大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人事架构调整的心得的问题，于是小编就整理了3个相关介绍公司人事架构调整的心得的解答，让我们一起看看吧。
就我个人的经验说说自己的看法。
之前在国企待过3年，然后在500强外企待了11年。从工作的经历看，组织架构变动太频繁和太稳定长期不变都不是好事。
从之前所在的公司看，组织架构以前相对稳定，后来随着市场环境的变化、公司在所处行业的强势地位的弱化，变化越来越频繁，各种规则也越来越繁琐，很多时候还没适应新规则和新领导，就又都变化了。领导层都是管理方面的专家，他们当然知道频繁的变化对公司发展不一定有好处，但很多时候是不得已而为之，考虑到自己的位置，必须做一些变化来应对。大概率下，公司在走下坡路的情况下会出现频繁变动的情况。
如果公司长期没变化，对公司发展可能也不利，这时内部容易僵化，对年轻人来说只能慢慢熬资历，冲劲可能不足。
不过换一个角度，如果组织变化快，可能对于年轻人来说，机会也多，好好把握。
最后说一下我的职场体会。既要脚踏实地，又要抬头看路，看清大形势，提升自己能力，把握每一次机会，这样不管组织怎么变，你的职场竞争力都不会受影响。
谢题主！企业频繁更换组织架构和管理人员，一般情况下有几种原因。1.是企业改变了经营项目或模式。2.企业经营重组。3.企业规模升级。排除以上原因，那就是老板在‘瞎胡闹’了！老板在心理上‘急于求成’。这还不是严重的。严重的是，在‘急于求成’心理上，驱动了对‘谁’（管理者）都不放心，不信任的心态。今天摆布这个，明天调正那个。同时也反映出老板‘任命’时的‘草率’和‘盲目’。可以肯定的讲，这绝不是‘好’事。请题主‘退’一步看看，多数的民企和私企又何尝不是这样。生产也好，经营也罢，一旦遇到不顺，都是‘甩锅’给下属。没办法，随它去吧！
作为一个新任单位一把手，下一级管理者主动靠近你并积极汇报，他们是不是溜须拍马之徒？如果你这么想，说明你还不具备领导智慧啊！
作为一个新任一把手，上台以后要做的第一件事是什么？识人！不能识人，如何善任。识人有两个很重要的途径，一是你主动找下一级管理者谈话。二是下一级管理者主动找你汇报。通过这两种识人方式，你要区分出五种人，然后陟罚臧否，量才使用。哪五种人呢？一，能人，需要重用。二，亲人，需要信任。三，侫人，需要警惕。四，庸人，需要惩罚。五，敌人，需要打击。
靠近你主动汇报的都是什么人？有两种人，一是溜须拍马之徒，也就是侫人。这种人，无论谁当一把手，他们都会贴上来主动汇报。他们毫无忠诚可言，目的无非是保住目前的官位而已。还有一种人，属于在上任执政期间被边缘化，甚至被压制打击的人。他们可能很有思想，但一直被压在五指山下。现在城头变换了大王旗，终于可以重见天日，于是主动靠近你汇报工作。如果你仔细考察，他们或许就是你需要的能人或亲人。
不主动汇报的就一定是有能力，有思想的耿直之人吗？不见得！这里面还有两种人最可怕。一是上任领导的心腹。他们在上任领导执政期间，深受重用，大权在握。突然失去了靠山，短期内不会臣服于你，甚至可能在老领导的指使下搜集对你不利的证据。这就是你需要找出来的敌人。还有一种人，属于工作既不卖力，也不讨好领导，当一天和尚撞一天钟得过且过，这就是典型的庸人了。敌人和庸人，都是要踢出去的。
所以说，下属主动靠近你并积极汇报工作，不是什么坏事，这不正是你识人用人的一个好机会吗！
