大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源选聘报告的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源选聘报告的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理专业大学排名:
1、中国人民大学
2、北京大学
3、西南财经大学
4、南开大学
5、东北财经大学
6、首都经济贸易大学
7、南京大学
8、厦门大学
9、西安交通大学
选聘就是经选择、挑选后聘用的意思。
大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题（多半是临时想出来的），再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。
事业单位公开选聘就是指事业单位根据用人需要，向单位内外的人员公开宣布招聘计划，提供一个公平竞争的机会，择优录用合格的人员担任单位内部岗位的过程。
所谓公开选聘是指单位向单位内外的人员公开宣布招聘计划，提供一个公平竞争的机会，择优录用合格的人员担任单位内部岗位的过程。公开招聘的优点是扩大了选人范围，能够使优秀的人才脱颖而出，体现了企业用人的机会均等。
事业单位人员的选聘标准：
1、较高的政治素质
2、良好的道德品质
3、相应的业务知识和水平
4、良好的决策能力
5、较强的执行能力
6、富于创新精神
扩展资料：事业单位公开招聘要注意：
选聘：挑选聘用的意思。
选聘制：是指用人单位根据需要在单位内部的工作人员中，经过挑选后予以聘任的一种形式。选聘制有较大的灵活性，聘任和受聘的双方，是意愿一致的结合，当一方不愿留任时，可以按规定解聘或辞聘。
所谓选聘是指单位向单位内外的人员公开宣布招聘计划，提供一个公平竞争的机会，择优录用合格的人员担任单位内部岗位的过程。公开招聘的优点是扩大了选人范围，能够使优秀的人才脱颖而出，体现了企业用人的机会均等。
选聘就是经选择、挑选后聘用的意思。
选聘流程的五个步骤
大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论，确定最终入选者。
这种方法的能选对人吗?能，不过只能选对20％，和抽签的结果差不多。我们必须重新思考人员选聘的流程有效的步骤与方法。
选聘流程的五个步骤
这五个步骤可以确保你设计出高质量的选聘程序，避免在技术上可能出现的“误伤” (拒绝了合适的人)或“走眼”(选错了人)，并能建立起一个持续改善选聘效果的循环。
步骤一：分析工作
首先要撰写工作描述和职位说明书，并确定该职位的关键指标(KPl)。这里要规定胜任工作所必须的个人品质和技能。例如，候选人必须具有进攻性吗?是否需要速记?候选人必须能够将细小的、琐碎的要素组织起来吗?这些要求就是测试的预测因子，它们应能预测个体工作绩效的个体品质和技能。
在第一步中，还必须定义成功地执行工作的标准。成功的标准可以是生产相关效标 (Production—relatedcriteria)，如数量、质量等；也可以是数据，如缺勤、服务期等，或(监督人员等的)判断。
人们往往仔细挑选预测因子，却忽视选择好的绩效效标，这样做是个错误。在后面我们会看到人才选聘和绩效考核实质上是一项工作。没有好的绩效标准会导致选聘方法的有效性大打折扣。
到此，以上就是小编对于人力资源选聘报告的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源选聘报告的3点解答对大家有用。
相关资讯：