本篇文章给大家谈谈人力资源管理硬和软，以及软人力资源管理和硬人力资源管理对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
1、人力资源管理的基本功能包括以下几个方面：招聘和员工聘用：根据企业的需求，通过招聘手段寻求合适的人才，并根据企业的要求和面试考核实施正确的员工聘用。
2、统计报表的功能。人事管理系统应该能够自动调取系统中各个模块的数据，形成各种的统计报表，这些报表可以为HR的人力资源管理的工作总结提供一些依据，同时也为高层的企业决策提供数据支持。
3、人力资源管理包括一切对组织中员工的行为、态度以及绩效构成直接影响的各种政策、制度及其管理实践活动。这里“组织”涵盖的范围不但包括企业，也包括学校、医院甚至赌场等各个私人的或公共的组织。 (二)人力资源管理的主要内容 吸引。
4、人力资源管理的主要内容如下：（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
软控制和硬控制有着各自的优缺点。软控制主要表现在人们的心理和价值观方面，因此往往具有更为深远和持久的影响力。但适用范围比较有限，容易受到社会因素的影响和其他因素的干扰。
硬管理、软管理，体现的就是企业文化特点。硬管理主要指对企业经营管理各项业务行为制定规则和制度，激励与约束可能较为分明，所谓认为“人性本恶”。而软管理，注重发挥个人的主管能动性、创新性，所谓认为“人性本善”。
从管理的重点来说，硬管理的重点是事，以完成任务为中心；软管理的重点是人，强调激发员工积极性，培育其价值观，以此来间接实现企业目标。
用户界面友好易懂；在保证性能的前提下，要有一个合理的价格，具有优异的性能价格比。
说白了，软也好，硬也罢，都是管理方式的一种，软性管理与硬性管理虽各有优缺点，但要硬性地评价孰优孰劣是毫无意义的，在实际工作中两者是相互影响相互渗透的。在软中要有硬，刚柔方能相济，如是这般才是企业管理制胜之道。
硬指标是指有具体的数据要求或定额，可操作性强。硬指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过硬指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考评指标。软指标只是有一定的范围或幅度，可操作性弱。
根据查询相关公开信息，软指标：指人们的意见和各种感觉、观点、看法等，硬指标就是事实和统计数据。
硬指标。因为硬指标即考虑收入、福利、和劳动保障等因素，软环境角度看，即考虑晋升机会、工作稳定、安全健康、专业对口等因素，更能体验出工作的价值，所以就业质量的衡量标准有硬指标也有软指标，大家更看重硬指标。
同时，硬指标往往比较死板，缺乏灵活性。软指标 指的是主要通过人的主观评价方能得出评价结果的评价指标。实践中，人们用专家评价来指代这种主观评价的过程。因此，又将软指标评价称为专家评价。
硬指标指的是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，建立评价数学模型，以数学工具求得评价结果，并以数量表示评价结果的评价指标。
1、步骤一：明确组织机构确立公司的组织结构是搭建人力资源体系的首要步骤。首先定义各部门的职能划分和人员编制，然后根据各部门的需求制定招聘计划并招聘人员。
2、建立与企业相符的制度 制度是完善人力资源管理体系的首要因素，所以完善人力资源管理与制度相符合是非常重要的。
3、要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。
4、建立公司组织架构 建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。建立职等表 以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。
5、制定绩效考核标准。 制定薪酬与福利。以上各项，应建立相应的流程用以指导实际工作的开展，同时注意细节问题，做好各项工作备忘录，以免遗漏造成工作的失误而导致的对公司的不好印象。
用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。人力资源管理需要通过以目标为导向，建立绩效考核等方法激励员工，形成良好的氛围。
如何进行人力资源管理一： 首先，做好人力资源管理规划。人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。
劳动关系管理工作 劳动关系主要靠劳动合同来约束。要想很好进行劳动关系处理，人力资源工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规，并跟进《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》更新的步伐，与时俱进。
创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
做好人力资源管理工作，首先要知道人力资源部门的职责和作用。在本次调查中，笔者发现，很多企业的人力资源部门经理竟然不知道该部门的职责和作用。
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