大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于咨询和人力资源的问题，于是小编就整理了3个相关介绍咨询和人力资源的解答，让我们一起看看吧。
1、小资型
这是一种常见的类型，几乎所有的HR起步阶段都是这样的，他们往往强调对员工的小小关爱，喜欢融洽的公司氛围，经常会有一些小资的举动，从而引发其他员工们的模仿。这种类型比较容易调动情绪，也更容易被情绪所影响，从而做出一些冲动的事情，在巨大的压力面前容易崩溃。
2鸡汤型
这又是一种常见的类型，这一类型的HR，喜欢以鸡汤文来开展工作，多喜欢讲一些大道理，充满了正能量，看起来比较可爱，但往往被人误会，被认为虚伪。可惜的是此类HR往往不容易晋升
3流程型
这一类的HR，凡事喜欢讲流程，流程至上是他们的准则，他们开展工作也是为了流程，一切的宗旨都是流程性，这是快要接近HR真相了。流程型的HR往往显得迂腐，而被人讥讽，但这显然是对他们最大的误会。流程显然是企业运营的根本，不讲流程也许短期有效率，但长期来说，企业必然大乱。
4、技术型
所谓技术型的HR，就是他们喜欢使用各种工具，凡事有的管理工具，他们都想试试，什么人格测试、几顶思维帽子，都喜欢使用，连星座都喜欢用，显然，他们开始明白了数据的重要性，但是没有认真的去了解事物的真相，这类型的HR往往被认为是书呆子，而在下一个阶段，他们则有可能成为真正的HR
5、顾问型
在人力资源管理中，能力是最基础的工作对象——人的重要属性。当具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来，从而表现一定功能目的性时，这个群体就具有了类似个体能力一样的特性，这就是团队和组织的能力。团队能力和组织能力显然基于个体的能力而存在，但只有团队和组织中的个体按照一定目标和（或）结构组织起来，才能产生这种能力。团队和组织所拥有的能力种类和水平，既决定于组成团队和组织的个体的能力水平和种类，也决定于团队和组织的目标和（或）结构。
1、能力（Ability）
2、智力（Intelligence）
3、潜能（Aptitude）
4、技能 （Skills）
5、胜任力（Competence）
6、才能（Capability）
7、体力（Physical quality ）
美世咨询公司（Mercer Consulting），简称美世，是世界上最大的人力资源管理咨询机构，同时也是世界最大的机构投资顾问公司。
美世的业务包括健康与福利、人才发展、保险、投资、养老金基金、外包服务、私募股权、收购&并购项目咨询。
美世的总部位于美国纽约，拥有超过2万多名雇员，其分公司遍布于全球40多个国家，180多个城市，业务范围遍布于全球130多个国家。
人力资源管理公司经营的范围包括：
一、人力资源招聘，劳务派遣、猎头派遣、劳务外包、人力资源租赁。（经营期限、经营范围与许可证件核定的期限、范围一致）。
二、人才招聘、人力资源培训（经营范围、有效期与经营许可证核发一致）。
三、人才交流；人才培训；人才派遣；人才信息咨询及猎头的业务。（凭许可证在核定期限内经营）。
四、职业介绍（凭许可证经营）、会展策划、企业咨询。（以上经营范围中国家有专项规定需经审批的项目，经审批后或凭许可证在核定期限内经营）。
五、人才招聘、人才培训、人才信息服务、人才测评、人才派遣（经营期限与许可证核定的经营期限一致）。（国家有专项规定的，须经审批后或凭有效许可证方可经营）。 提升人力资源管理体系的四大系统五项基础，其中，四大系统分别为：战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统；五项基础为：战略分析、文化分析、流程分析、工作分析、岗位价值分析。
到此，以上就是小编对于咨询和人力资源的问题就介绍到这了，希望介绍关于咨询和人力资源的3点解答对大家有用。
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