大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人事需要管公司职员吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人事需要管公司职员吗的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理专业人员在企业中是一个很重要的岗位，承担着重要的作用。目前我国的劳动力市场是市场经济时代，一个企业招聘员工，有两个渠道，一个是自己企业招聘，二是通过劳务市场招聘。而人力资源管理人员在企业招聘，日常员工考核，五险一金标准的确定，辞退员工等方面有很重要的工作要做。
企业管理的书本上一般要写得文绉绉的表示他们很专业，其实通俗一点说应该就是下面这样吧：
第一个，企业要达到什么目标、需要做什么、应该怎么做要有一个提前的决策和对工作如何进行的规划安排，这就是计划
第二个，企业要执行计划，需要哪些部门、哪些岗位参与，每个部门和岗位的工作职责是什么、每个岗位需要配置多少人等等的设计，这就是组织
第三个，企业有了组织设计，招聘或选择合适的员工安排在相应的部门和岗位上，并对员工进行必要的培训考核、依据考核结果对员工做职务的调配升降辞退等等，这就是人事
第四个，企业有了员工，就需要管理者来对部门和员工的工作进行指挥协调，并激励员工努力工作达成目标，这就是领导
第五个，企业有了领导，领导就需要随时检查工作的执行结果是否与既定计划相符，发现偏差要下达行政命令进行纠正，保证企业实现计划的目标，这就是控制
我是公司HR，前期兼任过一段时间生产经理。你的问题问的有点笼统，从优劣势分析员工，本身方向就出现错误。
你有多少员工？只要有人，就可以赚到钱。
我根据我自己的一些体验回答你的问题，但不包括优劣势。
1、员工，首先是团队成员之一，经过公司面试、录用，就说明被团队初步认可并接受。团队，为了完成共同的目标而形成的组织。军队的精神是什么？不抛弃、不放弃。一个团队想要高效、保质达成目标，就必须团结一致、行动一致。每位员工都应该知道自己的岗位职责、要求、团队的期望，只有如此才能发挥他的主动性，为实现团队目标贡献自己的力量，而不会拖累团队。所以，你清晰的告诉了每一位员工他来是做什么的、做到什么程度、什么时候做、在哪里做吗？
2、每个进入职场的人，都是带着梦想和责任来的。他们最希望获得的就是高收入，然后是公平的环境，再是被认可。曾经有基层管理人员和我抱怨，员工想加工资，表现又一般，怎么办？为什么这会成为管理人员头痛的问题？这不是员工应该考虑的问题吗？原因其实是基层管理人员对薪酬体系、目标体系、绩效体系不了解，无法正确使用管理工具，自然让员工无法获得公平的晋升和奖励，不公平的环境如何培养出勤奋的员工。
3、作为HR、生产、安全部门负责人，在管理中，我始终坚信一个原则：员工在自己的岗位上会比我更专业，我需要做的，就是保障他们的专业操作不会被干扰。安全员在推行安全检查时，遇到了来自生产基层管理的抗拒和抱怨。我告诉安全巡查员：安全是第一位的，任何时候、任何人不可以忽视安全问题，必须推动现场进行安全改善，但也要理解基层管理目前遇到的困难，前三次发现问题现场纠正、通报批评但不纳入绩效，3次后再犯，按规定严肃处理。我告诉现场管理人员：安全生产没有条件可谈，工作再忙、再累，也要优先保障员工、公司财产安全，否则做多少都是白努力；人在，赚钱才有意义，人不在，钱给谁花？
4、我在车间待了一个月，看每一位员工都像宝贝。谁适合哪个岗位、谁有培养潜力、谁适合做管理缺人准备提拔、谁适合操作设备、谁稳定、谁想法多......当你深入的去了解员工，你就会发现：人多真的力量大。
到此，以上就是小编对于人事需要管公司职员吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于人事需要管公司职员吗的3点解答对大家有用。
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