大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源战略有的问题,于是小编就整理了2个相关介绍人力资源战略有的解答,让我们一起看看吧。
与成本领先战略相匹配的人力资源战略通常包括以下几个方面:
1. 招聘与选拔:选择具备技术知识和成本控制意识的员工,以及在招聘过程中注重候选人的成本意识和实践经验。
2. 培训与发展:提供以实践为导向的技能和成本管理培训,增强员工在成本管理和提高生产力方面的能力。
3. 绩效管理:制定基于成本效率和生产力的绩效指标,激励员工在保持高质量产品的同时,降低生产成本。
4. 企业文化:培养一种关注成本效率、质量至上和持续改进的企业文化,鼓励员工参与成本控制活动,并分享降低成本的成功经验。
5. 员工关系管理:通过有效的沟通和团队建设活动,增强员工的归属感和团队凝聚力,降低员工流失率,确保企业人力资源的稳定。
6. 全球化思维:培养员工具备全球视野和跨文化沟通能力,以便在全球范围内寻求成本优势和合作伙伴,提高企业的竞争力。
这些人力资源战略将有助于实现企业的成本领先战略,提升企业的竞争优势和盈利能力。
制定人力资源战略的方法如下:
第一、公司战略澄清 。战略澄清简单讲就是要人力资源主管要搞清楚公司未来的行业定位,经营策略,经营规模,产值目标等。什么的行业定位决定了选择什么样的人才,经营策略决定了选择什么类型的人才,经营规模和产值目标决定了人才的成本。只有在公司战略清晰的前提下,人力资源规划才能有的放矢,而不是空中楼阁。
第二、内部人力资源现状分析。在对公司的发展战略作了澄清后,接下来人力资源部应对公司目前的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括:详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况;对公司人员进行归类,分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。
第三、各部门岗位定编状况和需求分析 。结合公司的人力资源状况分析,人力资源部配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析,以确定定岗情况和未来的需求,列出公司的岗位需求表,并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。
第四、制定公司1-3年人力资源规划。根据上三个阶段的综合信息的整理,经和公司上层领导反复论证后,整理成完整的人力资源规划文档,对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划,同时大致说明具体的培训方法、招聘渠道、费用计划等实施措施思路。
第五、制定人力资源规划执行的战术措施。在通过公司的人力资源规划体系后,接下来很重要的工作在于人力资源部要配合规划的要求,制定相关“选、育、用、留”的政策来满足人力规划的需要。人力资源规划是否能落到实处,还需要人力资源工作者如何更好的运用一些战术策略,达到要求。
扩展资料:
人力资源(HumanResources,简称HR)指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源还是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力(资源)。
到此,以上就是小编对于人力资源战略有的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力资源战略有的2点解答对大家有用。
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