大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于中高层管理实战的问题，于是小编就整理了1个相关介绍中高层管理实战的解答，让我们一起看看吧。
作为资深HR，做到3000多人基层单位的一把手，人员虽然看上去很多，但也是基层干部。后来作为集团公司的中层，虽然管理一个部门二三十号人，但已经是中高层了。说实在话，没有资格讨论这个问题，因为毕竟没有做到集团公司级（几十万）的高层，没有高层实践的体会，但从事人事工作多年，还是知道一点规律的。不扯大道理了，领导力是一门大科学。简单谈几点看法吧：
比如，100人的小公司，公司总经理班子属于高层、部门经理属于中层、小组组长属于基层干部。那么，这个高层实际上，也谈不上什么战略方向，更多的是拿项目搞公关，或者搞设计和研发。
比如，1万人以上的集团公司，总经理班子是高层，总部部门（事业部）经理和分公司经营班子是中层，分公司的中层实际上就是基层了。但这个基层干部，管理幅度可能是1000人的规模。但他还是基层干部，因为他的定位是执行。
比如，我曾经就担任过这种基层干部，手下有3000多人，年产值60亿元，但依然是一个基层干部，因为我不负责战略规划，不负责用人，只负责带队伍和抓生产，更多的执行层，说难听点就是大工头而已。
所以，所谓的中高层，不能完全以职务的层级而论断，要跟职责定位挂钩。
第二，中层很难升为高层，这是客观规律啊，不仅仅是能力和经验问题，也不仅仅是立场和做人格局问题，更多的是机遇、贵人和战略的问题。
企业高层，分为三类高层：一类是董事长这个层次的，一类是总经理这个层次的，一类是副总经理、事业总监级别的高层。这三类人的定位是决然不同的，对素质要求也不一样的。
中层升为高层，当然是难上加难了，一是高层职位本来就少，二是中层熬到高层，已经没有后劲了，比如，高层50岁，中层45岁，就没有优势了。高层更喜欢提拔40岁左右的，因为用起来顺手。所以，从职位数量和年龄因素，已经封杀了90%的中层升职空间。
举一个例子：一个10000人的集团公司，大约有高层5-7人，中层估计要有200-300人，基层估计要有1000人。这个金字塔的上升比例是很低的。注定90%的中层没有机会进入金字塔的塔尖。那么，从中层里面选拔出来的5-7人是怎么选出来的呢？
体制外，比如，外企民企私企，基本还是由董事会或老板来决定。他赏识谁，谁就可能进入高层，来源有两个，一个是从外面引进高层，一个是从内部选拔。所以，董事长和老板赏识谁，各有各的选人的哲学。但是，基本的条件是一样的，要具备领导能力、业务能力和带队伍能力，经验是必须的，格局也是必须的。但这样的中层也不止5-7个，就看老板的眼光了。
我认同“中层干部很难进入高层”，也认同“不是经验和能力的问题”，不认同“而是做人格局和做事立场”的判断。
中层干部为什么很难进高层？
1.职位数量的限制。这方面大家都很清楚，职位越高，数量越少。更重要的是要等高层岗位上出现空缺，才会给中层干部带来机会。
2.高层干部要求高。既要有心中装着群众的思想觉悟，忘我的价值取向，又要有英明的决策能力，更要有带领团队干出业绩的奉献精神。
3.竞争激烈。由于在中层干部中，经验和能力方面满足高层的不在少数，因而竞争会异常激烈。
4.众所周知的因素。
我有个高中同学，副团级转业，安排到派出所工作，职务是片区警长；干了八年，才升为副所长；按他自己的说法，退休是没指望干到所长了。难道真是他的“做人格局和做事立场”不够优秀吗？
我有个大学同学，其父亲是正处级。该同学从毕业到正处只用了二十二年，难道就是他的“做人格局和做事立场”优秀吗？
另外，有民营企业中，你在中层岗位上干到顶级水平，“做人格局和做事立场”无与伦比，但老板就是不愿相信任何人，请问你能进入高层吗？即使让你做个副总，也不会让你持有股份。
【字在青雲】回答：我不认同这一说法，中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，也不是做人格局和做事立场的问题，而是出身背景和平台机遇的问题。
那些从老板创业开始，就跟在老板身边，一路同甘共苦荣辱与共，一路冲杀奋斗屹立不倒的人，他们走到最后都会进入高层。这一点，历朝历代的开国元勋，或者著名大公司的高层领导，基本都是这个套路。只要跟对了大哥，站稳了立场，保住了性命，最后肯定是荣华富贵、位极人臣。
