大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司内部讲师培训措施的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司内部讲师培训措施的解答，让我们一起看看吧。
参考这些文档吧~37份人力资源管理工具—培训发展类文档
1.个人外部训练申请表.pdf
2.从业人员在职训练资历表.pdf
3.企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式.pdf
4.企业发展战略设计与实施要务.pdf
5.企业员工全面激励训练整体解决方案.pdf
6.企业国际化经营.pdf
7.企业如何培育、提升核心竞争力.pdf
8.企业如何有效激励员工.pdf
9.企业如何进行纳税筹划.pdf
说实话现在很多公司的很多培训对很大一部分人，并没有起到什么实质性的作用。
给员工做一次完美的培训，我认为是不可能的，只要能做到一场培训下来之后，对大部分人能有个启发作用就已经很好了。
人的思维通常会有一个量变到质变的过程，想通过一个小时两个小时的培训，做到完美，基本不可能实现，通过这次培训，能让人接受培训的一部分内容并且能根据自身的需要产生一定的思考，这样就已经相对来说比较完美了。
不管是公司工作也好，生活也好，通过点点滴滴对自己有一定的启发，并且能顺着启发去深入了解一些东西，任何场景都是一场培训。
这世界上应该没有完美的东西，尤其是培训这种东西，我认为只要能达到老板的目的就是一次成功的培训，所以我们直接来谈谈什么是老板需要的培训。
公司员工为什么需要培训，肯定是老板觉得这些员工做得还不够好，还不能为他获得预期的利润，所以需要提升。员工做的不好的原因有很多，但大致可以概括为两类，一类是工作态度，一类是技术能力。
先说工作态度。企业的员工可能来自社会的各种渠道，但不管他之前经历过什么 ，当他们加入公司那天起，就要重新调整心态，定下心来重新融入这个新的团队，因为未来的社会不是个人之间的竞争，而是团队与团队之间的竞争，例如麦当劳与肯德基，华为与苹果，淘宝与拼多多，格力与奥科斯等等。一个成功的团队，一个有战斗力的团队要求团队里的所有成员都能齐心协力，互帮互助，认同团队的文化，追寻团队的目标，为团队贡献自己的全部力量。所以这种工作态度的培训是非常重要的，他甚至超过了一个人的工作能力，所以很多人说，我们的团队需要的是忠诚的庸才，而不是随时叛逃的天才。
对员工工作的态度的培训不能靠上课，不能靠几句话，而是要靠公司的制定的行为标准，这个标准要让员工能在公司内、社会上得到尊重，概括来说就是能按马斯洛需求层次满足员工的不同需求。新加入的满足其生理、安全需要，想在团队长期发展的满足其社会、尊重需要，有能力成为领导人的满足其自我超越的需要。
实际上做老板的只需要做对两件事就会获得成功，一是满足客户的需求，一是满足员工的需求。所以老板需要的员工培训是让员工清楚的知道，他在这个团队中怎么做才能实现自己的不同需要，为此他需要做出能些改变，为此他要学习什么样的知识，学得什么样的能力。所以也对老板提出要求，他必须先在公司里制定一套好的行为标准，为员工制定一套完整的职业生涯，为员工设计一条通畅的成长道路。永远不要想着靠着员工的成长使公司发展壮大，只有老板不断强大，公司才会不断壮大，员工才会跟着强大，那些员工的能力超过老板的公司，最后都是员工跑掉了。
对于技术能力的培训就不必多言了，老带新就可以，但要注意工作态度的问题要先解决，再进行技术能力的培训会事半功倍。
小平同志在进行改革开放时说过‘不管黑猫白猫，能抓到老鼠的就是好猫’，所以不管是哪类的培训，只要能解决问题的就是好的培训。话分两面，反过来说就是没有效果的培训就不要做，浪费时间和精力。
首先需要做一个培训需求的调查，判断出目前员工欠缺的或者需要提升的点在哪里从而确定培训的主题！
确定好主题之后，就要开始选择培训师，如果企业内部有培训师，又有成熟的课程那最好不过。如果自己企业没有，就需要外聘培训师，请外面的培训师来企业上课！
那么在挑选培训师的时候要注意的是一定是找有相关经验的，这个相关经验不完全取决于他讲课的时间长短，核心是他是否熟悉这个领域，是否了解这个领域，很多培训师讲了十几年年课，经验也有 但就是培训效果不好，但有的培训师做了一两年，却把课程研究的很到位各种情况都会有，因此对于我们企业来讲如果没有自己的内训师，那么外聘培训师一定不要单纯看年龄大小，而是要看他是否有落地的经验，而非纸上谈兵！
最后，要想把课讲好，达到我们的培训目的，首先是课程内容 然后是现场互动和演练，如果是技能类培训需要讲一段就要练一段！如果是心态类和思维类培训，那么案例一定要足够多！现场的互动是特别重要的，结合开场，导入，互动，演练，结尾！整个环节中，我们培训师要做的就是充分调动学员的积极性，让学员能够集中精力，积极的参与进来，以掌握我们所要传递的内容。这是我们所做的所有的工作的最终目标！
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