大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于如何管理初创小公司的问题，于是小编就整理了1个相关介绍如何管理初创小公司的解答，让我们一起看看吧。
作为一个创业十几年，公司一直存续并在行业内有一定知名度的创业者，很高兴能在这分享创业方面的一些想法，仅供参考。
对于创业公司来说，第一要务是尽快开展业务，形成正向的资金流向。
无论什么形式的初创公司，前期多少都会有投入，不要先注重形式上管理层级的完善，和所谓制度的合理性，在人员很少的情况下，这些都是虚的，尽快的开展业务，有资金回流才是持续下去的根本。
同时，在业务正常运转后，一定要注意手中的现金流。现金流是企业的命脉，是生存发展的根本，多少企业都倒在现金流断裂上，一定要加倍重视。
很多创业公司一开始会实行家族化管理，七大姑八大姨都要上阵，说实话这样做是双刃剑，即便没有这样的情况也一定要注意工作氛围和工作态度的养成。
试问五六个员工的小公司，不注重工作的开展，天天还勾心斗角的，公司怎么可能能发展壮大。
所以从一开始就要养成脚踏实地、雷厉风行的工作作风，老板处理问题对事不对人，凡事做到相对的公平合理。
企业初创时的工作氛围往往会延续到企业未来成长的各个阶段，甚至影响企业的发展，一定要重视。
当企业经过开始的艰难初创期也许会迎来一个比较好的前景，这是很多创业者会信心大增盲目的扩大规模，这时一定要慎之又慎。
企业的发展壮大外因和内因都非常多，一时的顺风水水很难决定以后，盲目的场地扩张和人员增加，增加的成本远不是表面上看到的房租和人员工资那么简单，很多隐性的成本也会成倍的增加，如果业务和利润增长不能同比是，就是企业的灾难。
你根本就不用辞退那些没有能力的人，因为创业公司需要人人都是多面手，真正的团队不是找到的，而是剩下来的。只要你的公司还不断的发展，就会出现无数的问题，因为创业不是眼前的苟且，而是以后都是苟且，那些没有能力，不能快速提升自我的人，早晚都会被淘汰。所以你根本就没有必要把那些人辞退，他们自然而然就会走人的。创业公司只要管理好财务就可以了，过去的时候马云就讲过一件事情，公司因为没有财务管理，负责财务的小姑娘每天都从公司拿走一百元钱，之后的胃口越来越大，有一次马云他们做活动，全体员工忙活了一天饭都没有吃，发现却没有赚多少钱，才发现钱已经被管理财务的小姑娘给拿走了。这个时候马云就感慨就算是公司再小，也需要有财务管理。只要把财务管理好，大家才能避免很多的误会，因为在创业开始的时候，大家都可以同甘共苦，但是人都想要清楚公司到底是赚钱还是亏钱，能不能维持下去，能不能获得投资，千万不要相信所谓的不在乎钱，因为创业就是为了赚钱，是为了拥有赚大钱的机会。所以对于创业公司来讲，要管理好财务，让账目清晰，让大家清楚公司的健康与否。对于能力不行的员工自己就会被淘汰，因为只有生下来的才是精华，才能应对创业的艰辛。
你好，首先，我觉得直接开除员工是错误的，其次，用人要用一个人的长处，发掘他的优点。希望我的回答能帮助到你。
要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向、要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则、其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
方法/步骤1:
首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向
规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。
方法/步骤2:
其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则
任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。
方法/步骤3:
其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
到此，以上就是小编对于如何管理初创小公司的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何管理初创小公司的1点解答对大家有用。
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