大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于员工工作不饱和如何管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍员工工作不饱和如何管理的解答，让我们一起看看吧。
想必你应该是店长吧？
如果是门店的话，要明白员工的整体情况，一般门店员工都是比较不好管理的，各种各样的人都有，偶尔还会遇到文化不太高的会出现更多的不理解。
不过作为店长，作为领导，首先要明白自己的工作职责，要去了解每一个员工的状态，员工对你排斥就一定有原因，是管理上的还是私下里为人处世方面都会有影响，另外每个人都是不喜欢被管理的，个人觉得，作为店长首先要找出自身是否存在问题，再一步步的去完善管理和每个员工之间的沟通，多去关心员工，但是原则问题是不能触犯的，因为无规矩不成方圆。
1、分化对待。很少有几个员工能团队成铁板一块，找出其中对这份工作更在意，更不能失去又有一定工作能力的人，拉拢这样的一个或几个，打击其它的人。最好开始拉拢的人和打击的人数差不多。
2、要支持。和上级领导做好沟通，确保自己的活动能得到领导的大力支持，小心告黑状的。
3、掺沙子。取得领导支持时一定要拿到招新人的权力，最好能多招两个，新人来了必然给旧人工作压力，不要怕短期内人多工作不饱和，哪怕一个干半个人的活，新人一旦上手了，旧人再孤立你立即全部辞退。这样你就有了一个全新的小团队。
方法/步骤1:
他认为自己的能力比你强，不服你的管理。针对这种情况需要加强学习，工作更加努力，在工作细节和公司战略问题上偶尔在下属面前露一下锋芒，让他知道你的厉害。当你的下属完成任务提交报表的时候偶尔抓一下对方比较严重的错误，让对方心服口服。把握好跟下属沟通的频率，避免引起对方逆反情绪。
方法/步骤2:
对公司的制度有意见，对你的管理方式有意见。一旦你做了领导以后不要尝试跟下属做朋友，避免谈及个人隐私问题，避免或者减少跟下属闲聊。在工作中以身作则，尽量不要比下属离开公司还早。对员工进行职业化培训，俗称洗脑。
方法/步骤3:
对工资不满，觉得自己的能力不应该只拿这么少的工资。为员工描绘未来的前景，指定升值加薪计划，如果公司没有这些计划可以加强第一条。找下属谈话，指出对方的工作内容的优秀点和存在的问题，准确把握对方的工作饱和度，让下属了解自己的工资是和自己的价值挂钩的，要想提升工资必须提升自身的工作对公司产生的价值。
方法/步骤4:
对前途感到迷茫，觉得跟着你混没有出路。洗脑，唯有洗脑才能解决这种问题，读读卡耐基，读读陈安之，总之所有一切正面励志的东西都可以读，自己读完理解了投入了振奋了，再来找下属谈话，以过来人的身份谈话，以求端正下属的工作态度，切忌不要把问题说得太具体，否则吃亏的还是自己。
方法/步骤5:
只关心自己未来的发展，未来职业规划跟公司不一致。针对这种情况参考第二和第四项，如果无效直接刷掉这个人，没有办法做到上下一心、目标一致，这个人就没有留下的价值。
暗示。如果一个集体中有人偷懒不听管教，可以把大家都聚在一起开会，说一下“有人偷懒”的事情，但不要指名，只是暗示他们你已经发现他们在偷懒了，告诫他们及时改进便不予追究。私下联系沟通。当面批评。如果交谈还不能解决问题，就只能批评了，把他叫进办公室，严厉批评，并且告诉他不好好工作的后果。当众批评指出。如果当面批评还不行，那就当众指出，严厉谴责。
到此，以上就是小编对于员工工作不饱和如何管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于员工工作不饱和如何管理的2点解答对大家有用。
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