作，鼓励员工集思广益，积极进言。
为什么这样设计呢？首先，我们来看看薪酬体系的设计原则
公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则
1.外部公平
工资分配事关重大，要具备战略眼光、前瞻性、有全局意识、有公平思维。做旁观者提意见很轻松，当负责人做方案可不容易。不是方案难做，是人心难平。
两大基本原则：内部公平性+外部竞争性
保障外部竞争性：
保障内部公平性：
以上是工资分配的两大核心原则，此外还有不可忽视的合法性、适应性、灵活性、可操作性等要素，具体制定上细节很多，就不展开陈述了。
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任何一个企业都应该建立绩效管理体系，员工的工资、奖金等都纳入企业绩效管理体系，绩效管理体系是企业经营管理的核心。
一般来讲，月度收入=基本工资+岗位津贴+各种补贴福利+社保公积金（公司部分）+绩效奖金
1、基本工资：是指公司给你的最基本的生活保障，一般采用当地的基本工资水平。
2、岗位津贴：也称职务津贴，是指你在公司某个岗位工作或从事哪个职务，所取得的津贴。例如部门经理、设计工程师、工长、销售经理等等，不同岗位不同津贴，离开岗位不享有津贴。
3、各种补贴福利：中餐补贴、交通补贴、高温补贴、节假日福利等等。
4、社保公积金（公司部分）：这个是公司按比例缴纳的
5、绩效奖金，是根据的工作业绩计算的。例如销售提成。
基本工资和绩效奖金的设计非常重要。
一般来说，基本工资月接近当地的平均最低限额，对企业越有利，很多公司都采用当地的最低基本工资。
绩效奖金是根据业绩来的，一般企业采用“低工资高奖金”的模式刺激业务人员或经营人员。
我的企业员工要加工资，他们自己说了算。
每季度考核报表出来，我会针对业绩好的员工，希望他们增加工资，他们自己来开。一般他们都不愿意加工资。因为共有一整套完善的考核体系，如果加了工资，相当于增加的业绩目标，压力会更大。
欢迎关注【职场小阁】，为你解答职场疑问。站在人力资源部的角度考虑，员工工资如何分配？这是一个人力资源管理当中关于薪酬体系设计的问题，要说明白需要涉及很多方面，总结一句话薪酬设计要达到的效果就是八个字：【内显公平，外具竞争。】
【1】内显公平
在公司内部，强调工资分配的公平性，以岗定级，以级定薪，易岗易薪。
1、先做好岗位分析，区分出岗位重要程度，比如研发、销售要比职能岗位重要些，相同条件下，研发、销售岗位的薪资比职能岗位薪资要高些。
2、按照从事同一个岗位所需要的素质和能力来确定岗位级别，比如研发岗位里面有分1级、2级、3级等，1级所需技能和经验比3级要求的低，薪资也低。
3、岗位调动需要调整薪资，即薪酬与岗位相关，而不是与个人，同一个人岗位发生变动，薪酬也要跟着岗位相应的变动。
【2】外具竞争
人才是企业的竞争的核心要素，企业的竞争归根结底是人才的竞争。所以从人力资源的角度来看，需要制定出具有一定市场竞争力的薪酬体系，依此来吸引、保留、激励员工。
1、做好市场薪酬调查，包括自己的、竞争对手的、本行业的、整个市场的等。
2、分析本企业在整个薪酬分布体系中所占的地位，是25分位、50分位还是75分位？
3、确定本企业在整个薪酬分布体系中所占的地位，与目前相比是否要调正？
总之，站在人力资源部的角度考虑，要平衡多方需求和利益。既要控制工资成本，又要让你的薪酬内显公平，外具竞争，确实是一件不容易的事情，少有员工对自己公司的薪酬体系十分满意的，你说是不？
这个问题是我目前正在考虑的。
首先，绩效考核是必须的，没有考核怎么发工资，没有考核就没有公平性可以说。
其次，要采取奖金包的方式，让部门领导有充分的权利可以调动员工的积极性。
最后，建立公司到部门，部门到个人的指标分解体系。
刚参加工作时，和同事一起下班路上，同事和我吐槽，“这个月工资乱七八糟扣下来都不到4000块，够干嘛呀。”听了这话，我心里暗暗从入职时间、工作表现、领导看法等各种方面做了一个比较，比较过后，心里已经不是很高兴了。一路上各种给自己做心理建设，不断用“现在还不是谈钱的时候”来说服自己。后来，通过自己的努力顺利升职加薪。
看到这个问题，想到如果当年因为这个事情我去找领导或者老板，他们会高兴吗？答案就是，他们一定是不高兴的。虽然我一个刚入职的小员工“闹事”并不会对他们有什么实质影响，但也会给他们的心情带来一丝不美好。
所以，职场里不要轻易对别人说出自己的工资，你并不会因为说出自己的工资而涨工资或者开心，听到的同事可能还会因此不开心，老板知道以后也会不高兴，影响同事关系不说，还会影响公司氛围。
到此，以上就是小编对于人力资源薪酬知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源薪酬知识的3点解答对大家有用。
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