大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理信息的策略与技巧的问题，于是小编就整理了1个相关介绍管理信息的策略与技巧的解答，让我们一起看看吧。
谢邀！
核心观点：
要提升工作思路和讲话逻辑性，首先要增强逻辑思维能力，再提高语言的逻辑组织能力，最终提高讲话和工作思路的逻辑性、有效性。
周星驰电影，九品芝麻官的口才，我理解不算是我们真正的需要的口才，那是骂街，是语速快、内容多，多到然对方接不上话，从而无法回应，我们日常沟通，没有回应的话，说再多，都是独角戏，不产生价值。
增强语言的逻辑组织能力，说几个我工作中常用的方法：
1、 按紧急重要性来讲，先讲又重要又紧急的事情，然后依次是重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急，然后根据时间、沟通响应情况，适时调整内容，这样就可以将事情说的有条有理，重点分明。
这个问题深有感触，之前我的一位朋友也请教过类似的问题，他说总是不能条理清晰的表达自己的想法、思路，讲话也不够条理清晰，经常被领导和媳妇批评，后来经过有意识的训练，目前已出口成章，已非当年吴下阿蒙。
受高人指点，他主要做了以下几件事:
一是每天早晨起来读十分钟报纸，抽时间会在网上搜集一些精彩的讲话稿，有时间就读，要知道每一篇优秀稿件都是经过辛苦加工而来的，这相当于在读一篇结构鲜明，条理清晰的文章，久而久之，你想不条理清晰都难，当然有心能坚持下来的人太少，否则都是职场高手了。
二是做到凡事有准备。这个类似于上学时候的预习。在很多事情上要主动去思考，提前考虑，所谓兵马未动，粮草先行就是这个道理。讲话、处理事前，你要在心里打好腹稿，掌握好核心的几个点，就会有的放矢，临危不乱，则事半功倍。
三是要多归纳，有没有发现身边总有一些人，讲起话来思维清晰，富有逻辑。其实并不是他们反应有多快，智力有多高，而是善于分析发现问题，在此基础上归纳总结罢了。 推荐两本书:把时间当做朋友；习惯的力量。 阅读量0编
工作思路和讲话逻辑性实际是一个问题，很大程度上思路表现在语言上就是逻辑。
1、多套方案，刻意练习
工作项目还是讲话来的时候，画思维导图，准备多个角度进行分析，火花就在转换之间闪现，经过多次的练习，自己总会提炼出一些东西。讲话同样，准备几种说辞，进行自我分析，找出优劣，进行综合，就会形成一定的逻辑。2、与高人沟通，从防守到反击
高人不一定是姚明，身边的朋友愿意的都可以用工作和讲话作为案例来沟通联系，先讲思路和话语，让别人讲感觉提建议，自我辩驳，精炼思路和逻辑，逐步练到把案例抛出，几个人都做命题，最后辩论，防守反击，演练是最好的练习。3、不断学习，多渠道吸收知识信息，融入工作和讲话，丰富思路和逻辑
学习是最好的思想保健品，无论读书、听课、写作、与人交谈还是网络都是非常好的学习渠道，渗透了很多人的努力和智慧。我们学习与自己的经历、环境对比结合，就会升华已有的思路和逻辑。比如药品行业的朋友很多介绍对我从事制造业企业的工作启发很大，非常受益。4、任何事情，不要浅尝辄止，而要深入下去不要小看任何小的项目、事情和生意，深入下去都是无穷的智慧，这是很多人很多年的积累，能有一点点火花都是财富。这些都会对我们的思路和逻辑产生影响力。到此，以上就是小编对于管理信息的策略与技巧的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理信息的策略与技巧的1点解答对大家有用。
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