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1、效益类指标：如资产盈利效率、盈利水平等；营运类指标：比如部门管理费用控制、市场份额等；组织类指标：例如满意度水平、服务效率等。
2、财务指标，是指企业年度经营计划确定的当年通过改善活动实施而须达到的各类量化的财务指标，如销售收入、利润、财物费用、制造费用等。客户满意度指标，主要包括客户满意度、客户投诉、客户投诉解决率等。
3、kpi考核三大指标是完成任务数、质量指标和效益指标。完成任务数 完成任务数是衡量员工生产力的重要指标，通常以单位时间内完成的任务数为基础进行考核。对于销售、客服等岗位，完成任务数可以直接转化为业绩指标。
4、ancedicator（关键绩效指标）的缩写，是衡量企业或组织绩效的一种重要工具。KPI指标通常包括财务指标、业务指标、客户指标、运营指标、社会指标等，主要用于反映企业或组织的运营状况和绩效水平。
1、在纵向上要考虑上一级的指标，一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI，在横向上则要考虑流程因素，要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。
2、(2)考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据。 (3)仓库组长依据仓库员绩效考核表对其仓管员进行全面考核，考核评分占总分的60%。
3、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。
4、对仓库主管考核标准：原辅料出入库准确性(原辅料入/出库后要对其数量进行确认) 。原辅料请购计划与生产用量总体保持平衡(保持营养料、包装材料出入库平衡且每种材料至少有一周的安全量)。
1、企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标，主要反映企业在一定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。
2、第四个指标是企业资产的流动性和现金流的稳定状况。企业资产的流动性和现金流稳定状况跟企业利润没有直接的关系，而是企业维持正常经营的一种能力。
3、绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度。
4、绩效目标指标：绩效目标指标是指企业为实现战略目标而设定的目标和指标，如市场占有率、产品研发进度、客户满意度等。这些指标通常被用来衡量企业的战略目标实现情况。
5、第四项指标：资产流动性和现金流 即便一个企业没有利润，只要它有足够的现金流，也可以长时间地经营下去。反之则有危险。资产流动性不足比利润短缺更具破坏力。第五项指标：盈利能力 看它高于还是低于普通利润率。
6、kpi指标包括业绩指标、行为指标、防范扣分指标等。
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