本篇文章给大家谈谈疫情期间人力管理，以及疫情期间人力资源部工作职责对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
1、督促企业对员工严格落实自我健康管理，做好员工体温、症状等健康监测，规范佩戴口罩等防护措施，配合做好防疫管理和应急处置措施。对外来车辆运输物资卸货交接时尽量要求避免与现场工作人员直接接触，及时做好车辆和环境消杀。
2、公司疫情防控要求如下：要让员工明白“我们每一个人要承担防疫和防护的责任。员工不仅对自己，而且对家庭和单位负责”。
3、废弃口罩不要随便丢弃，要放到指定的收集箱。尽量不开会，必须开会时会议室要开窗通风，或在室外开会。室内、餐厅、门口车辆作业区按规定时间要求进行消毒。
要求员工在晚餐时间陪同老板吃饭，并且要表现出极高的兴致，无论是否加班。 要求员工在周末加班，但是不提供任何补贴或加班费。 要求员工在没有得到任何培训或指导的情况下，完成一个领域完全陌生的任务。
疫情之下，生命健康问题首当其冲，雇主和员工的很多决策都围绕其展开。而与此同时，人们对于工作的态度和规划也受到其他宏观趋势的影响。
人力资源是第一资源，疫情的出现，将会对人才的培养、配置、优化等产生深刻的影响。
1、人力资源管理数字化转型需要从顶层组织架构入手，以信息化升级和数据化能力升级为起点，人力资源运营转型为策略，以平台化管理为支撑，打造人力资源管理数字化的闭环。
2、人力资源规划包括部分：公司需要增加的人才要制定招聘计划，一般一年一段。其内容包括：计算本年度需要的人才，计划找出内部可以提拔调配的人才，确定每年必须在外部招聘的人才数量，确定招聘方式，寻找招聘来源。
3、前台业务包括旅游信息咨询、旅游服务预订、旅游产品销售、旅游接待和售后服务；后台业务包括产品的设计营销、协作网络的建立和维持、服务质量控制和财务管理。
4、策略一：组织模式及时调整并准备。重新进行组织结构再造，组织模式设计，建立适应任务环境变化多端的组织形式，引入必要的柔性组织模式，新的分授权体制，高效的新组织关系，最终适应，品种多，批量少的新市场经济形势。
5、后疫情时代旅游产业复工复产中人力资源管理创新应按以下几方面思考：要把人力资源工作当作一个为人服务的事业，而不仅仅只当一项工作。
6、而将成为考虑是否选择这家公司的必要条件之一。在接受调查的员工中，80%的员工希望每周至少有两天可以选择远程居家办公。只有20%的员工表示他们对于工作地点的接受度较高，更喜欢在办公场所工作而非在家中。
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