大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于唐僧如何去做绩效管理的的问题，于是小编就整理了1个相关介绍唐僧如何去做绩效管理的的解答，让我们一起看看吧。
很高兴回答你的问题，如果唐僧没有偏向的语，大徒弟孙悟空拿最高工资最无悬念。首先，孙悟空技术全面，会七十二般变化，一个筋斗云十万八千里，取经路上降妖伏怪，天上地下无所不能。
其次，孙悟空贡献最大，劳动强度最高，付出的牺牲最多。九九八十一难，孙悟空难难打头阵，作出了重大贡献。过火焰山烧了毫毛，被红孩的三味真火险些烧坏了眼睛，过假雷音寺差点化成脓水，还有被蝎子精蛰的险些丧命等等险境环生，好在都有惊无险的过去了，最终助唐僧完成了任务，取了真经。
再说二师兄八戒虽说是天蓬元帅转世，但与师哥悟空相比都差一截，论技术只会三十六变，且不太精湛，关健时刻还得由悟空润色加功才成。论贡献也不如悟空，而且还不时给猴哥下点小绊子，为讨得师父喜欢而险些误事。八戒工资低于孙悟空是必然的，不应该有争议。
老实肯干的沙和尚与白龙马拿同等工资也是情理之中，他们俩个无论技术与贡献都比前两位稍有逊色，所以拿工资也不会高于悟空，八戒的。
综上所述，拿工资最高的应是大徒弟孙悟空，其余次之。
从《西游记》看职场定位
如果唐僧给四个徒弟发工资（是四个，不是三个，别忘了白龙马），这个问题问题的特别好。这四个人，代表了企业中定位不同的职员，非常典型，很有代表性。
第二高是猪八戒。从某一方面来讲，猪八戒是职场里面最如鱼得水的角色，左右逢源，到哪里都吃得开。有人脉，有后台，有能力，虽然都不突出。不是出尖型的人才，但却也是综合能力非常高的人才。最主要的是：听话。这种人，你要管得住、用得好，你会发现他优点非常多，随时都会让你很放心，什么能力都有，什么事都能处理。当然，如果用得不好，可能就出大事情了，他可能会自私自利，只为自己着想，贪点拿点，还会偷懒，遇事退缩放慢气，还有不少的小毛病，总之缺点很多，让人狠得牙痒痒。这种人，能力有，情商也高，缺点也很突出，全在使用上。
第三是沙和尚。能力也有，不突出；人人脉也有，不够强；人也忠诚，死心塌地；脑子不活，认死理。遇事只管往前冲，心里面只想着领导和兄弟，属于典型的只会拉车不会看路的实干型。但由于能力平庸不出彩，这类人在企业中最多，有他不多，没他不少，存在感差。没有什么可值得多说的。
第四是白龙马。这种人能力突出，但不安心，属于临时就职的，典型的入错行，早晚会走的人。有能力，但不一定尽力，一直默默无闻，实在躲不过去了才出头。这种人，能用就用，不能用也要防着。
唐僧如果按我们中国人的思维来给他的下属和自己发工资，由高到低应该分别为：唐僧、猪八戒、沙僧、孙悟空、白龙马。如果按西方人的思维，从高到低应该是：唐僧、孙悟空、沙僧、白龙马、猪八戒。原来那个领导暗着给职工发奖金的年代，我在过的单位领导基本是按前者的思路来排序的。①自己肯定是拿得最多的；②跟自己亲近的、喜欢吹牛拍马、打小报告、挑拨离间的；③很好管理、从无厌言的；④有本事、但不太听领导话的、有点我行我素的、对看不惯的群众就批评的；⑤最后考虑没有多少家庭背景的、逆来顺受的、处于最低层的。
沙僧拿工资最多，沙僧圆滑朴实，很少犯错，这样下来基础加奖金又没扣错误，所以沙僧最多，按功劳虽然孙悟空最多，但唐僧会压制他的猴性和傲气，会以各种理由罚扣并举，这样猴子工资始终没沙和尚高。
如果考虑工资的多少，大可不必去西天。
当然，如果把工资换成功劳，甚至功德的话，问题或许成立。
西行伊始，三大高徒皆有捞取功德之意。攀缘利害，衡量是非。如果您读过禅宗经典《金刚经》，您就知道，如果菩萨有攀缘心，着相福德，则无福德可言。若菩萨不作是念，则福德如四维上下虚空，不可思量。
如马云，创业伊始，看到高房价绑架中国经济，大幅提高大众的生活成本，百姓生活负担巨大；即想到通过网购平台，拓展大众之选购和销售渠道，降低生活成本，利国利民。而事业大概成就之时，有人问他，这个事业值多少钱？他回答，我们不要想这个问题，我们做好工作就行了，我们值多少，这个世界这个市场会给我们定价。后来阿里巴巴纳斯达克上市，市场给出价码，万亿市值！
回顾这个过程，马云自始就没有考虑过要建立多大的功德事业，其发心是利益相关方，如大众，投资方，创业方，国家。这就是菩萨利益众生却不着于福德。所以他的财富的增长速度是不可思量的。
在看西游记的取经团队中，真正不着相发愿取经利益众生者，唐玄奘是首屈一指。三个徒弟，一路行来，从最初的执着于相，也都在慢慢改变。
沙僧几乎是放下屠刀立地成佛！流沙河杀业过重，取经路上只杀过一猴，反而救人之心长生，如在宝象国从黄袍怪手中救出的三公主，表现了慈悲心和过人的智慧。杀人的罪业不断忏悔得以清净，所谓不垢不净，沙悟净也是。影射净土宗。
八戒……以后另说，按西行路上的表现，大家先以其贪吃好色留个初步印象。所以感觉得个净坛使者的职位，已算便宜。其实……容后再析。悟能悟能，能缘所缘，影射唯识宗。
悟空，一路西行就是他觉悟的过程……其中妙不可言……这里的这个提问，是囊括不了的。一餐可进一牛腿否？不可！况一群牛！悟空者，本来无一物，何处惹尘埃？影射禅宗。
说到这里，也大概答出了一点轮廓。
到此，以上就是小编对于唐僧如何去做绩效管理的的问题就介绍到这了，希望介绍关于唐僧如何去做绩效管理的的1点解答对大家有用。
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