大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于下属不服从管理原因的问题，于是小编就整理了3个相关介绍下属不服从管理原因的解答，让我们一起看看吧。
遇到这种情况要冷静对待。年纪和资历比自己老的下属，如果不听指挥，你可以找他单独聊聊，态度要诚恳一些，让他了解你的难处。姿态要放低，让他感觉你很尊重他。坦诚相见，表达你渴望得到他的支持和帮助，并先表示感谢。一般情况下他应该都会给你面子。切记千万不要当着别的同事或下属批评或指责他，那样会让他觉得没面子，肯定会更不配合你。
总之在集体场合一定要给足他面子，敬重他，私下尽量和他搞好关系就可以了。
在团队里面，人一多起来，难免就有几个有个性，不管多少人的团队，管理必然不能用同一种方法来，尤其是现在年轻人越来越有个性了。
比如加班，80后加班是为了养家糊口，90后加班可能是生活所迫，00后一般原则就是能不加班就不加班，所以管理起来就不能用同样的方法了。
那么对于不付服从管理的员工，我们就要找出症结所在，避免因沟通不畅，而损失人才，那就得不偿失了。
发现员工症结所在
员工不服从管理大多有几个原因，工作任务繁重、钱没给到位、不受重视、领导人能力不够、团队建设不够致分歧大。
有时候领导人一个小小的举动就可以让下属不断猜测，特别是在决定一些重要举措的时候，作为领导人一定要注意自己的细节问题，遇到问题，从多个方面了解管理问题，避免一言堂。
积极沟通
那么对于不服从管理的人员，就可以从侧面或正面谈话了解不服从管理的原因，开诚布公的交流，讲出你的想法，以及对他的要求，让他了解在团队里的重要性，给足尊重需求。
如果他是因为薪资原因不服从管理，那就需要多方面考虑，看他的劳动成果是不是超出了薪资水平，如果能力不够就要表明态度，减少个别自视甚高的人对整个团队的不良影响，同时如果认为他能力有待加强而阅历不够可以加以引导，避免流失人才。
表明原则
这是最有效的沟通方式，也让员工清楚你的态度和底线，避免不必要的试探和猜测。
如果说还有人来试探，那也没有必要手下留情了，当然，提前了解员工背景，这一点很重要。
提前预警
对于谈话无效的老油条，可以选择提前警告，设定相应制度和处罚，如果没达到要求就会造成什么后果，如果对于这种方式无效的就可以考虑剔除了。
出现这样的问题说明你的管理能力不行了，想要员工服你首先要你对他好工作方面要他心服口服其次要找办法让员工提高工资待遇，我就碰到一个这样的领导一天到晚有事没事念他自己做错事推到我这里，没有共同语言后来一打听他差不多整个部门吵遍了像这样的领导员工就不会服他，还好我的收下都很尊重我
员工不听自己的管理，怎么处理？看你下面的说明，貌似这个员工是一个乌云一样的两面人。如果是我的意思，首先要分析一下。为什么会不听你的管理？
我一直都是这样管理员工的。首先要求员工必须做到三点：简单，听话，照做。做不到这三点的员工我坚决不要。做到这三点的员工，那么做为他们的管理者，必须成为他们完成工作目标，实现个人成长的坚实后盾。现在的员工需求要清楚：第一实现目标收入；第二，能有个人发展；第三，好的生活工作环境条件。他们的需求不过这些而已。
做为管理者，首先要有能力，帮助员工达成目标。员工成功了，你也就成功了。
所以现在反过来看你说的那员工。为什么去和老板拉近关系？肯定的以为能得到比之前更多的好处！凡事皆有因。所以你应先从自己查起，究竟是哪些地方做的不到位或不够好，加以补强就是了。如果确实是个人的水平，能力经验有限，也不要去怪谁。自己抓紧充电。
凡事多从自己身上找原因才好解决。毕竟很难改变别人，但容易改变自己。出现这样的员工并不是坏事，说明你的管理出现了漏洞。这些漏洞不补掉，就算把这个员工开除了，那么还是要出现第二个第三个这样的员工。
管理也是一个持续改进的过程。这样的员工会成为你进步，成为你管理体系，管理方法改进，管理效果提升的助剂。
把精力放在自己身上，不要去纠结那个员工怎么处理就是了。
到此，以上就是小编对于下属不服从管理原因的问题就介绍到这了，希望介绍关于下属不服从管理原因的3点解答对大家有用。
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