大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司架构图同时管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍公司架构图同时管理的解答，让我们一起看看吧。
部门经理和部门总监主要区别：
1.岗位职级不同：经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；
2.工作层次不同：总监属于公司高层，属于决策层，能协同总经理作出公司的战略决策，部门经理属于公司中层管理层，更多偏向于战术高度；
3.工作内容不同：同一部门可以同时设总监和经理，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理部门总监和部门经理属于上下级关系，
合理，只要单位却职数，就可以提拔。
领导职数，指机构编制部门核定的机关、事业单位领导职务的名称、级别和数量。领导职数根据单位的性质、规格、工作职能、工作范围和编制数额确定。中央对领导职数的核定和管理有严格规定和要求，有关部门和单位必须按照规定配备领导职数。
一个单位提拔几个副职合理要根据具体情况而定。如果这个单位根据它的工作性质和任务特点需要配备两个副职，而当前一个副职也没有，那么同时提拔两个副职就是合理的。如果该单位目前已有一个副职，再同时提拔两个副职那就是超配，当然是不合理的。
合理啊，这个属于单位的组织架构和体制设计，同时提拔两个也是经常的事。
一个组织里，如果有相应的职数设计，提拔几个副职都可以的，不过政府部门、国有企业相对还是少的，体制内程序比较严谨，民营企业就宽松了，一堆副职的情况多了去了，没什么程序问题。
合理。一个单位同时提拔两名或者多名副职，是根据工作需要来选择的。党政机关事业单位副职设置，是由组织部门按照有关规定安排的。
企业单位，则根据单位业务性质变化和分工不同来设置岗位，根据工作需要，可以提拔两名或者多名付职。以达到事事有人负责。
一个单位同时提拔两名副职也没有什么不合理的，一切要从实际出发，根据工作需要。例如，一个县在要进行人事调动调整时，就需要从部门或乡镇选拔一批后备干部走上领导岗位。
组织部就会给部门或乡镇下达拟推荐副科级人选2名、正科级人选1名这样的干部选拔拟推荐文件。这也是很正常，完全符合组织程序的。
一个单位同时提拔两个副职是有它的合理性的。
我们知道一个大棍领导干部的配置都是有它一定的合理性啊！我们知道一个单位领导干部的配置都是有它一定的合理性的，单位的上级都是有明确规定的。一个单位同时提拔两个副职，肯定是得到上级有关部门的批准的，是合理的。
无论是中央企业还是地方国企，都是借助股权，建立了金字塔式的组织架构。金字塔的最顶端是集团总部，主要是负责整体统筹运作、资源调配与战略发展。第二层是二级公司，有的按区域划分、有的按业务划分，负责某个区域或业务板块的管理。再往下还有三级、四级，甚至到十一级，这些就是具体负责开展业务的单位了，有的集团管基层的单位叫做BU，也就是BUSINESS UNIT，中文叫业务单元，或者利润中心。
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首先，一个部门能有两个一样的领导（职务相同）共同管理，说明这个部门相对来说比较庞大，分管的事项也较多，这两个领导完全可以各自分管一片，有交叉工作的地方相互商量，反正最后出了事，一个也逃不掉，能做到部门主管都不是笨蛋。
还有第二种情况，比如说其中一个比另外一个年龄要长，资历比较深厚，年长的起到传帮带的作用，部门主管一正一副，协调合作，这也是一种很好的合作方式。
到此，以上就是小编对于公司架构图同时管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司架构图同时管理的4点解答对大家有用。
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