大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于生产管理从哪里入手的问题，于是小编就整理了2个相关介绍生产管理从哪里入手的解答，让我们一起看看吧。
2.老板舍得花钱，重视安全工作（目前国内此条最重要）
3.充分培养所有人员安全意识，安全管理人员安全管理够专业能尽责，部门主管人员部门安全管理够专业能尽责。
4.至于安全管理常规方法像三项制度，风控，培训，检查，整改，行为观察，惊吓提案，KYT训练……烂大街了，按部就班去做就好。
5.所有人员多积德，老天庇佑下。
安全是一门如何做到的科学做到就是赚到，花里胡哨的理论大部分是纸上谈兵。
琢磨去吧，逃不出以上几条。
在很多企业醒目的位置，大家经常能看到这样一句话：“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，这是企业的希望，也是大家的心愿。但是频发的安全生产事故也在提醒我们，企业安全生产亟需严抓严管。
安全事故频发
从接连发生的企业安全事故分析很多原因人员意识低、安全技能低、 违章行为多设备缺陷多、突发性故障时常发生组织职责不清、配合不畅、推诿扯皮管理执行不到位、措施不全面......但归根究底企业缺乏一套科学、系统、主动、预知、全面的智能安全管控体系
朗坤企业智能安全管控系统，依据国家安全生产法律、法规、标准，借鉴国内外先进安全生产管理理念，强化安全生产红线意识，以信息化技术为手段，从人员、作业、设备、设施、环境、组织和管理六个方面全面覆盖企业安全生产业务，落实企业安全生产责任制，为企业提供一个安全标准统一、业务模式统一、管控效果好的系统，有效保障企业安全生产、员工身体健康。
1.抓基础。了解本企业安全管理所处的发展阶段。
2.补短板。从管理手段上下功夫，切记不要陷入具体事物。从全流程去抓管理。
3.标注化。安全管理是一切工作的入口。标准化开展各项工作。如：进行合规性评价，体系内审、外审。安全制度的建立落实，应急管理，职业健康管理，三同时管理，危险作业管理等等。
4.抓现场。标识规范清晰，物料码放有序，风险点，危险源明确。
5.抓培训。三级安全教育。入耳，入心，入脑。
6.抓考核。安全管理要纳入企业各部门，各岗位员工的绩效管理。
其他不明之处，我们可以多交流。
这个题目有点儿大，小崔作为一名安全管理人员，建议如下:
一、要千方百计的让公司的一把手，支持安全管理工作，没有领导的支持，寸步难行。多灌输出事情法律要追究领导责任的思想和意识。让他给安全工作站台！
二、做好安全规章制度，责任制，奖惩，会议，检查，教育培训，应急演练，有限空间，特殊作业审批等等管理制度和操作规程。并不断的完善和补充！
三、建立安全领导小组，把公司领导，部门负责人等纳入进来。建立三级安全网络人员，确保横向到边纵向到底的安全网络。
四、推进安全生产标准化管理，参考相关规范，细化落实，可以取得不错的效果！
五、做好日常监督，发现问题及时督促整改落实！做好隐患排查治理工作。做好节假日安全检查等工作！
六、充分利用安全月，消防日等活动，让全体员工参与安全活动，创建安全文化示范班组等，争取做到我要安全，变被动为主动。
安全管理是涉及到方方面面的，上面说的是我个人的体会，还有许多漏掉的欢迎大家继续补充。
安全永远在路上。
企业如何做好安全管理？
这是大问题，但可以从小处着手。我们知道，安全生产方针是：安全第一，预防为主，综合治理。管理的主体是人。而事故往往是人的不安全行为和物的不安全状态，还有管理的缺陷所造成。根据这些情况，从三个方面开展安全管理。
以人为本，消除隐患，创新管理。
