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人力资源管理的基础工作,人力资源管理的基础工作是什么

人才资讯网 · 2024-04-03 08:57:11

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于人力资源管理的基础工作的问题,于是小编就整理了3个相关介绍人力资源管理的基础工作的解答,让我们一起看看吧。

人力资源部上班时间是什么时候?

人力资源部上班时间是标准的早九晚五,双休。我打过好几个人力资源的电话,有本公司的,社保的,城市服务中心的。基本上这个时间段之外的时间都打不通。所以如果你有事需要咨询最好是在周一到周五的9-11/30,14/30-17点之间打,一般都能打通。其他时间就呵呵了

人力资源管理的基础工作,人力资源管理的基础工作是什么

现在大多数的机关单位还有企事业单位的话,上班时间都是在早上八点半到下午六点钟,而远力资源部的话,它属于行政班次,所以说他的上班的话也是从早上八点半到下午六点,如果说是遇到一些特殊情况的话,他们有可能会进行加班,一般的话不会

在小公司里如何进行人事管理?

感谢邀请回答!

自我介绍下,我是一名私营企业公司高层管理者,现在深圳任职总监,企业负责人,质量体系管理者代表,国家注册高级企业培训师,擅长情感类沟通咨询,在企业积累了20多年的职场综合管理经验,在这和大家一起探讨下题主所提问题。

在小公司里如何进行人事管理工作呢?

也就是人事管理的岗位工作职责,在小微企业里,因为很多都是身兼数职,所以,相关的工作内容就比较杂乱,而且繁多。

在公司领导下,负责主持人事部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成人事部职责范围内的各项工作任务。制定本部门工作目标、工作计划,并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作。

负责组织人事部各类管理制度的制定、实施、检查、监督和控制。

负责公司日常人事行政事务管理、协调各部门之间的行政人事关系。组织安排公司召开的各类会议,传达会议精神

负责办公用品的采购、办公用通讯设备、器材和工具的采购、配置、管理和使用控制。

负责组织对公司消防、安全管理进行训练、演习,定期组织检查。

负责统筹对前台信息的管理和处理、协调和处理对外有关事务。负责通过各种有效途径为公司招聘所需的各级员工。

不请自来,略懂一二,仅供参考。首先确认组织框架,上下级关系确认好,谁对谁负责;其次,做出每个岗位的岗位职责;再次之,每个岗位的绩效考核的制定。除开框架的东西,平时可以注重公司文化的培养,比如说公司活动,职员的服装等等都可以做公司文化的培养形式。


小公司人少事多,一人多岗是常有之事。公司的人事管理工作主要由办公室具体负责,而 办公室在人事管理上直接向总经理负责,与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。

人事管理的主要内容是

(一) 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员;

(二) 协同各部门办理员工的招聘工作,为各部门提供符合条件的员工;

(三) 协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作;

(四) 协同各部门对员工进行培训,提高员工的素质和工作能力;

(五) 统一管理和调整员工的薪金;

(六) 保存员工的个人档案资料;

(七)为员工办理人事方面的手续和证明等。

还有就是管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩,对各种能力做出评估,听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》,为公司储备和提供人才。

不大清楚你所谓的小公司到底有多小。如果三五十的公司那么我建议你做下面的事情就可以了,当然这是在排除公司让你身兼数职的情况下,很多公司都兼着前台,出纳,行政及助理的事情,

1、员工入职和离职及档案管理。

2、做好各岗位说明书,并确保和实际岗位一致。

3、根据公司要求执行好招聘、考勤、公司规章制度的管理

基本上就完了。小公司人事任命和管理都跟你没关系,要么是老板直接就拍板了,要么就是下放给部门负责人了。大部分面试都不需要你做,你只负责邀约,至于人员的考核就更跟你没关系了,小公司部门负责人都是随时可以老板对话的实权人物,是很难听一人事安排的,最多在做一些类似年会的公司小活动的辅助工作。

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在小公司,通常可能不会有专人从事人力资源管理的工作,更多的是一人兼多岗,可能一个负责人事工作的人,同时还要负责前台、行政等工作,甚至我见过很多做人事工作的还要兼职财务出纳工作,这在很多公司不是没有可能的。

