大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政府绩效管理4个步骤的问题，于是小编就整理了3个相关介绍政府绩效管理4个步骤的解答，让我们一起看看吧。
绩效管理的八个步骤：
1．人力资源的战略规划、决策系统；
2．人力资源的成本核算与管理系统；
3．人力资源的招聘、选拔与录用系统；
4．人力资源的教育培训系统；
5．人力资源的工作绩效考评系统；
6．人力资源的薪酬福利管理与激励系统；
7．人力资源的保障系统；
8．人力资源的职业发展设计系统。
流程步骤：
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的，对被考核对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析，从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等，初步确定绩效考核的各项要素。
第二、工作流程分析。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核对象在流程的扮演的角色、责任以及同上游、下游之间的关系，来确定其衡量工作的绩效指标。此外，如果流程存在问题，还应对流程进行优化或重组。
第三、绩效特征分析。可以使用图标标出各指标要素的绩效特征，按需要考核程度分档，如可以按照非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、几乎不需要考核五档对上述指标要素进行评估，然后根据少而精的原则按照不同的权重进行选取。
第四、理论验证。依据绩效考核的基本原理与原则，对所设计的绩效考核要素指标进行验证，保证其能有效可靠反映被考核对象的绩效特征和考核目的要求。
第五、要素调查，确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素，可以运用多种灵活方法进行要素调查，最后确定绩效考核指标体系。在进行要素调查和指标体系的确定时，往往将几种方法结合起来使用，使指标体系更加准确、完善、可靠。
第六、修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。根据考核及考核结果应用之后的效果等情况进行修订，使考核指标体系更加理想和完善。
绩效管理总流程可包括五个阶段：
1、准备阶段
2、实施阶段
3、考评阶段
4、总结阶段
5、应用开发阶段
每个阶段任务具体如下：
1、准备阶段任务
第一、明确绩效管理的对象，以及各个管理层级的关系（谁来考评，考评谁的问题）
绩效管理设计的主要流程及各阶段的主要任务 包括准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段和应用开发阶段。
（一）准备阶段阶段1．明确绩效管理的对象，以及各个管理层的关系。
2．根据绩效考评的对象，正确的选择考评方法。
（二）实施阶段1．通过提高员工的工作绩效增强核心竞争力。
2．收集信息并注意资料的积累。
（三）考评阶段1．考评的准确性 2．考评的公正性3．考评结果的反馈方式4．考评使用表格的再检验5．考评方法的再审核（四）总结阶段1各个考评者完成考评任务，形成考评结果的分析报告。
2针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告。
3制定出下一期企业全员培训与开发计划，新酬奖励、员工升迁与补充调整计划。
（五）应用开发阶段：
1重视考评者绩效管理能力的开发。
到此，以上就是小编对于政府绩效管理4个步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于政府绩效管理4个步骤的3点解答对大家有用。
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