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一把手刚到一个新的单位，主要工作就是尽快熟悉公司的各方面情况。一般来说，在去新单位之前，他会先通过上级集团公司领导，了解一下新单位的班子人员大致情况，新单位有什么特别的地方，以及可能面临的一些主要问题。上任以后，一把手会首先主动找班子成员沟通，然后再听取办公室主任、人事经理等人汇报了解情况。在我看来，新领导上任，基本做法都是请办公室主任逐个安排各部门经理前来汇报工作的，若有下属前来汇报，也是先要通过办公室主任请示才安排的。作为单位一把手，刚到新单位，各方面人际关系较复杂，要注意团结各方力量，特别要注意不能让其他同事感觉你和某些下属关系比较特别，这会为你以后开展工作带来不利影响。
大到国家管理，小到家庭管理，从某种意义上讲，就是人际关系的管理。鉴于这一认识，新到一个单位担任主职，第一要务当然是要了解人。要了解人就要尽可能多的接触人。提问中提到的下一级管理人员向新任一把手主动靠近并积极汇报，应当看成是一种很正常的事。应当看成是了解人，转化人的份内工作。但应注意的是：要多听少说；主动来的要听，不主动来的要找来一视同仁的听；做到把单位的每一个下一级骨干，乃至每一个员工，都看成是自已家庭的成员。并利用自己新到一个单位的契机，用辨证动态的观点，看待人，转化人。当然包括转化好自己。人的转化工作做好了，就会实现单位一切工作的转化。即先进更先进。问题变成不是问题。谢邀！
题中对于一位新任的单位一把手，既然有下级管理层人员主动靠近你并积极汇报工作，分析认为，这应该是好事，真求之不得，因为新领导寤寐思服，为尽快开展工作，改变经营方面的薄弱环节，及时掌握第一手资料，该工作应是首肯的。
虽是及时召开了中层以上的干部会议，初步见识了各层次的管理人员，也谈点本人的想法及今后要求。当然还是想去科室部门和车间，进一步熟悉，单独观察和听取部门主要管理层建设性意见。
这到好，有下级管理层主动找上门来汇报，那到先不妨听听他，也许这位下级管理者有迫切改变现经营面貌的积极手段措施，听后新领导再提些要求，日后可进一步考察他的实绩，有成就者重用嘛。
反之，能力欠佳或是口是心非，如何使用该人，也就做到心中有数了。上述观点，即如我是新领导一把手的看法。
《让我再靠近你一点》
【靠近缘由】
1.主动接触，尽早熟悉，为下一步工作打好情感基础；
2.主动沟通，尽早汇报，为新领导进入工作状态加速；
3.迫切汇报，急事特办，为尽快解决问题而紧急磋商；
4.套近乎，请吃喝，送礼物，如果不是跟风，是打头阵，那就要考虑他的用意；
5.急切汇报人事关系，论人长短，特别是具有针对性时，要考虑人品；
【领导判断】
作为过来人回答你。我上任后第一件事情看人！！！分几类人，1能人有才。2亲人贴心。3庸人敷衍。4敌人扯后腿。第二件事，把他们贴好标签后选人。有才有德先用，有德无才后用，有才无德慎用，无才无德不用，敌对之人干掉先！一个好的团队，首先是同心同德，心往一处想力往一处使！头一天上任，就给我亲近之人，并非得就是溜须拍马之辈，有几位都是有想法有干劲的人。尽快的尽职的汇报工作，协助领导进入工作状态。反倒是那些工作不卖力，有不讨好领导的人，他们就是一天和尚一天钟得过且过之人，我是不会重用的。
结构设计：mechanical design engineer，主要是面对电子产品的内部结构设计，国内大学没有结构设计这个专业，还是传统的机械设计，而工业设计专业也是错误的倾向于外观设计
结构设计行业的现状
在上海，做结构3-5年，薪水在8-15K，电子在10-20K，软件是20-30K，也就是结构收入是最低的
我们整个制造产业水平附加值比较低，从业者获得的报酬相对IT,金融，房地产真的少
结构设计需要活到老，学到老
我们大学并没有结构设计这个专业，从业者还需要到工作中继续深入学习，涉及的知识技能如下
塑胶模具成型，塑胶材料的选择，塑胶模具的结构等
