大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源规划引领的问题，于是小编就整理了2个相关介绍人力资源规划引领的解答，让我们一起看看吧。
1.人力资源规划为管理决策层服务。人力资源规划主要是为了推进人力资源开发与管理的更好发展，它主要面向决策层，提供决策服务。另一方面，组织决策目标为人力资源规划的目的性、方向性提供前提和依据。决策层是人力资源规划的组织者和实施者，因此，人力资源管理部门在制定人力资源规划时应符合决策层的指导思想，为决策层服务。
2.人力资源规划对人力资源供需平衡起到调节作用。一般来说，高层次人力资源的需求量总会大于实际供应量，特别是我国加入WTO以后，对低层次人力资源的需求量会越来越小，而对高层次人力资源的需求量则越来越大。由于人力资源培养有着教育效益的滞后性和长远性，因此，会导致高层次人力资源的供不应求。这种人力资源供需之间的平衡是需要通过制定人力资源规划加以调节来实现的。因此，科学地制定人力资源规划，不但可以使人力资源管理工作更加规范化，而且可以引导不同层次人力资源的供需平衡向着最优化方向调整。
3.人力资源规划要强调可操作性。人力资源规划的本质就是对不同层次人力资源的需求和供给的可行性进行协调平衡。因此，制定人力资源规划的过程，也是对人力资源预测的准确性进行论证、对不同层次人力资源培训和供给的可行性进行论证的过程。人力资源规划必须要对不同层次人力资源的教育培养能力进行深入的分析和可行性论证，以增强人力资源规划的科学性和可操作性。
4.人力资源规划应具有动态性。随着社会、经济以及科学技术的不断发展，企业对于不同层次人力资源的需求也在不断发生变化。因此，在制定人力资源规划的过程中，必须坚持动态观点。要根据各个时期社会发展的特点、经济调整与产业变动的重点转移情况、科学技术变化情况以及不同层次人力资源的变动情况，对人力资源规划进行平衡、调整。由于在进行人力资源预测时，所遵循的工作思路是以当时和历史的社会经济状况以及人力资源发展态势为基准的，而历史前进的步伐是不以人们的意志为转移的，因此，在制定人力资源规划时，适当地保持一定的弹性空间，将有利于保证不同层次人力资源的发展与社会、经济、科技的发展更好地适应。从经济发展理论的角度来要求，无论任何时候，人力资源的发展都应该比经济发展有一定的超前性，因此，在保持人力资源规划的动态空间时，应该对此有所考虑。
中化集团的人力资源管理创新特点包括：企业文化和核心价值观引领，与企业用和激励机制相结合，大胆用人、求真务实，通过持续的机制创新，努力实现了员工与企业的共同成长，最终形成“文化为基、战略引领、市场导向、全面评价、系统培养”的人力资源管理“中化模式”。
面试人事经理岗位，应熟练运用人力资源六大模块。
一丶人力资源规划（包括人力招聘计划丶招聘丶用工手续等）。
二、薪酬管理。根据公司实际，建立和完善薪酬制度并落地。
三、绩效考核。建立和完善体系文件，推行各部门和岗位考核。
四丶员工职业生涯规划。建立用人、育人、激励机制。
五丶建立和完善培训机制，为公司发展提供人才培训。
六丶企业文化建立。在宣传文化丶行为文化丶价值文化方面协同发展。
到此，以上就是小编对于人力资源规划引领的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源规划引领的2点解答对大家有用。
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