大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司为什么要有人事的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司为什么要有人事的解答，让我们一起看看吧。
首先：我个人性格比较内向，但是做事情比较细致，对数据这块比较敏感，所以在做HR这方面会有一定的帮助其次：HR&ADM是我一直很期望从事的行业，虽然专业不同，但是为了能做好现在的职位，我已经看了很多HR方面的书，参加了一些培训班，所以我认为自己的理论基础比较扎实，能胜任这份工作再次：我的性格内向不代表我没有亲和力。我做事细心谨慎，所以我想应该是公司针对HR&ADM这个敏感重要的职位乐于接受的员工
工作10年服务两家上市公司，我对于各种不同类型的企业需要的能力模型有以下的几点想法。
首先看的是，你的公司所处的是什么行业，和你公司的文化基因是什么样子的，有的公司注重产品设计，像苹果公司就是这一类，有的公司注重销售能力，像保险公司就属于这一类，有的公司注重用户运营，像抖音快手这样的公司就属于这一类，而有的公司注重个人创造力，很多自媒体机构和国际上先进的广告公司就属于这一类。
其次看你在公司所从事的是什么岗位，销售岗位的核心能力是完成签约，产品设计的岗位是懂得工业设计了解人性，通过产品表达用户需求，广告营销岗位看中的是创意策划和热点结合的能力，人力资源岗位，看中的是对人员的招聘培训管理和组织内部架构梳理的能力。
第三，看你处在公司的什么层级，如果是普通员工更注重的是执行力和团队配合的能力，如果是中层或者基层管理者，更注重的是7~15人小团队的管理能力，以及如何激发个体与组织目标实现共赢，如果你处在公司的高层，你需要的是行业洞察能力和战略思维。
完成以上对所处的行业公司和岗位的分析之后，其实一家公司对员工最需要的能力，大约分为以下三种。
第一是岗位基础技能，这是公司招聘一个员工的基本分，也就是俗称的工作经验越久，工资相对就会越高，基础的执行力也包括其中，100分的话，这应该是属于及格分的范畴。
第二是员工的学习力和价值创造力，这是很多大公司在招聘员工时非常看重的核心能力，很多大公司都喜欢成长型思维员工，并且能积极响应业务的调整，发挥自己的主观能动性，创造价值，迅速的执行落地。
第三是员工的组织协作能力，在很多公司当中真正决定一个员工，薪酬和职级的往往是他对于公司内部资源整合的能力，跨部门协作，多业务线沟通是否能够顺畅。组织协作能力好的员工在团队内部即使不是领导者，也会是骨干人员，整合资源能力强的员工，更有机会越级上升。
以上是站在企业的角度分析，对于员工能力的需求，反过来我们站到个人的角度分析自己的优势核心能力和将来的职业规划目标同样也很重要，只有公司最需要的跟你自己最想得到的，两个目标吻合之后，你才能跟公司形成默契的合作关系，在公司的核心业务核心岗位承接更重要的工作，并且获得认可，这样真正的实现共赢。
我把相应推荐的书和基础能力模型放在图片中以供你参考，希望我的个人经验对你有帮助，加油。
公司最需要的人应该符合以下五个条件：
1.有德：价值理念和公司吻合的；
2.有才：才干是公司不可或缺的；
3.有品：懂得协作有良好人际的；
4.有心：愿意付出对公司忠诚的；
5.有料：有目标意识贡献业绩的：
当然，不同行业不同岗位不同阶段，
会有不同需求，具体可以灵活应对。
大家好，我是叶痕影。
什么是公司最需要的人才呢，可能每个人的看法见解都不一样吧。我认为主要需要以下两种人才：技术研发类和运行管理类。
1、技术研发人才：对于公司而言，需要的是生存，是一直活下去，想要青山不老那就必须需要可以支撑的他的点，让公司可持续性盈利运作下去，想要做到这点，除了最普通的以低价占有部分市场外，更加重要的是技术支持，拥有技术就是拥有绝对决定权和话语权，在整个行业市场中那肯定是牛皮哄哄的，所以对于公司而言技术不可舍，否则随时都可能倒在血泊之中；
2、运营管理人才：这些个人才对于公司的灵活高效运作起很大作用的，上至高层管理，下至一线现场管理，管理就是带兵打仗一样，你的管理水平决定了整个团队的走向和能力水平。一些管理好的人才，下面的兄弟都是打了鸡血般卖命，对公司也是无比的忠心何信赖的，能让员工把公司当家，公司又把员工当亲人，这样的企业能不好吗。
以上谨个人看法，还请大家说说自己的看法，谢谢，请大家多多关照。
到此，以上就是小编对于公司为什么要有人事的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司为什么要有人事的2点解答对大家有用。
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