大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司领导不重视绩效管理的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司领导不重视绩效管理的解答，让我们一起看看吧。
绩效考核——其实际意义真滴不大！尤其在机关事业单位！原因呢？一，同一工作岗位，工作有差异，而且相互之间可比性并不大，即便是工作同一，但还受其他因素的影响，比如年龄、职称等等；二，不同工作岗位，工作天壤之别，怎么比较合理？尤其在有名额限制的评先树优方面，岗位不同，工作重点各异，其他人很难做出客观、公正的评价，只能依据个人主观印象做出评价；三，很多工作需要同部门人的相互协作，尽管有主要的责任人，但也很难准确衡量每个人的贡献比重，那么业绩的大小很难给出合理的分配。……，如此等等。
员工抵触绩效的原因有很多，下面我们就展开分析一下具体原因：
一：员工抵触绩效考核的原因
1.HR对于绩效考核的目的沟通不到位
过去没有实行过绩效考核而现在想借绩效考核来提升员工效能的公司依然存在。对于每个月都拿固定工资的员工来说，实行绩效考核，可能就意味着从此拿不到全部的工资。对于HR来说，需要正确的传递绩效考核的目标和意义，同时更多的宣传绩效考核对于优秀员工更有利。
2.绩效管理指标设定不科学或者不全面
在绩效考核的过程中，员工对绩效考核结果不满意，对绩效管理不满意，对绩效沟通与反馈不满意…究其原因，可能有：绩效指标定得不合理或不科学（比如过高过低、过宽过严、没有量化等等）；缺失绩效辅导（比如，完成绩效指标过程中，上级主管不闻不问，导致结果失控或达不到预期结果）；绩效考核结果有失公平（比如上级主管就是偏心某些员工，对自己一般）；绩效反馈谈崩了（比如没完成绩效指标任务，被上级主管一顿批）。
3.绩效观念不正确
很多企业做绩效考核的目的不是为了提升工作效率，而是为了节约成本，从出发点来说就已经是错误的。
二、如何解决员工抵触
对于员工而言，最好就是没有绩效考核，但绩效管理对于企业的重要性不言而喻。如何能使员工比较愉快地接受绩效考核？
不是反感绩效考核，绩效考核是企业经营的正常手段。其主要原因，绩效考核的公平与公正，这些才是员工反感的根本！就拿我单位说吧，绩效不透明，分配工作没原则，全凭发绩效奖的人，看个人喜好，关系好坏，完全丧失公平公正，谈什么公道存在呢！我想，假如做到透明，无法一碗水端得太平，员工也是能理解的。
绩效考核就是人为的把员工分成三六九等，谁都有脸皮，把谁分到九等还能积极的工作？到头来是毁了企业，公司。作为领导的第一要件是了解员工，人尽其才。而不是靠几个小钱就能使员工提高自己的能力。那是一个很低级的办法。所以，绩效考核是消极的办法。不是积极的鼓励。能认识到这点的是优秀的领导。一个说法是这样的，经过观察，了解员工，给员工安排适当的岗位，如果本企业确实没有适当的岗位，可以劝退，或者介绍到别的企业。这样才能使自己的路子越来越宽。而不是把员工逼进一个角落，那样将两败俱伤！
历史经验表明，平均主义、大锅饭是调动不了人民的积极性的，只有差异化才能让人产生动力。所以公司必须要通过考核使员工之间产生差异化，这样才会有内在的竞争。员工之所以反感，这是人的天性使然，不愿意承受被考核的压力。公司要想走向良性发展轨道，考核是必须和必要的，就好比军人需要纪律一样，没有考核就无法促进员工的工作能动性。虽然kpi有很多缺点，但总体上来说是优点大于缺点，因为任何一个能发展到一定规模的公司都是有考核工作的。一句话，员工反对的老板就要实施，员工欢迎的老板就要禁止，因为员工和老板的利益毕竟是矛盾的。
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