大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于领导离职部门无人管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍领导离职部门无人管理的解答，让我们一起看看吧。
你的主管只能说是法盲。
一：你在试用期内提前三天书面申请（记得书面，留好证据不行就快递给你们行政负责的），三天过了你就可以走而且是合法的。
二：工资问题，这年代没人敢拖劳动者的工资，要是不给直接上劳动行政部门投诉。劳动局会给你们公司打电话的。三：你要想多要点就去劳动行政部门投诉，带好你的工作证之类的，能证明你是那公司的员工，那你可以把你剩下一个月的工资拿到，还能再拿一个多月的工资。法律规定的是一个月内签合同，超过一个月的每个月需要支付双倍工资 。四：你拿下面几条法跟你主管谈，你说你不批可以，我去投诉，投诉了你还得多给我一个多月的工资。下面是劳动合同法
这涉及到你的领导艺术和管理能力，可以从三个方面着手:一是以身作则，率先垂范。你作为一个单位的领导 ，遇到大事和困难的事要做在前面，要带着大家干，做好大家的榜样， 以你的言传身教去影响别人 。二是坚持用制度管人。要建立健全单位各种制度 ，坚持用制度管人，按制度办事，谁违反了制度，都按规定进行处罚，让大家心服口服 。同时按制度奖优罚劣，奖勤罚懒。三是处事公平，一碗水端平 。作为单位领导，处事必须公平、公正、公开，不能搞团团伙伙、亲亲疏疏，对所有职工(员工)要一视同仁，对 人不能有成见，不能戴有色眼镜看人。同时你自身要廉洁，俗话说“公生明 ，廉生威 " ，这样就可以在单位树立你的威信 ，大家对你就会信服，也会服你管 。
(2021、12、12 周日 阴)
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做为一个没有财权没有人事权的基层单位负责人，如何管理好手下一班人，保质保量完成工作，这是基层许多部门都需要切实面对的难题。这各现象，在乡镇中小学校非常普遍，其他县区、乡镇派出机构，也有类似境况。人员工资、奖金、福利、补助由县区统一供给，经费也是按人头核算，派出机构实行日清月结制度，只设出纳不设会计。乡镇中小学校稍稍自由一点，但权力范围也非常有限。
这种单位，如果大家素质高，福利奖金高，工资有保证，工作积极性还高些。如果工资收入有问题，今天扣这个，明天扣哪个，奖金福利也不按时发放，职工没有安全感。再加上单位人多职位少，职称比例低，前途问题得不到保障，职工就更没有积极性了。如果职工里面再有一两个倚老卖老、今天请假明天不上班的，或者长期请病假的，或者在外有自己的事业，三天打鱼两晒网的，单位就更难管理了。
这种单位要管好，领导首先要对自己管理严格，以身作则，让别人心服口服，单位能形成良好的工作作风，队伍就好带了。如果领导对自己要求不严，处事不公正，东偏西向，做的事情让人难以心服，甚至有把柄抓在职工手中，人心散了，队伍就能带了。
除对自己要求严格外，领导还要逐级抓管理，对中层干部要求要严，一级一级抓落实，实行分级管理制，这样才有效率。另外，对工作要量化，公正公平分配，公开透明，大家心中都有杆秤，自然会主动完成自己的工作任务。制订完善规章制度，对各项事务的管理透明化、制度化，照章办事，大家心中自然心服口服。利用年中、年终考核，积极发动大家，公平公正打分，真正让努力干活的人得到奖励，让应付差事的人垫底，也能利用有限的资源，调动大家的积极性。
如果没有足够的权力奖优罚劣，也不能左右人事管理，最靠谱的做法就是人性化管理，以感情打动职工，以积极向上的工作作风带动大家。当然最有效的方式，还是要上级主管部门主动放权，实现能上能下、能进能出、奖罚分明的工作氛围，让干事的人有实惠有前途，让偷懒的人个人利益受到切切实实的影响，这样才能实现资源的最大利用，才能干得成事，干得好事。
这是一个基层单位普遍现状，据我平时了解和对周边单位的了解，10个基层单位里有9个会碰到这种情况，所以题主不是一个人在苦恼和战斗。
其他回答里对如何管理已经做了充分的回答，制度，感情牌，以身作则等等都有所涉及，相信题主本身也有这方面的考虑，那我从自己身边碰到和正在处理的事例中举个例子，看能否对题主有所帮助。
