大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业咨询与信息管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业咨询与信息管理的解答，让我们一起看看吧。
我没在咨询公司工作过，但是跟好几个世界一流的咨询公司都一块做个项目，讲讲从我的视角观察到的东西吧：
1、咨询公司这个行业差异很大，麦肯锡的顾问学历层次很高，我见到的以博士海归居多，但像国内的咨询公司，那就五花八门什么人都有了。大家可能想不到，有一些咨询公司，特别是偏IT的，里面大专生都有，鱼龙混杂。
2、我接触的主要是管理咨询领域，这些咨询公司的顾问的确是挺辛苦的，在做项目的时候白天在客户单位沟通调研，与甲方研讨，晚上回到宾馆他们团队还得组织内部的研讨，与后台沟通获取信息支持，尤其是与咨询公司专家库专家的沟通，由于时差原因往往都是半夜甚至后半夜。所以在做项目期间这些人都需要打鸡血一样的连轴转。我们经常能看到白天大家一块讨论一天，第二天一早，人家就把一厚本报告做出来了。
3、对于世界一流的咨询公司，他们能获得的支持也是非常庞大的，只要愿意学习，就有无穷无尽的内容可供学习，包括各类的之前做过的项目成果、各类专家访谈调研、宏观与行业研究等等，想想都令人羡慕。
4、世界一流咨询公司的顾问有很多见世面的机会，各种出国交流、学习、研讨，我天天看一些顾问朋友晒发到世界各地的朋友圈，羡慕嫉妒恨啊。
5、待遇，不用说了，只要是世界一流的咨询公司，只要还能继续干下去，衣食无忧轻松超越同龄人的爽感。不过要想挣大钱也难，所以很多咨询顾问的路径是学而优则仕，在咨询公司镀几年金再跳到实体企业做职业经理人，这个就看个人修行了，但光环还是很管用的。
目前管理咨询公司在国内也较多，尤其是现在从最开始老板一马当先带领团队向前发展，到现在更多的依靠团队去完成整体目标，让公司发展更快。而很多的老板可能是业务员或者技术出身，对于管理上需要不断精进，这也体现出咨询公司的重要性。
1.在咨询公司一般成长的会比较快。咨询公司接触的都是企业高管、老板等，对于员工的要求就会更高，只有不断去提升员工的能力，才能更好的服务客户。
2.咨询公司压力应该也比较大。毕竟现在市场上的咨询公司比较多，相对竞争大，企业在选择时也一定会对比好几家，所以员工的业绩压力相对会更大。
3.可以为以后自己创业带团队积累经验。咨询公司帮助企业解决形形色色、大大小小的问题，而这些问题也可以为以后自己单独创业积累经验，避免进入这些坑里，少走些弯路。
体会蛮多，咨询公司也分很多类，对大家的感受影响很大。一流咨询公司多半流程规范和行业及专业数据库很丰富，你可以看到接触到大量实际真实案例和数据。同时在做咨询案的过程中，跟一流咨询师干，做项目，个人能力提升很快，知识和技能会迅速的系统起来，观察和调查开始客观起来，然后可以理性不带情绪的去给出科学分析。同时由于咨询工作涉及面很广，必须要求你有快速学习能力，分析能力 ，资料消化能力，对从业者要求很高，特别是赶进度的时候，也是进步最快的时候。个人的感受是，真的累，但蛮自豪，时间长了，会发现自己的思维和工作方式会很严谨，做事有章法，有数据，有观点，有论证.....
公司经营范围从两个方面写，一个是公司一般经营的项目，一个是国家规定许可经营的项目。可以自主经营，并不需要相关部门进行批准，开具证件的项目为一般经营项目；必须要相关部门进行批准，并且开具相关证明的特殊项目为许可经营项目
一个公司必须要合法经营才能生存下去，这个是法律底线是绝对不能违反的，所以在介绍公司业务范围时必须要严格按照公司依法办理的营业执照限定的经营范围介绍，绝对不要瞎吹乱坎…否则被别人钻了空子，再举报你哪后果会很严重的…切记。
公司业务范围尽量写全一点，因为后面再添加比较麻烦，除了很多经营范围需要具体一定条件的，比如超市食品加工，需要提供很多资料，还要现场考察等，图书音响需要到文旅部门登记等等，总之业务范围多少跟经营规模没有关系，跟税收也没关系，能多写就多写。
到此，以上就是小编对于企业咨询与信息管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业咨询与信息管理的2点解答对大家有用。
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