钣金模具成型，金属材料的选择，钣金成型的工艺，冲压，折弯等
材料的表面处理，比如电镀，真空镀，丝印，转印，烫金，IML,IMD，抛光，拉丝，阳极处理等
结构设计的基本尝试，卡扣的设计，止口，美工缝，BOSS柱，导光柱，电池仓，button等设计，喇叭的选择，马达的选择，LCD的选择等涉及真的广泛
3D建模，曲面建模，CAE有限元分析，动作仿真，2D工程图等
结构设计工程师发展前景并不是多么乐观，一般设計出来的图纸已达不到時代的要求了，所设計的图纸一定要站在時代的最前端，竞争是時代的主课题，因此设計出来的应当是一流或独一无二的，所以说结构设计工程師越来越困难了，前景充满着艰难，淘汰与更新在這个時代来得都比较快！
本人资深土木结构工程师，就年轻人职业发展前景，谈一谈小小个人体会：
1、结构设计，首先理论基础扎实，否则，只是规范的机械应用，知其然不知其所以然。遇到有挑战性的超规范设计，基础扎实，能找出解决思路和方法。
2、有兴趣，持之以恒的学习，日积月累，与时俱进。
3、虚心向大佬大咖请教，有贵人提携，事半功倍。
4、基础建设已进入平稳发展期，土木结构工程师的的需求进入稳定期。
5、50+左右的资深结构设计师，随着多年高强度的职业生涯，目前皆有退役之意。
综上，做好1，2，3点，土木结构设计师的前景还是比较乐观的。
结构设计工程师的前景，就是靠经验吃饭！靠经验赚钱！有经验就能吃香喝辣，没有经验就只能吃土！
结构设计工程师，又分机械类结构设计工程师和土木类结构工程师，无论是哪一类，都是靠经验吃饭的活。
鄙人做开发设计十余年（机械类），不敢称资深二字，但有一些个人感悟跟大家分享一下。
先来介绍一下机械类产品结构设计工程师这个岗位，这个岗位在家电产品、电子产品、工业用品、日用品、消费品等等行业广泛存在，主要职责就是对整机产品设计，主要负责整机功能实现、产品内部构造、支撑方式、连接方式、零件布局等方面的设计。
虽然看似工作范围不广，但需要熟练使用3D、2D绘图软件，包括复杂曲面建模能力、自顶而下设计方法（Top Down Design）、工程图纸绘制，熟悉产品开发流程、模具结构（塑料模、五金模）、加工工艺、（五金、塑料）材料性能、基本的电路知识、安规标准（3C、CE、UL、PSE）、行业标准、产品标准、成本核算、专利分析和规避等等知识。还要了解一定的市场信息、工业设计、用户体验等常识，对你的产品设计都有帮助。
之所以刚毕业的学生无法直接胜任设计工作，却被一帮“老家伙”把持着，那当然是有原因的，而且你还不得不服，因为刚毕业的学生，只要对其中某个方面的知识不熟悉，都有可能导致产品无法实现，轻则达不到开发的要求，重则有可能导致一系列模具报废、又或者延误量产时间而导致客户取消定单，不是开玩笑的，没有哪个老板愿意花这么大成本让你去试错。
所以，做设计有个不成文的规定，3年以内一般做技术员、助理工程师等工作，以协助工程师工作为主，一般不安排独立的设计任务，三年以上才成为真正的设计工程师，才安排独立的设计工作，这是由无数的实践、无数的试错总结出来的。
结构设计工程师这个岗位，工作年限越长，经验就越丰富，那是肯定的，往往薪资也越高，是符合“越老越吃香”这个规律的。所以，最重要的就是经验！经验！经验！经验丰富就吃香喝辣，没经验？那就唯有谦虚点、老实点，先埋头苦干积累经验吧！
到此，以上就是小编对于公司人事架构调整的心得的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人事架构调整的心得的3点解答对大家有用。
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