当前位置:首页 > 人力资源 >人力资源的单位,人力资源的单位性质是什么

人力资源的单位,人力资源的单位性质是什么

人才资讯网 · 2024-05-09 00:48:43

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源的单位的问题,于是小编就整理了5个相关介绍人力资源的单位的解答,让我们一起看看吧。

人力资源公司可以取什么名字?

建议的一些用字,供你参考:君、德、程、途、文、观、迈、恩。

人力资源的单位,人力资源的单位性质是什么

1.如要办理具有《劳务派遣许可证》资质的公司,建议取鑫源、和众等字面的近意的名字。如南京鑫源劳务派遣公司,北京和众人力资源管理有限公司。

2.如不具备《劳务派遣许可证》资质的公司,仅以职介、公司咨询管理类经营的,可以取诚信、远卓、通达,如上海卓信人力资源咨询有限公司、广东通达人力资源咨询有限公司。

3.个人力资源公司不是你们企业的人力资源部吗,如果不是那你是劳务派遣形式,也就是说你不属于该企业员工而是属于人力资源公司员工,我们叫它劳务派遣公司。你签约后所有的事情是跟劳务派遣公司相关的,只是你工作地点是被派遣的企业里。

4.人力资源外包分了三个模块:人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包。行业为有效区分大概念的人力资源外包和小概念的人力资源(及人)的外包,将小概念的人力资源(及人)的外包用专业术语“人力资源派遣”来称呼。

第三方人力资源公司是什么意思?

第三方人力资源服务指由第三方人力资源公司给出高度匹配的定制方案,可以帮助公司完成薪资计算、税筹优化、多地社保缴纳、数据分析相关事务难题。

无论是员工的五险一金的补缴、增员、减员,还是算薪报税,以及薪酬优化、税收处理,都由第三方人力资源共享服务来解决。

“它是一种新的管理哲学和管理方式,强调企业只做自己最擅长的、最核心的业务,同时从外部获取专业、高效的服务,从而实现企业精简和瘦身,更好的适应迅速变化的市场环境。”

为了更好的理解第三方人力资源服务的意义,以500人左右的企业为例进行分析:

该企业每月的薪税计算,社保缴纳,数据统计,工资发放等,至少需要3、4名专职HR才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈,单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力,HR从业人员素质的提升也会面临很大的压力。

人力资源公司是专门供应第三方人力资源服务的公司。例如企业有一些人力资源上的问题或业务都可以找人力资源服务公司合作或解决,它与中介是有一定的区别的。人力资源管理公司,指进行人力资源外包服务的专业服务第三方公司。主要业务内容大致如有:

1、劳务外包和派遣;

2、代理招聘或猎头服务;

3、代理劳动关系管理,以及代理社保和公积金业务;

4、劳动人事档案管理;

人力资源服务中心是什么性质单位?

1、人力资源就业服务中心属于事业单位,隶属于人力资源和社会保障局。

2、人力资源就业服务中心集集人才交流、人才引进、就业与失业管理、劳务交流、人事外包、人才派遣、人事代理、档案管理、人才评测、毕业生就业指导等服务功能于一身的人力资源管理和服务机构。

人力资源和社会保障局有哪些部门?

一般包括22个部门。

1·办公室

2·政策法规处(行政服务处)

3·规划和信息处

4·财务和基金监督处

5·就业促进与失业保险处

6·军官转业安置处

7·职业能力建设处

8·专业技术人员管理处

9·人才开发处

人力资源部门与人力资源公司的区别?

谢邀!笔者做了十几年人力资源工作,也跟不少的人力资源公司打过各种交道,有过各种合作,对彼此都还算了解,在说区别之前,先说说共同之处吧:

1、目标相同:两者都是为企业等组织提供人力资源专业服务的;

2、都属于人力资源职业共同体,相互的人员流动也是很频繁的,经常有资深HR转型去做咨询顾问,也有不少咨询顾问进入企业做HR;区别主要有几下几个方面:1、内外有别:HR部门是企业内部的职能部门,咨询公司的外部的第三方机构,HR是甲方,咨询公司是乙方;2、HR部门对公司内部的情况非常了解非常深入,而咨询公司对行业和整体市场情况更加熟悉,做过的案例多,见多识广;

3、HR部门一旦建立,就会长期存在,对企业提供持续不断的全方位的人力资源服务,咨询公司往往只是阶段性的、短期的为企业就某个特定的项目提供专业服务,服务结束就撤出了;

4、收费方式上,HR部门拿的是薪水和奖金,咨询公司则是按合同获取咨询服务费;

5、人员构成上,HR部门有招聘、培训、薪酬绩效、员工关系、企业文化、HRBP、人事专员等多个岗位,都是公司的雇员,主要是全职员工为主;咨询公司的主体是咨询顾问,是以顾问的身份对企业提供服务;

6、咨询公司偏向于规划、设计方案,而HR部门则更多的要负责方案的落地实施;

7、HR部门是企业的内脑,咨询公司的企业的外脑;总的来说,HR部门与人力资源咨询公司之间应该是合作伙伴的关系,各有所长,各取所需,虽然位置不同,但大的目标其实都是一致的,如果能相互配合好,往往能取得意想不到的效果,不管是内部HR,还是外部的咨询顾问,都有很多值得对方学习借鉴的地方,我见到很多优秀的HR或者顾问,可以轻松的在这两个角色中互换并且游刃有余。而那些互相鄙视的人,觉得自己高对方一头的人,这种莫名其妙的优越感到底是哪来的呢?

到此,以上就是小编对于人力资源的单位的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力资源的单位的5点解答对大家有用。

相关资讯: