大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司人员不加班怎么处置的问题，于是小编就整理了1个相关介绍公司人员不加班怎么处置的解答，让我们一起看看吧。
开不开开掉看情形:首先讲明其缺点，限时悔改，其次，领导层做好表率，已不正不能正人，自己懒散，上行下效，难服众三:通过限改仍我行我素，坚决开掉。四:通过此事例，今后用人，先观察，试用，用人用“三好”(身体好，思想好，工作好)
首先看公司是不是你的？如果不是你的，你在公司的目的是什么？
如果公司是你的，你请员工过来的目的是大家遵守纪律，按照你的规矩做事，赚钱不赚钱不重要，装逼最重要，那显然必须开掉！
如果是赚钱？别傻了！哪个傻叉会开掉一个会赚钱的员工，又不是吃猪饲料长大的富二代败家子。
如果你只是公司管理高层，那不用想，得开掉！影响了你的权威性还了得？至于赚钱，算了吧，那是老板的事情，关我屁事！亏是亏老板亏公司而已。
所以啊，开掉不开掉，先看你的目的和本心是什么，然后在做决定吧！
这个问题让我想起了我的一个朋友，她有自己的企业，有一百来号员工，其中有一个年轻的小伙子，在入职两个月后被她破格提拔为销售经理。
因为在这两个月的时间里，这个男生一个人的业绩就超过了部门整体员工业绩的总和，而且他特别乐意分享自己的经验教训，与部门其他同事的关系也不错。
因此，便被从实习生破格提拔为销售经理。
但这个男孩子有一个最大的问题就是，其他人早九晚六，他早上十一点才到公司签到，有时候下午三四点就不见了人影，他给出的理由是早上起不来，睡眠不足会影响他工作时的能力发挥。
刚开始他还会中午来公司晃一下子，到后面的时候，公司基本看不见他的影子，而且他从来不跟同事合作谈一个单子。
时间久了，便引发了其他同事的不满，甚至有人说他的单子都是不正当途径来的。
但我这个朋友她只看男生带给公司的利益，从来不去在乎这些细节，她说：
“只要他不做出危害公司利益的事情，我都可以不去追究他的不守规则。”
但是事实证明，不守规则的人往往也不会太注重承诺。
这样的情况持续了一年，男生便递交了辞呈，并且带走了他手里的客户资源。
讲一个真实的案例。我朋友是一家公司高管，他手下有一个销售，特别狂，能拉来大单子，关键他是某后台的公子，人家家里有资源。别的职能部门的员工就不平衡了，我们天天按点上班，他吊儿郎当，迟到早退，凭什么不考勤他呢？这个矛盾，让我朋友很头疼，管吧，可能失去一名干将。不管吧，职能部门有意见，背后里骂朋友吃软怕硬。
有一次，几个员工问我朋友，我朋友告诉这几个员工，他来的晚，是我每天都交待他有其他任务。领导这么说，既给自己下台阶，也替这位公子打掩护。后来这位公子听说了，还挺感动的，慢慢地也经常按点上班下班。其实，我朋友也不完全向公子哥妥协，而是觉得销售人员工作时间可以弹性，业绩好就可以放宽一些。再说这些职能部门，应该是讲究作息时间的，不应该攀伴销售人员，但也不好说职能部门。
其实，领导对员工的要求，还是以创造价值为根本的，遵守上班时间，应该让位给创造价值。有人会说，不治理这样的人，就是一粒老鼠屎坏了一锅汤，会破坏职场纪律。处理这样的事情，应该实行不一样的作息时间。销售这类岗位，以业绩为考核核心，而不是遵守工作时间。对坐班的职能部门（比如行政、人力、财务等），就需要遵守工作时间，保证工作时间内的工作数量和质量。
管理员工是一门艺术，有人说，所有员工都应该一视同仁，这是公平公正，才能营造良好的职场氛围。企业是否能持续发展，不是取决于大家都遵守职场纪律，而是取决于员工创造价值的总体水平。真正的老板，永远都应该抓住经营的本质。对于这种不守规矩的大牛，既要保护他的积极性，也要防止他的行为破坏规矩，因为他是销售人员，应该根据职业特点实行不同的作息纪律。
到此，以上就是小编对于公司人员不加班怎么处置的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司人员不加班怎么处置的1点解答对大家有用。
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