以人为本，在《安全生产法》里面规定，从业人员的义务有四点：遵章守纪，劳保穿戴，接受教育，揭查隐患。要组织学习企业的规章制度，检查劳保穿戴是否不符合管理要求。对员工进行有效的安全意识，安全技能的提升培训。安全意识提升后，会注意自己的行为符合安全要求。安全技能的提升，让我们能够揭查出自己的岗位所存在的安全隐患，并对隐患能处理的可以动手处理，不能处理的能够汇报。
消除隐患，训练从业人员辨识什么是人的不安全行为，什么是物的不安全状态？可以用危险辨识图，也可以收集现实中的违章违制行为和岗位隐患，做为训练的材料。前者较全面，后者贴近实际。通过经常性的训练，提升隐患揭查能力，自己处理或及时汇报处理，把隐患消灭在萌芽之间。对隐患排查做得好的员工，适当给予奖励。
安全管理是企业的重要方面，但很多安全管理的方法，知识过于专业，而且高高在上，普通的员工听不懂，而且天天讲，让员工烦躁、排斥甚至抵触。这就需要我们不断的创新安全管理方法。如安全学习如何避免一言堂。隐患检查如何集体和个人相结合。安全管理，如何全员参与？等等
我在一线担任班组长近20年，在班组安全管理中，不断的推出有效的安全管理方法。从管理9个人的小组，到78人的大班组，没有发生过任何一起安全事故。对于有上百台需要人工操作的机械设备，做到不出安全事故，可以说非常难得。
总之安全管理的重心要下到班组，下到一线岗位，这才是安全管理的重心。脱离一线去谈安全管理，是隔靴搔痒。
所谓安全，我认为安全是人类生存和发展的最基本需求，是生命和健康的基本保障；一切生活、生产活动都源于生命的存在。如果人们失去了生命，也就失去了一切，所以安全就是生命。正所谓“安全第一、预防为主、综合治理”，也充分说明了安全在人们 生产活动中的地位。
多年来，人们一直用“严峻”来表达对安全生产形势的认识。经过多年努力，我国安全生产工作已经取得了重大的进步，但死亡人数居高不下，特大事故频频发生，重大事故隐患突出，安全生产基础薄弱的状况仍然没有得到根本改善。据有关部门提供的事故统计数据，无论是伤亡总数，还是事故发生频度，近年都没有明显下降。
每年安全生产月活动目的很大程度在于提升人的安全意识，因为安全最为基础的就是人的安全意识提升！再这样的一个背景下，安全生产管理就显得尤为重要！
在安全生产管理中，一定要在企业里创造出属于企业内部的安全文化，让每一个员工从心底里重视起来。作为一个安全员，今天我把安全管理总结为10句话，大家看后可以抽时间评论探讨。这10句话如下：
安全的关键在重视
重视的关键在领导
领导的关键在深入
深入的关键在现场
现场的关键在管理
管理的关键在制度
泻药！看到这问题我同时在想提问者应该在犯难！废话不多说！开始切入正题！
1:如何带领一个团队管理好自己的车间？
何为带领？何为团队？带领说明你站的位置是一个领头狼的位置！团队说明你们是个集体！如何带领你的团队管理好自己的车间？首先我反问下？你目标明确吗？有规划吗？有规章制度吗？我想规章制度多少会有！目标和规划你确实没有？描述中提到目前手下有60余人但是工厂没有事做？另外这表明你不是老板！如果你是老板不会让这这些人没有事做！为什么没有事做？足以说明你这领头狼无能！我怀疑你是怎么坐上这个位置的？是因为没有目标，没有规划才导致了没有事做！首先你要想他们有事做那就从你开始找事做！找上级请示下一步该做什么？多方面了解什么原因？是因为没有订单销售还是还是市场没有打开？虽然这是越权之事但是也是你要侧方了解！这才是你现在需要做的！就讲这么多吧！打字好累的！这两天加班时间略久！身体需要休息！以上均为个人建议！谨慎参考！文笔不好！各位看官多多担待！谢谢观看！
到此，以上就是小编对于生产管理从哪里入手的问题就介绍到这了，希望介绍关于生产管理从哪里入手的2点解答对大家有用。
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