大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源每天指标的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源每天指标的解答，让我们一起看看吧。
人力资源部的KPI指标可以分为以下几个方面：
1. 招聘指标：
- 招聘成本：指企业为招聘新员工所需花费的所有费用。
- 招聘效率：指企业招聘新员工所需时间比例。
- 新员工流失率：指新员工在入职后的短时间内自行离职的比率。
- 招聘质量：指招聘的新员工能否胜任工作，完成工作任务。
2. 员工培训和发展指标：
- 培训覆盖率：指企业所提供的培训覆盖的员工比例。
- 员工满意度：指员工对所提供的培训和发展机会的满意度。
- 员工绩效提升：指员工接受培训和发展后在工作表现上的提升。
现在的企业都比较重视人力资源管理，如同财务管理一样，企业管理层需要及时了解目前组织中的人力资源状况，为有关的决策提供参考，因此，翔实的人力资源报表就显得非常重要，成为了人力资源部门一项常规工作。
人力资源报表可以分为月报、季报和年报，里面的统计指标可以包含以下几个部分：
一、人员数量指标
1、按行政单位划分（总部、区域）与编制对照；
2、按性质划分（职能部门）；
一、国内外企业人力资源管理评价指标评析
国内外企业人力资源管理评价研究可以分为两类：一类是横向式，即人力资源管理评价指标隶属于企业综合指标体系中人力资源指标之下。这类指标主要反映企业人力资源对企业生存和发展的支持程度；另一类是纵向式，即专门对企业人力资源管理的评价.
1．企业综合评价指标体系中人力资源管理指标评析。国外企业评价没有采用综合办法，而是根据用户的不同需要，通过对若干单项指标和比率所反映经济内容的对比观察，分析企业整体或者某些方面的好与坏。国内主要有上海交大系统工程研究所张列平和上海市机床厂刘海洪的企业总体评价指标体系，西南民族学院朱文的企业总体业绩评价指标体系，上海交大系统工程研究所高宏等的企业可持续竞争力评价指标体系，以及山东矿业学院王新华等的企业可持续发展评价指标体系。纵观这些指标体系下的人力资源管理指标可以看出：反映企业人力资源管理的指标数目偏少，虽然兼顾了人力资源管理系统中有关效率和效果的指标，但缺乏反映系统内外部协调的指标。
2．已有的企业人力资源管理评价指标评析。国内外有代表性的企业人力资源管理评价指标主要有美国人力资源管理学会1994 年人力资源管理工作的指标体系、美国的“人力资源关键指标”，国内有赵曙明教授的“人力资源指数”指标和张国初的企业人力资源管理定量测度与评价指标等。这些指标主要侧重对企业人力资源管理效率、效果或二者的综合评价，但都缺乏反映协调的指标。
以上评价指标，各有所长，也各有不足。总体来讲，目前已有的评价未能把人力资源管理作为一个系统进行评价研究，因此，在指标设计上未能融协调、效率和效果于一体，未能系统、全面地评价企业人力资源管理的效益。
人力资源统计指标包括： 人力资源的实物量指标 平均受教育年限指标 人力资源投资总额 人力资源的文化结构 职称结构 技术平均等级 岗位结构 各岗位员工的文化结构指标 人力资源利用效益等
1、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
2、员工招聘与配置：按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
3、绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度，从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
4、培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
5、薪酬福利管理：是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
6、劳动关系：劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
到此，以上就是小编对于人力资源每天指标的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源每天指标的4点解答对大家有用。
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