当然，这些开国功臣也有遇到鸟尽弓藏、兔死狗烹的主子，最后下场很惨，那是另外一回事了。但是，无论他们有多惨，在倒霉之前曾经获得高官厚禄、走上人生巅峰、极尽荣耀之至，这一点还是没跑的。
上文说的跟老板创业打江山的人，其实往往也是这一类人。所谓打虎亲兄弟、上阵父子兵，老板创业当然会带上自己的至亲，同时那些能够随他一路创业成功的人，有的虽然不是至亲，但患难见真情当然也是绝对信任的人。
那么，江山打下来以后传给谁呢？当然还得是至亲或绝对信任的人，这就是现在所谓的“二代”“三代”们。这些人，有的是高层自己生的；有的是别人生的，但与自己孩子结婚的；还有的是自己找的，比如曾经的学生、下属、秘书等，总之肯定是有很深渊源的。
古今中外，做人格局不大、做事立场飘忽的高层不在少数，最明显的就是那些有名的贪官污吏，他们有的卖官鬻爵，有的卖国求荣，有的祸国殃民，有的鱼肉百姓，有的贪赃枉法等，虽然身处高位，但从来只在乎自己的利益得失，甚至为了保全自己的利益，任何事情都干得出来，这样的人哪里有什么做人格局和做事立场。
如果做人格局足够大气高尚就可以进入高层，那每年许多感动中国的普通人早已功成名就。如果做事立场足够坚定执着就可以进入高层，那各种高官巨贾就会是一群只认死理的人。因此，做人格局和做事立场与进入高层半毛钱关系都没有。
谢邀，我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
的确，夹心饼干的工作，谁都不希望做，可毕竟一家公司高层就那么几个，要从中层做到高层，没有3把刷子几乎是不可能的。
中层干部的定位是执行，执行力是主要的考核指标，中层干部的重点是团队建设和贯彻执行公司意图，因为定位的原因，大部分中层干部随时想到的是自己的一亩三分地，他们甚至不知道，自己所承担的业务，只是一个过渡业务或辅助业务，这些业务，也许在将来的某一天就会被砍掉。
公司高层的定位是战略层面，核心是决策力和战略思考能力，所以，能做到高层的人，做事的格局和思考问题都往往会从大方向出发，这种思考和说话方式，在基层员工看来要么是烧钱、要么是不切实际，但作为高层，他们这样思考无可厚非，中层干部如果也这样思考或这样做事，很多时候会被质疑和批评，这也是很多中层干部很难成为高层的原因。
正所谓铁打的营盘流水的兵，无论是基层员工或是中层干部，往往是把工作当做一份谋生的手段，抱着讨生活的态度，大部分中层干部都是职业经理人心态，忠诚度不高，他们想到的是今年如果干不好，年底没有年终奖，还可能被要求走人，因此，凡事先考虑短期利益，对于一些需要开拓性业务或烧钱的业务，中层干部会主动规避。
比如我所在的团队，曾经有一个大项目机会，但项目的前期比较长，要求我们先免费做规划项目（半年左右，项目成本在120万以上），另外，大项目要在规划报告获得企业一把手同意才能启动，这就意味着这个项目要落地至少要等1年半，因此，当时的项目经理不感兴趣，轻描淡写的和项目总监说了下情况，项目总监也需要业绩往上升，不愿意投入，所以这个项目拖了3、4 个月，直到我们的行业总监来拜访客户，无意中吐槽我们公司，老板才直到这个事情，后来老板了解情况后，不仅愿意投入，还拉上了SAP的一个团队，前后投入了5、6个人，差不多5个月时间，最后甲方大老板才同意启动项目。
从这个案例上看，站在经理、总监的角度，他们并没有什么过错，在埃森哲，经理级以上的人都是需要背指标的，完不成任务，不说升职加薪，能不能保住职位都还不一定，所以，中层干部和高层的一个很大的差别就是心态，前者是打工者心态，后者是“公司就是自己的”的心态，心态不同，忠诚度自然不同。
中层干部那么多，凭什么就是某几个人进入高层呢？除了战略思考能力、决策力、忠诚度等因素外，要进入高层，往往需要有一定的人脉资源，毕竟公司要做大做强，往往需要一些大客户、战略客户，很多上市公司，大客户的业绩贡献比例往往很高，有的甚至达到了80%。
当然，人脉资源不是想有就有的，谁都希望和马云、王健林有亲戚关系，但现实却是我们认识马云、王健林，可马云、王健林不认识我们。
到此，以上就是小编对于中高层管理实战的问题就介绍到这了，希望介绍关于中高层管理实战的1点解答对大家有用。
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