大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于为什么选择做绩效管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍为什么选择做绩效管理的解答，让我们一起看看吧。
绩效管理有的功能和作用如下：
1、绩效管理奠定了企业战略目标实现的基础。在绩效管理过程中，把企业战略目标分解到各个部门，并根据每个职位的基本职责和要素进步分解到各个职位的员工身上，形成每个职位的绩效目标，从而把企业战略、职位与人员连接在一起 。
2、增强企业计划管理的有效性。绩效管理强调绩敏计划，制订合理绩敬目标，从而提高企业巾各部门和员工工作的计划性。
3、 提供企业价值创造循耳的动力。绩效管理能够提高价值评价的准确性，为价值分配提供合理的依据。制度上保证企业价值分配的公平性，提高价值创造者创造价值的职极性。
4、建设企业文化的有效工具。通过时考评指标维度且权重设计，可以引导和强化员工的行为。使之符合企业的价值导向，形成核心价值观。
拓展资料
企业发展战略和企业文化是进行绩效管理的依据，绩效管理的目标是为了实现企业发展的战略目标。通过工作分析明确岗位职责是制定绩效考核指标体系的关键环节。招聘工作的质量直接决定着员工的工作绩效，而培训是提高员工工作绩效的主要手段和方法。绩效考核结果与薪酬体系相衔接，才能真正对员工起到激励作用。从员工角度来看，绩效管理有的功能和作用如下：
1、使员工就得工作状况且业绩反馈。
2、提高员工工作效事，绩效管理帮助员 工弄清楚他们应该做什么和可以怎样去做 ，极大地提高员工工作效率。
公司行绩效管理，其旨主要有八：
一、提效增果：绩效管理能使公司明定员工之职责与目标，确保其工作与公司之战略目标相吻合，因而提效益果。
二、激劝员工：绩效管理内之赏罚机制，能激励员工勤勉工作，达标或超额。评估员工之绩效，公司可辨认赏优罚劣，亦为劣者提供改善之机。
三、升能素质：绩效管理过程中，公司能通过反馈与辅导，助员工识其短处，并提供培训与发展，从而升其专业技能与工作能力。
四、优人资配置：绩效管理能使公司更了解员工之能力与潜力，于人资配置作更合理之决策，如晋升、调动或培训等。
五、促组织发展：绩效管理助于公司监整体组织之绩效，保其向既定之方向进展。评估部门或团队之绩效，公司可及时调整战略与资源分配，以适外部环境之变。
六、强组织竞争力：绩效管理能助公司持续改进与提升产品质量、服务水平和运营效率，于剧烈之市场竞争中保优势。
七、撑公司文化：绩效管理能与公司文化相结合，推公司之价值观和核心理念之实行，如诚信、团队合作、创新等。
八、遵法律法规：绩效管理有助于公司遵守相关之法律法规，保公司之人资管理做法合法律要求，减法律风险。
综之，绩效管理为公司管理之重要组成部分，有助于提升员工之工作表现，优组织结构，提高公司之整体竞争力，并支撑公司之持续发展。
你这问题有点太大了，还是打本关于绩效考核的书看一下吧！这里只是谈一下为什么企业的绩效考核总是流于形式？
绩效考核做为一种管理是需要成本投入，既然需要成本投入，就要产生投入的回报价值，这是基本经营管理原则，如果不能达到目的，或者回报少于投入，就应该被抛弃。企业进行绩效考核的目的五花八门，并不一定象我们常说的是为了保证经营目标的达成。在现实实践过程中，我遇到过各种各关的绩效考核原因：有的企业只是为了追求管理技术的先进，别人做了，我也要做；有的企业只是为了监督员工按规则制度执行；有的只是为了调工资、发奖金有更可靠的依据；我服务过一个企业，老板做考核的目的就是能给自己一个功劳薄，到年底时能论功行赏。
企业的推行考核的目的不同，采取的考核方法就会不同，考核方法必须要匹配你的考核目的，但是很多企业在考核导入之初就错了，所用的考核工具和考核目的根本不搭，这种考核自然起不到效果。当考核达不到预期的目的的时候，领导也要就会对考核失望，领导都对考核失望了，考核还能做好吗？老板推行考核看得是考核价值，如果考核的价值缺失了，就没有存在的必要，再做一下去一定是流于形式的。
而考核流于形式最关键的原因是考核失去了公平性，考核的设计出现了问题，考核的结果不能够客观公正的反馈被考核者的绩效水平、绩效贡献，考核中有很多说不清、道不明的东西，当员工对考核不再信任时，谁还会认真的对待考核。实际上我们经常会看到，每月考核时，难过的往往不是被考核的员工，而是部门领导，领导在为如何打分发愁，在为这个月谁是A、谁得B在做平衡，考核时，领导不是在考虑部门的绩效，而是在考虑考核后员工的的心态，这样的考核还有什么样的意义。
我们有很多的企业在绩效考核过程中，看起来非常的规范、非常的严格，到考核时，每个人都在认真的核对数据、评定结果，但结果呢，只是一个过程而已，都是在认认真真地走形式！
要象解决考核形式化的问题，要解决几个问题，一是考核要真真正正的反映被考核者的绩效；二是要进行和考核绩效相匹配的奖惩，该重奖就要重奖、该重罚就要重罚，不要什么都意意思思！三是一定要聚焦考核指标存在的价值，考核指标达成以后，是否会带来我们所预期的结果，要是价值导向，而不是工作导向。
到此，以上就是小编对于为什么选择做绩效管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于为什么选择做绩效管理的2点解答对大家有用。
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