我所在单位市级部门，有自己的财政权和人事权，这种情况下，单位仍然出了一个奇葩，自己要挑岗位，不合心意岗位不干，人经常不出现，或者出现后段时间消失，时间已经持续几个月，据说前面两年单位已经给他换了两个岗位，第二个岗位因为机构改革撤销，他又回到原岗位，所以出现上述一幕。
单位采取的做法：一是作他本人工作。安排专人负责做他工作，谈生活，聊感情，正向鼓励，反向激励都使用了，无效，本人坚持要换他心仪的岗位；二是通过父母做工作。父母都是通情达理的人，但父母出面多次做工作，也无效。
目前单位因为这个情况，分管的负责人已向主要领导报告，对他到岗情况进行考勤，按照管理规定，走组织程序，该处分处分，直至开除，目前还没有到这一步。
举这个例子是想说明，如果作为单位负责人，遇上油盐不进的人，在感情牌等手段无法起效的情况下，那么组织程序是维护单位其他人利益的最好武器，无关是否有财政权和人事权，都可以通过向上级报告的方式解决，毕竟从趋势上看，公务人员的管理是日趋严格的，尸位素餐的人在目前的体制中是越来越难以待下去的。
机关都有那么几个闲人，你开除不了他，也不能扣工资，要管好单位，几点建议:
一是尽可能争取上级支持，在评优评奖，职务晋升上不给决定权，至少给个权重大的建议权。工资不能扣，至少单位业务经费有决定权吧！
二是用好现有骨干，或自己培养骨干，拉拢大多数，隔离极少数。挑一两个不想好好干的隔离起来，就把他当空气，不说，也不给他安排工作，他说啥都当放屁，让他守着办公室自己坐冷板凳玩去。他要敢长期迟到早退，或旷工，顶撞领导，年终考核给他评个末位或不称职。两年不称职，后果很严重！
总之，灵活运用规则去引导把握事态发展！
在一个基层单位做负责人 ，如何管理好所有的人 ，按照现在的规定 ，谁能给你财权，给你人事权呢 ？难道配一个财政局长 ，配一个人事局长的权限给你？
不管是谁 ，我们不是生活在真空中 。一个人的一生中 ，总会有这样那样的不完美 ，对什么都不要过于苛求 ！
连云港一带有一句俗话 ，不怪人受罪，就怪受罪人 。一个人生活在大千世界 ，就需要很好地处理人际关系 ，需要与朋友友好相处 ，其实同事也是人生中的朋友 。
如何能做到这些 ，通俗地说，人要有事业心 ，要有一颗大爱之心 ，必须要用善良的心来对待一切 。
首先在工作上 ，必须要出于公心 ，要严于律己 ，时刻检点自己 。同时 对待朋友 ，也就是现在的同事 ，一定要宽容 ，这就是宽以待人 。
不要拿没有财权、没有人事权 作为借口 ，作为一个基层单位负责人 ，头脑中要有党和国家利益 ，严格要求自己的言行 ，可以让同事从中，感受到你的忠实和忠诚 ，感受到你的为人 ，所以，与朋友友好相处并非易事 。
千金易求，良心难得！一个人的心 ，容易受到环境的影响 ，偏见的误导 ，物质的诱惑 ，往往会使人良心失落 ，对世界和社会认识产生偏见 ，不珍惜自己的工作 ，结果是工作吊儿郎当 ，让人很不看好。
对待朋友、对待同事要宽 ，不要用自己为标准来要求。生活在大千世界中的人 ，在性格、职业、爱好、习惯 等多方面 都有很大差异 ，对问题与事物的认识与理解也不尽相同 。
我们不能要求同事与自己一样 ，不能用自己的标准和经验 ，衡量同事的所作所为 ，要承认自己与同事的差别 ，并能容忍这种差别 。
1、劳动者提出辞职要提前30天通知单位的，无需单位批准，建议保留书面辞职的证据。
2、辞职申请无须理由，也无须文采。如：由于本人原因决定辞职，现依据法律提前一个月正式提出辞职，即最迟于几月几日正式离开岗位，恳请领导及时安排人员作工作交接，等等。
3、应该提交辞职报告，否则公司算是旷工离职，一是会扣工资，二是可能拿不到解除劳动合同证明，可能影响以后找工作。
辞工这个话题大家应该都有一个自己的一个切身体会，首先走内部程序，一级一级向上报备，得到上级批准后方可办理离职手续，这是常见的一种辞职方式。
按照题主的问题，首先你应该第一时间察看一下你们厂的员工手册，察看正常离职需要走哪些流程，一般申请离职到办理离职手续最长需要多长时间，如果现在因为部门没有人不允许你离职的话，你首先跟你的直接上级进行沟通，对照员工手册来，按照正常流程走，假如没有员工手册的话，你辞职累计一个月以上还没有得到上级批准的话，建议直接联系劳动部门与公司协商处理，不建议越级上报。
以上是我的建议，不到之处请网友们谅解。
想辞职，单位领导却说没有人在，所以不批，不外这几个原因：
