大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源怎么入股的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源怎么入股的解答，让我们一起看看吧。
这是三种入股的方式，国家对这种方式入股方式有明确规定，资金股占60％，人力股为20％，资源股为10％，技术及其它为20％，最多不超25％，在分配时按上述比例进行分配。
人力入股也可以叫劳务入股或管理、技术入股，这在5、6年前我国已经开始引入了这种企业经营模式。
签合同之前先预估企业的所有资产是，确定投资合伙人数，在所有合伙人认可的前提下签订入股协议书，可以自己拟定或找律师代理。一般只享受利润分成，不具有原始资本的所有权。
上面建议五五开的，明显就没创过业。股权即话语权，领头拉车的还是得一个领袖来决断。如果平均股权，如果失败就算了各自找妈，如果稍有成绩必然内部分歧一拍两散。
江湖式的开端往往会以一地鸡毛的方式结束。
怎么分配股权，无定数，要看看具体你们的情况，建议还是咨询下专业的商业法务。反正绝对不会是五五开。
简单粗暴点说，这个时代，真正有核心技术的人，比有钱的人肯定少一点。
另外还需要考虑一个问题，有技术有钱，就能确保创业成功吗？
落地到实际的操作，建议你们再考虑一个有实战营运经验合伙人或职业经理人且愿意投入一部分资金的人加入，比方能玩转抖音头条西瓜的小牛。
一方面风险共担，一方面确保销路，一方面降低决策冲突。
你有钱，但是并不一定你就非要当大老板。看看那么多牛X的风投，有谁说我给你投钱，但是我要当大老板的？
问自己这样几个问题也许你就清楚如何分配了：
1.实际工作如何分配：运营一个公司的工作多如牛毛，市场、营销、管理、财务、人事、生产等等，若技术只负责技术，其余不管是不是分配股份时工作多的应该少分一点
2.风险承担如何考虑：出技术是否也应该出部分资金，因为若资金全部一个人出，在同心上很难保证，出技术相对而言风险极低。在公司困难时很难保证同舟共济。
3.正常薪酬如何发放：技术入股若占有很大比例股份，股份已经是薪资了。如同时拿高工资是否合理？若技术入股即占有很大比例股份又拿高工资，是不是应该占股比例应该降低
4.公司由谁来拍板：俩个方面一公司要有绝对领导在重大事项上拥有绝对话语权，二公司后期可能需要更多的股东进入或者融资，股份稀释后。也必须有一方有绝对控股，保证话语权
5.如何分红：股权代表了分红的权利，出资一防风险远高于技术方，理应高分红。若股权比例不合适必然会导致分红不合理。可以协商好，出技术方低股权高分红。
综上：个人觉得出技术方无论多少都需要一定比例出资，调整自己的出资额度。根据出资、工作分配、分红商议。合适的比例 7:3 8:2 或者占有更高股权，否则不建议做。
首先要确定门店的经营模式和范围。不同的合伙人对项目的贡献是不一样的，在初期可能不会造成影响，到后期肯定有矛盾。分配股份要简单明晰，不要让股权变得复杂。股权分配最主要的要有核心股东，就是拍板说话的人。如果项目对资金方面需求大，出资人的股权可以占51%，技术占49%。如果创业项目属于技术型，技术方面占优势，属于核心，股权可以偏重技术方面。希望对你有帮助。
创业之初，一个人出资金，一个人出技术，股份分配大致是如下:
首先，这类技术是否在市场上有市价？也就是说可以用钱去买到同类这样的技术。如果有，那么我把这个出技术的市值占资金和市值之和的比例，作为技术股份额。那么余下比例就是资金股份额。
其次，当该类技术没有市场价格的情况下面，我们要用综合而专业的评估的方法，去评估这个技术的价值是多少？用评估后的价值占企业投资总价值的比例，作为技术股份比例。
说一下主要的评估的方面有，
1、该类技术是现有的成果技术，还是正在研发，还未开发成功的技术。
2、提供技术的人是参与后续企业经营，共担风险，还是投入技术固定收取收益。
3、是专利技术还是非专利技术？
4、是高科技专利技术吗？
5、这类技术在这个行业更新替换的周期。
6、技术投入后的市盈率增长率是多少？
我的建议是：既然你们俩才刚开始一起做企业，就先别在公司还没有实现稳定盈利之前讨论利益分配的事。扎扎实实的先把公司坐起来，刚开始的一年可以两人分别制定一个月薪酬标准，按月分配可以满足基本生活的薪资就可，如果利润有盈余就放置在公司资金这一块，用来作于企业发展。等公司完整运行一个会计年度之后，再根据企业的盈利状况具体进行股权分配和法律登记。
如果非要在一开始就要进行股权登记的话，你可以参考3/7比例，但是一旦作了股权登记，那么负责技术和管理的一方也同时就被赋予了承担企业责任的义务，如果未来一年企业发展状况不理想，甚至出现亏损和负债，那么负责管理的这一个人就要承担公司注册资本的30%有限责任，这个问题得考虑清楚。
所以我建议还是等企业运行一年之后趋于稳定的情况下你们再好好坐下谈股份的问题，本人根据过往经验提出个人建议仅供参考。
这个主要看谁主导创业的，就是意志最坚强那个人。无论出钱还是出技术，创业都得能坚持。让这位最能坚持的人当大股东，而且比例应该在70%以上。只有这样，才可以持续下去，股权才不太容易分散，不然做不下去的，都是瞎闹。
到此，以上就是小编对于人力资源怎么入股的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源怎么入股的3点解答对大家有用。
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