大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于创业公司的绩效如何设计的问题，于是小编就整理了2个相关介绍创业公司的绩效如何设计的解答，让我们一起看看吧。
您好，我是大猫，很高兴回答您的问题
如何通过自己的行为为公司创造价值？
我感觉你既然有了这种想法，是很容易做到的，我结合我自身分析了两点仅供参考
1.努力做好工作，体现自己的价值，以公司为家，把一些难做别人不想做的事自己都拦下来，把一些对公司不好的坚决不做，本着对自己和公司的态度工作，这样这样自己就会快速提升自己，自己提升了必会给公司创造价值。
2.多做一个对公司有好处的改善提案，比如三个人做的事可以两个人做，比如生产一种物品，在不影响产品质量时，你修改了一下升产的参数，可以大大减少成本
有很多自己的行为都可以为公司创造价值，我就不一一的介绍了。
希望我的回答对你有所帮助！谢谢！
从个人角度来讲，应该把公司的事情当做自己的事情来做，如果不是那样的话，即便你有十分的能力，最大限度你也就是应用了七分。
也就是说，实现了自身的价值，就是为公司创造价值。
举例说明， 我们可以为自己做一个工作表格，制定一天的工作任务，确保任务按时完成，长此以往的坚持下去，你会发现每项任务都会完成的很好，即便有困难，也会坚持解决，绝不会拖到第二天。慢慢你会发现，你的整个人生态度都会发生巨大的转变，实现了你的人生价值，也为公司创造了价值!
作为我本人我创过业，当然也参加过工作。如何通过自己的行为为公司创造价值？我觉得做为员工，比较重要的两点是听话和出活。
听话比较好理解，干活任劳任怨，踏踏实实做好自己分内的。老板让你往东，你最好往东，不要站在原地，当然切忌往西，前提是他提出的要求符合党纪国法，不违规、不犯法。
其次，出活，这方面因人而异，一方面是经验的积累，另一方面确实和个人能力（由天分、性格、所学专业等等组合而成）有关。比如上级让你写个总结或者做个PPT，你一如既往地拿上年度的改改数据或者照着之前的思路做一个，是听话了，但还达不到出活的要求，如果是要求不太高的领导，可能没有什么影响，但对于要求高的领导，他可能不明说，但印象已经差了。如果你要是稍微开动下脑筋，比如在写总结的时候如果按关键词的模式，比如在做PPT的时候加些动态图，使你的PPT看起来更幽默有趣，更能吸引人等等，说起来容易做起来难，主要看你是否真的用心了。
再说一些其他的，比如员工自制力差爱偷懒的问题。在我的职业生涯中，确实碰到了不少懒大姐和懒大哥，确实很烦人，会影响你的情绪，因为你累死累活，他却悠哉悠哉，关键是钱挣的一样多。但转念一想，我到底要的是什么，我还年轻，如果我也这样的话，那我未来的工作、岗位现在就可以确定了，没有一点变化的可能，还有就是对不起自己所在的公司，更对不起自己的良心。
此外，也可以站在偷懒的员工角度去分析一下他们，由于是为别人打工，到了一定年纪（通常是40岁左右吧），已经没有了上升的通道，也没有合适这些人（通常是拖家带口）的专职岗位，工作的不顺及家庭的拖累使得一部分人没有以前拼命了；另一方面，我跟一个老员工聊过，他特爱提年轻时如何如何，虽然有些反感，但仔细想想，我现在做出过他当时的成绩吗？比如我最长的一次加班加到第二天早晨四点，回家洗了个澡，睡了一小时之后又上班了，但有些老员工加过三天没回家的，所以如果没做到的话就要睁一眼闭一眼，做好自己的事，等有足够的经历你才有资本去跟他理论。
其实，通过自己的行为为公司创造价值不难，最容易的是自身以身作则全力以赴这一块儿，比较难的是发动身边人跟你一起去行动，不过当你有这个责任心的时候，你就要不断的去努力，去提升自己，等自己有了资本，有了能力，有了威望之后，你的一举一动都能为公司创造无法想象的价值了。
第一，为公司创造价值最直接的方式，就是做销售。通过交易公司的产品，服务，为公司带来直接经济收益。
第二，积极高效的完成自己的工作任务，在工作方法上不断寻求突破和提升，当公司需要你的时候，你能站出来说，这个我可以。
第三，在言行举止上，做同事们的表率，在公司树立正面的积极影响力。在团结同事上，要帮助比你弱的，要学习比你强的。
第四，如果发现了对公司不利的外部因素，要及时告知有关领导或上级，及时止损，挽回一些余地。
第五，如果是在创业公司，能帮助公司拉来投资人，就更可以体现你的价值了。[大笑]
什么是价值？
我们可以把价值理解为“产生积极的作用”，做为职场上的每一个人来讲，所谓的价值就是“在自己的岗位上实现自己的价值并为公司产生积极的作用”。那什么是积极的作用呢？水可以解渴，药可以治病，食物可以充饥，这都是积极的作用。产生积极的作用也就是在自己的岗位上实现自己存在的价值，发挥积极的影响力。
而所谓的创造价值，就是要求我们在自己的工作岗位上通过自己的努力和创新，不仅要对公司产生作用，而且产生的作用它是积极的作用。如果产生的作用它不是积极的作用，或者没有产生作用，甚至这种作用是负面的作用，那它就不叫价值！
那如何在自己的工作岗位创造价值呢？那就是当一天和尚撞一天钟！
有人说，当一天和尚撞一天钟那是混日子。可是和尚的工作是什么？他的工作既然是撞钟，那他当一天和尚撞一天钟，最起码还是尽职尽责的！看看我们身边的人，有多少人能够做到当一天和尚撞一天钟呢？当一天和尚撞一天钟至少是说在这个岗位上一天就要完成这个岗位上的工作，而多少人是在其位而不谋其政。而相对这种不能完成自己应该完成的工作的人来说，当一天和尚撞一天钟不正是一种责任感很强的体现么？
所以，在自己的岗位上创造价值，就是负起责任！一个人有没有责任感是从对自己负不负责任而体现出来的，一个人对自己都不负责任，我们难道还期望他对社会负责任，对企业负责任？
不在其位不谋其政，在你自己的职位上，你首先要对你自己负责任，你的一言一行，不仅仅代表你自己，它还牵扯到工作的方方面面，你只有对你自己负责任，你才会为工作负责任，为你的同事负责任。你只有扛起责任，对工作中的每件事做到了若指掌，做到精益求精，你才能实现你自己存在的价值，你才能在自己的岗位上创造价值。
怎么说呢？有人说，只有业务部门才能给企业带来收益，其实不然。
哲学上说：“存在即合理”，任何一个岗位在公司这架机器中都是不可或缺的零件。
业务部门为公司带来流水，维持公司生存；
人事部门为公司招聘英才，提升公司竞争力；
运营部门为公司献策献计，为业务部门提供保障；
技术部门为公司开发工具，节省人力成本；
即使保洁部门，也为我们创造良好办公环境，提升员工办公效率……
行行出状元，有人说，我什么都不会，什么都不懂，是不是公司的拖累，领导安排你的每一份工作都是有意义的，牵一发而动全身。
即使你每天还是觉得为公司不能带来收益，下班时关上空调，有人忘记关水龙头关上水龙头，这也是为公司做出了小小的贡献，天生我才必有用，加油，少年！[赞]
小公司，都看不到未来，说啥股权激励呢？首选你的故事能让你的员工相信你可以上市，所以先编好故事，再谈钱。股权分配，首先从职责或者股权上确定主次，不要让公司没有一个能做主的人。
小公司股权如何分配？唯一一个要点就是小公司的股权不能过于分散，初创公司规模比较小，但是一定要灵活，在面对市场变化的过程中势必需要及时作出战略调整，所以我更建议至少有一人要持有67％以上的股权，否则一旦出现股东之间就经营方面发生分歧的，很可能就在初期就会因为股东不合，而分崩离析。
从小公司的优势与劣势出发看股权分配
首选in小公司并不是一点优势也没有，虽然从公司规模上看小公司的抗风险能力差，资金周转周期比较短等弱势，但是其最大优势就是灵活，面对市场的变化小公司往往能够及时作出重大的战略调整，这就是源于大多数小公司初创时期以人治为主。这里的人治不是指股东之间表决通过决议，而是指公司负责人有权利及时就公司战略经营作出变化。
所以这里也就强调小公司初创期间至少保证初创人员至少持有67％以上的股权，因为根据《公司法》的规定，针对公司特殊事项必须要经过三分之二表决权通过才可以实施，据此倘若初创时期股权就过于分散，势必造成公司规模小，但是却丧失了灵活性，故而很容易在初创阶段或者是在发展阶段，因为公司股东之间就经营理念，方向发生分歧而产生诸多弊端。
当然这里也仅仅是泛泛之谈，结合到实务当中还需要根据行业特点，公司具体规模等诸多条件来判断股权分配的具体事宜，若有疑问，可以私信继续沟通。
在现实生活中，有很多企业就因为股权分配不合理而导致经营失败的悲惨案例。因
此很多企业公司都特别注重股权分配合理化。
那么小公司是如何进行股权分配的呢？
其实它们股权分配设计是有4个原则的。
1、得有一个具有公司控制权的大股东。
在团队作战中，有一个人物从来不会缺席，那就是领头人，职场也适用于这样的规律。在股权设计时，一定要有一个人持股比例远超其他所有股东，这样他才会具有公司控制权。
2、互相让步，取舍互有得。
其他的小股东不执着于公司管理权，公司管理权归给大股东。大股东则相应的把经济收益的权利留给小股东。这样互相制衡的机制，才会让一个企业走得更长远。
3、要有进退机制，即随时更换新鲜血液。
任何一个公司的团队成员都是流动的，合伙人的进入和退出都有机制来约束。公司的团队要想经久不衰，那必须要采取优胜劣汰的机制。
4、股权分配设计留有余地。
“凡事留余地，日后好相见。”很多小公司都有考虑到新股东的进入的可能，因此在股权分配设计上留了余地。
我的从业心得是:对于小公司，还是在创业阶段，不要迷信所谓的高大上的股权激励之类的，搞一大堆的各种机制等，员工只会觉得老板无聊！
创业初期以业绩、利润为导向，一定要先把公司生存下来，要想员工有积极性，直接高提成高收入就可以了，公司搞起来后，大家都看到希望了，再去谈股权激励，否则公司都没有未来和希望，搞再规范的股权激励都是死马当活马医，没有任何好处！
当然，对于一开始的股权分配，有些原则是要遵守的:
徐小平也说过，合伙人比商业模式、战略等一切都要重要！没有选到能力互补、价值观一致、方向一致的合伙人，能力越强，破坏力越大！
以什么方式出资，资金、土地、专利作价、还是厂房等！
股权=价值贡献，让团队里最有能耐的人做最大股东，51%-67%以上，这样的好处是，碰到问题有决策人，不会内耗！
比方中途离职了，股权回购机制是怎样的？按照净资产比例，还是多少溢价等，白纸黑字约定好，否则就会人走了，股权还在，留在公司干活的股东又不想给他分红，就把业务转移到别的公司，原股东状告非法转移公司资产，这就是股东纠纷的来源！
【两个人的股权】
避免
到此，以上就是小编对于创业公司的绩效如何设计的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业公司的绩效如何设计的2点解答对大家有用。
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