第一，觉得你非常重要，是单位的精英，团队的骨干，实在不舍得你走，不舍得批，还希望继续留你，希望你继续在大家庭当中。
第二，觉得现在你走撂挑子了，没有人接手，所以希望继续留你，等到找到能替代你的人，再把你扫地出门。
第三，觉得你辞职就立刻批准，你立刻走人，给其他人树立了标杆，万一大家也走怎么办，万一大家也都随时走人怎么办，所以，必须不批。
但是，你不走，未来未必好，又失去了外面找好的一家单位的好机会。走，单位又不批准。强行走又担心现在公司撕破脸皮，会不会在办档案、离职、社保等各种手续的时候使绊子，不给好好办？怎么办呢？方法也有几种：
一、再沟通一次，将心比心，大家都是来工作的，都希望未来好，希望从情感上得到领导的理解，平心静气，安安稳稳的放你走。
二、继续递交辞职报告，每天递交一次，对于公司来说，三天就疯了。知道你心意已决，再留也无意义。今天说没人，明天还能说没人吗？负责签字的人总不在，总不能是他自己辞职了吧？其实没人大多数都是借口和托词，因为遇到事的时候，总得有人负责，人不在，也有交接的人，以没人为说法，基本都是借口。
三、一边递交辞职报告，一边请假，病假事假年假，宁可舍弃工资的请假，单位也能明白你的决心，也就不愿意再留了。批辞职人不在，请假的人总得在吧，至少，你这个直属领导在，如果口头请假他不同意，就书面请假。已经决定走了，违反单位纪律不听领导的，又怎么样呢？当然，最好是双方好好沟通，对双方都好。
四、通过劳动仲裁机构、工会沟通，协调辞职，走正常辞职流程，到了时间，符合规定的走人。
劳动合同法规定，劳动者需提前三十天以书面形式通知用人单位，可解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三天以书面形式通知用人单位，可解除劳动合同。
1、好好沟通，都不容易，沟通不了，依法处理；
2、弄清楚不批的真正负责人是谁，你的直接主管可能也只是授命执行；
3、找到，越级找到决定人，说明你的辞工理由，期望被理解，同时告知；
4、准备好被拖延不批的证据；
5、千万不要极端对抗和停工，否则，自己也违规了。
感谢邀请回，员工有权利维护自己正当职业利益，聘用之前都会签订劳动合同务必要仔细看清楚里面的条条框框。
无论什么公司辞职通常都是需要提前一到两个月和你的上司打招呼的，进行沟通说明自己离职的缘由，如果他们违反劳动合同规定，可以依法去劳动局维权，不过现在没有这么舍不得不让你走的公司啦。没有你他们公司还不能转了吗？
继续保持现状，干好自己的本职工作，不要轻易加入任何一方，对你有好处。
小公这里有个单位以前就是这种情况。单位双主官，两人关系不睦，明里暗里争斗，连带着各自的下属也是怒目相向，逮着机会就想整对方，一时间搞得单位乌烟瘴气，生态环境非常差，被外单位看笑话。后来传到上级领导那里，领导一怒之下把两个主官全部调离，换了个非常强势的人过来党政一肩挑，对单位进行整肃。新来的领导过来一个月后，对单位进行了调整，原来跟着两位主官的人大部分被拿下，反倒是一批原来什么派系都没加入的中间层得到了重用，成为了受益者。卷入派系斗争的结果可见一斑。
在职场，单位难免有小圈子，如果这种圈子与其他人没有太明显的争斗，不是那种必须摆到台面上要争个你死我活的局面，适当走近一些圈子，对自己获取信息、保障自己在单位的地位甚至提拔，都会有一定的帮助。但如果圈子或派系斗争已经摆到明面，就要谨慎靠近了。此时，最好不要轻易卷入派系争斗，保持中立，把本职工作做好就是对自己最好的保护。道理很简单：
第一，历史经验已经无数次证明，任何派系的斗争都不会有好结果，今天你赢了，占了上风，明天反过来可能就会被其他人拿下。
第二，工作能力永远是立足职场的致胜法宝，你可以补属于任何派系，但只要工作拿得起，你就会成为各方争取的对象，甚至成为平衡点，此时，只要你继续保持中立，凡事出于公心，最终一定会成为获益者。
职场如战场，谋人不如谋事，与其花精力琢磨人，不如多花点时间琢磨事。只要能把事情做好，有足够的工作能力，任何时候任何场合都可以立于不败之地。这是职场亘古不变的真理。
到此，以上就是小编对于领导离职部门无人管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于领导离职部门无人管理的4点解答对大家有用。
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