大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源了管理的问题，于是小编就整理了6个相关介绍人力资源了管理的解答，让我们一起看看吧。
可以从两个方面来理解人力资源管理,即:
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理,就是根据人力和物力及其变化,对人力进行恰当的培训、组织和协调,使二者经常保持最佳比例和有机的结合,使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法,对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理),充分发挥人的主观能动性,以达到组织目标。
人力资源管理的就业方向： 一是面向企业，这将是主要方向。 第二是公共事业单位，如政府机关、各种社会群体和组织。 第三类是科研教学机构。 主要是从事企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等相关工作。 人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
学习系统理论知识和实务技能，同时配以模拟试题和考前串讲，核心内容为六大模块：课程内容知识和技能
人力资源规划：组织机构的设置、调整与分析，企业人员计划的制定、管理制度与费用预算
招聘与配置：招聘需求分析、工作分析与胜任能力分析、招聘程序与策略、招聘渠道分析与选择、人才选聘的技巧及运用、降低员工流失的措施
培训与开发：建立培训制度，制定培训规划、确定培训对象、培训需求分析、制定可提升员工的发展计划、培训方法的选择、培训效果的评估
绩效管理：绩效管理系统的设计与运行、绩效管理的面谈、绩效考评的方法
薪酬福利管理：岗位评价与薪酬等级，薪酬调查、计划、结构，制度的制定、调整，人工成本核算，福利项目的设计、补充养老保险和补充医疗保险的设计
劳动关系管理：劳动合同管理，劳动合同文本的准备、订立和变更、解除与终止，集体合同的协商和履行、劳动争议处理制度、员工沟通
人力资源管理主要研究管理学、经济学、法学、人力资源管理等方面的基本知识和技能，涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六个方面，进行企业人员的招聘、甄选、培训、考核、劳动关系管理等
一、工作分析
工作分析是人力资源管理所有职能的基础、前提。
1、为人力资源规划提供依据；
2、核定相关人力成本；
3、明确员工的工作职责和范围；
4、帮助企业找到岗位所需人员；
5、是员工培训，职业生涯设计的依据；
6、为绩效考核工作提供考核依据；
7、是公平薪酬方案的依据。
二、人力资源规划
人力资源管理顾名思义就是指对人的管理，对企业来说就是对企业员工的管理，涉及到企业的人力资源战略、规划、职业生涯、引进、招聘、培训、薪酬、绩效、考核、劳动合同、社会保险、人事档案、人才开发、职称评审、职业技能鉴定、各专业人才队伍建设等方方面面。作为初从事人力资源管理工作的人员，对招聘、培训、薪酬、绩效、考核、合同、保险、档案、职评等工作基础性工作都应该逐一掌握，为下一步职位的晋升积累经验，这些基础性工作无非好与坏，要干一行爱一行，小中见大，在日常的工作中不断丰富和完善自己，在不断挑战中提升自己。
到此，以上就是小编对于人力资源了管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源了管理的6点解答对大家有用。
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