大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源工资调查的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源工资调查的解答，让我们一起看看吧。
可以查到的，背景调查HR一般会从岗位、入职的起始时间、薪资水平，包括在原公司有无惩处或奖励几个方面来调查的，常见的背景调查方式就是电话调查，打的电话不一定是你在应聘表上填写的领导或公司手机，HR更倾向于打原公司座机，从客观方面去了解你各方面的情况，而不是你亲近的同事那得到信息，你想想，在应聘表上留的电话是不是会第一想到与你关系比较好的同事电话，现在互联网信息四通八达，有可能新、旧公司HR在一个微信群，有可能大家是同行业，彼此都认识，几句就可以把你在上家公司的情况了解个八九不离十，不过有些公司薪酬制度非常保密，有可能只提供该员工的薪资水平范围和区间。
另外通过你之前所缴纳的社保基数、公积金基数、你的个税记录等也是可以查到的，自2019年1月，人社局规定每位员工缴纳社保基数必须按实际工资来，另外个税由3500元提升至5000元的起征点后，每位员工都需在个税系统填入个人信息，HR以及财务都可以看到你之前的个税记录，由此也可以推断你的薪资区间。
我是人力资源管理专业的人力资源管理者的工资挺高的，据调查，大集团公司的人力资源总监薪水一般月薪数在1万至1.5万元或高达1.8至2万元（一般在1.5 万元上下浮动）；薪酬经理、招聘经理等大抵在6千元一1.2万元之间 （一般在8千元上下浮动），在这样的工资标准中人力资源管理师的薪资水准一般在1.2万元左右浮动，最高不超过1.5万元，最低不低于8千元。但上面说的大部分是高管,一般的专员工资在3000~5000左右
谢邀！
本人就是一名人力资源管理咨询顾问。让我来回答一下这个问题！
传统的人力资源管理主要是人事管理，侧重于对企业发展过程中事务性工作的把握，忽视员工个人绩效的发挥，未将员工看作可待开发的资源；为了推动组织战略目标的顺利实施，亟待建立战略性的人力资源管理体系，人力资源部门要实现自身角色转型，在组织战略变革与实施中成为先锋与主力，成为企业不可或缺的重要战略合作伙伴。具体作用表现在以下几点：
第一，成为组织战略实施中重要合作伙伴。企业战略决策中，人力资源管理作为重要的参与者为战略的制定与执行提供相对专业、前沿的人力资源规划与系统的解决方案，在企业战略与经营管理中注入人力资源管理元素，促进两者的糅合与发酵。
第二，成为企业关键部门在推行战略实施中的专业咨询顾问。人力资源部门需要通过自身专业的知识与技能不断研发企业崭新的人力资源产品与服务，帮助企业各个业务部门解决专业性的咨询服务，间接推动企业管理的有效推行。
第三，最大限度提升员工的满意度。员工是组织战略实施的执行者，他们是踏实做事的一批人，也是企业拥有的十分宝贵的资源，企业只有通过人力资源部门的全面服务，提升员工的满意度，才能获得外部客户的满意度，通过与员工及时沟通，满足员工不同层次需求，增强员工的忠诚度。
第四，成为企业变革的重要推动者。战略性的人力资源管理要求赋予其更多组织变革方面的职能，积极参与企业组织变革与创新，人力资源管理实践在组织战略实施中得到充分体现。组织战略实施中各种人力资源问题被妥善处理，组织战略实施进程也随之加快。
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如果是在大公司如外、国企业比较重视人力资源管理工作，他们的工作年薪相对较高几十万左右，但要求有多年的工作经验，相关的证书，但小公司他的内部机制不完善，工资大概就几万左右吧。人力资源管理包括：人力资源规划、招聘、培训，绩效考评、薪酬管理、劳动关系、企业文化管理等。
以前自己在一家台资电子厂里面做HR，厂里面分工比较细，我主要负责招聘和培训方面，我们会根据各个部门的需求，进行招聘，一般有三种方式，校招，劳务公司，人才市场。生产部门的需求一般是通过劳务公司招聘技校实习的学生，技术部门就需要自己去学校或者人才市场根据要求现场初步招聘，收集简历，在把简历放到公司的人才库里面，技术部门自己根据需求安排复试，面试成功后我们再安排入职培训，员工手册，公司企业文化，规章制度等等，所以到底怎么样取决于自己就业方向。
