大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理员工五个散漫的问题，于是小编就整理了2个相关介绍管理员工五个散漫的解答，让我们一起看看吧。
“我行我素”的员工是指不愿意改变自己行事方式的员工，这类员工管理较为困难，需要采取合理有效的方法。以下是建议的管理方法：
1. 建立明确的员工绩效考核制度，确保每个员工都清楚自己的工作职责和完成目标。
2. 建立规范的工作流程和奖惩机制，通过明确的规定和奖惩方式，为员工激励和约束，引导员工养成规律工作的好习惯。
3. 建立有效的沟通平台和渠道，及时了解员工的意见和想法，为员工提供合理的建议和指导，引导员工更好地融入企业文化和团队概念中去。
4. 在员工平时工作和培训过程中，注重引导、实践和示范。鼓励员工自我反思和改进工作方式，找到更加有效的行事方法。
职场上我行我素不服管理的人时有存在，对于这类人采用笼统的高压管理手段或是辞退的方法过于武断，一刀切的方法有时候会在团队中带来负面效应。一个管理经验丰富的领导会从人之根本去分析，最终做出正确决策。
一、分类定性
我行我素之人分为两类，一类是自负散漫、缺乏组织纪律性的观念，属于是“有脾气无能力的人”；另一类是恃才傲物，桀骜不驯之人，属于是“有脾气有能力的人”。
二、分类管理
对待第一类人，采取只管不理的方式。通常这类人过度自信，主观意识强，不愿意与人协作，擅自做主，并可能会有意无意地通过贬低别人来抬高自己的价值，所以首先必须边缘化，不让其在关键岗位任职。因为他的存在会影响到团队的协作精神和团队融洽度。
其次就是依靠制度约束，能者上庸者下，不能完成考核肯定要被替代。对于违反制度的行为依规处理，如果触碰红线，则直接予以辞退。这类人如果试图通过沟通，采取情感管理的方式，只会放纵他，让他更加的自以为是。职场我行我素的大部分人，其实也是职场的老油条，觉得自己的资历更老，工作时间够长，不懂得尊重领导，不把同事放在眼里。你去理他，反倒会让他变本加厉。
我行我素的人就像在表演，需要观众，如果没有人去理他的话，自己都会觉得索然无趣最终做出改变。
对于真正有能力的人，如何让他做出改变和领导的管理艺术分不开。这类人如同烈马一样，驯服需要手段。这类人一般具有创新性能力，思维超前，执行力强，做事有胆魄。
从管理的角度上给其设立一定难度的考核目标，同时提供一定的自由和发展空间。能为公司创造利润，完成考核，做领导的也可以容忍你的一些任意而为的做法。如果完不成，则需按照考核要求处罚。这样做既体现了领导的包容和大度，同时也是验证此类人是否真正的能力突出。完不成会打击他的自信，让他明白一山还比一山高，让他清醒地认识到自己的不足。
01定制度，定规矩
公司有公司的规矩，到了部门，当然也必须有部门的规矩。
公司的文化宽松，但不代表公司不要结果，而制度与规矩才是保证最后结果的力量。
所以文心决定重树部门里的制度与规矩，让大伙一起参与制定。
只有大伙儿一起参与制定的制度与规则，大伙儿才能真正认识其用作，也才能真正遵守。
实施的结果比文心预计的更好一些，毕竟公司各个方面的条件，也值得这些员工珍惜。
到此，以上就是小编对于管理员工五个散漫的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理员工五个散漫的2点解答对大家有用。
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