做为一名人力资源从业者（HR），未来的路怎么走是每个人都关心的话题。而在决定走哪条路之前，我认为首先你要知道有哪些路可以走，探索更多的可能，而不是束缚在你认为的非此即彼的选择上。那么人力资源有哪些发展方面呢？从十几年的HR从业经历中，我总结了几点，希望对于后来人有帮助。
总结起来就是三个维度，两个场景，一个矩阵。
三个维度指你要从深度，广度和跨度三个角度去思考人力资源的发展问题。深度上就是垂直发展，专业上不断精进，比如从招聘专员，做到招聘主管，经理甚至总监等。广度就是指横向发展，从单一模块向全模块发展，成为一个多面手，比如从培训专员向招聘、绩效等方向发展，最后走管理路线，做人力资源经理，总监等。跨度上指跨职能发展，比如从人力资源向其他职能或综合管理发展，比如从HRD做到CEO。
发展的目光不要局限于企业内，还可以是企业外。这个时代是个人价值最大化的时代，个体在崛起，你完全可以做一个骄傲的斜杠青年，身兼数职，比如在企业外做个猎头顾问，讲师等。
我们把上面两大因素做成一个矩阵，看起来就更清楚了。
在企业内，你可以选择做模块高手或专家，人力资源管理者或者挑战高管类职位。HR能做到CEO的不多，但也不是不可能，比如方正集团CEO谢克海，华为董事长孙亚芳（刚进华为时做的是培训经理），完美世界CEO萧泓，蚂蚁金服董事长彭蕾（主管阿里巴巴人力资源10多年）等等，所有这条路也是可以走通的。
在企业外，你可以选择兼职或全职，或者自己创业或投资。企业外的职业发展，我建议最好是从兼职做起，甚至从爱好培养起，有稳定的工作支撑，你才有选择的自由，不然一个钱就难死人。
首先说明，人力资源专业需慎重选择。
我更推荐做技术类的工作，因为不容易被别人取代，而且时间越长，你的竞争力就越强。做企业管理或人力资源如果你做不到主管，你的工作就很容易被别人取代。因为缺少技术含量。
作为一个普通职员，你需要做的就是文字报表的处理，工资结算，保险缴纳，考勤记录，这些工作熟悉了之后，就是千篇一律的重复，让人感觉是在浪费时间，而对提高你的竞争力没多少帮助。有点技术含量的就是培训，招聘（如果你不是主管或经理，你起到的作用就很有限了。至于员工关系，那需要对劳动法足够的了解和很强的解决人际关系的能力才行。
如果想做人力资源主管，需要对以上各部分都充分了解。不是一朝一夕的事啊。而且也取决与你工作的部门有无更厉害的竞争者。
不要总看那些大企业的人力资源总监等等耀眼的光环，能做到那个位置的毕竟是极少数。而且能给与人力资源不错待遇的只有那些大公司，小公司根本不很重视人力资源。
如果做人力资源的普通职员，你很快就会发现自己的工作很没技术含量，而且很担心被他人取代。因为你的工作别人也能做。
我就是一个例子，最近总在为自己的职业前景担忧。如果你不相信我的话，可以去人才市场或企业看看，看看做人力资源人家能给你什么待遇。会做什么样的工作，在企业里是不是很受重视。
如果你学了人力资源后能成为政府人力资源部门的公务员，那我无话可说，那些政府的人力资源部门的公务员们，多数是干着文员类的简单工作。而收入确实一般的企业的人力资源主管都比不了的。
选择专业和第一份工作都很重要，仔细想想吧
职场老鸟来回答这个问题吧。
人力资源这个词在我国出现的年头不长，我记得在我未大学毕业之前，我只听到过人事这个词。后来毕业后，到外资企业上班，才接触到人力资源这个词。
人力资源是从英语中翻译过来的，Human Resource，简称HR。通常我们的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作。但是如今现代的企业制度中，人力资源涵盖的工作内容更多，更全面了。
人力资源大致负责这么几个部分，每个部分都有专门的人去负责，也算一个小部门。
1.薪酬福利
这个部门主要负责企业中员工的薪资计算，包括加班，补贴，社保公积金等业务。
2.培训
这个部门主要负责员工的培训，包括基本技能培训，6 sigma的培训，Lean的培训以及其他各个方面的培训。
到此，以上就是小编对于人力资源工资调查的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源工资调查的3点解答对大家有用。
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