在这样的一种情况下,想要开展人事管理工作,基本上只能是涉及到一些人事基础性的工作,不会有太多人力资源人岗匹配、组织架构设置以及人力资源战略定位类工作。

但即便是这些基础性的工作,也仍然有很多方面值得去做。

一、人员招聘。

在小公司里,主要涉及到基层人员的招聘,一般重点岗位的招聘通常是老板搞定,但只要涉及到招人,就需要跑通整个招聘环节,所以这与在大公司并无区别。

二、薪酬核算。

薪资核算发放是人事的主要工作职责之一,在小公司也同样,只不过在小公司里主要承担的是核算发薪的职能,较少考虑人员薪资定位和调整等因素。

三、员工福利。

社保公积金的缴存办理也是人事基本工作之一,在小公司这项自然也不可或缺,这类工作和招聘一样,需要跑通缴存的所有流程,对于小公司来说,要做的一个不能少,唯一比大公司来说不同的是人数的多少了。

四、员工关系。

小公司一般都是一人多职位,不像 成熟稳定的大公司都是岗位职责明确,像招聘 人事薪酬 绩效都是单独的人人事在做。所以小公司人员虽然没那么多,但是工作量会很多事情很琐碎。如果有一套系统帮助帮助管理会减少很多工作量,想招聘人事 入转离合同都是可以线上进行的,一是减少了数据二次搬运的过程,工作量 像员工的入转离合同 生日节日关怀都能进行代办提醒,避免因为工作多遗忘。

人力资源是做什么的?发展前景如何?

上承战略,下接人才。

根据公司业务承揽合适人才,培养人才,激活人才,发展员工。

过程中涉及人力资源的规划、招聘、培训、考核、薪酬管理、员工关系,员工晋升等7大模块。

各模块都有对应的制度、流程、量表去执行。

发展前景主要取决于个人的学习成长和机遇,一般小企业人力经理1万月薪左右,中型企业人力总监30-50万年薪,大型上市企业年薪达百万以上。

我国人力资源服务行业发展至今,多元化、多层次的服务体系已经形成,管理体系也基本形成,服务功能逐渐完善。与此同时,我国人力资源服务产业结构性调整仍在开展,行业转型和升级进一步提升,行业正处在快速发展时期。

机构及从业人员数量增加

2016-2020年,我国人力资源服务机构数量及从业人员数量均逐年上升,根据人力资源和社会保障部发布的《人力资源和社会保障事业发展统计公报》数据,截至2020年年末,全国共有人力资源服务机构4.58万家,同比增加15.66%;从业人员数量达84.33万人,同比增加24.97%。初步估算2021年我国人力资源服务机构数量达5万家,从业人员数量达86万人。

注:人社部每年5-6月发布上年《人力资源和社会保障事业发展统计公报》,截至2022年4月,2021年数据暂未发布,图中数据为前瞻根据往年数据估算得出,届时以官方发布数据为准,下同。

服务能力提升

2020年,全国4.58万家人力资源服务机构共计为4983万家次用人单位提供人力资源服务,帮助2.90亿人次劳动者实现就业、择业和流动。2016年以来,我国人力资源服务机构服务能力提升明显,服务用人单位数量增幅始终保持在15%左右,2020年达到18%。初步估算2021年我国人力资源服务机构服务用人单位数量达5700万家。

营收规模扩大

根据人社部统计公报数据,近年来我国人力资源服务行业营业收入逐年提高,2019年达到1.96万亿元,同比增长11%。2020年,我国人力资源服务行业营业收入首次突破2万亿元。初步估算2021年我国人力资源服务行业营业收入超过2.3万亿元。

人力资源服务大体包括人力资源外包、人才获取等服务,外包可再细分为灵活用工、劳务派遣、人事代理等,人才获取还可再细分为猎头、RPO、校园招聘等。行业空间较大,根据灼识咨询的统计,18 年我国人力资源服务的市场规模约 4085 亿元,其中人力资源外包规模约 1785 亿元(灵活用工约 592 亿元)、人才获取规模约 1352 亿元。

我国的人力资源服务业起源于1978年,随着改革开放后计划经济转向社会主义市场经济,人力资源配置制度也从国家统包统配转向企业自主用人的市场化配置;1992年起,国家出台多项规范性法规,促进人力资源的市场化配置;2001年起,伴随着国企改革和政府职能转变,劳动和人事部门都进行了所属服务机构的体制改革,此时出现一批覆盖人力资源服务全产业链的民营和外资企业;2007年《就业促进法》出台,首次在国家层面明确提出“人力资源市场”的概念,随后多个文件陆续出台鼓励和支持行业发展,行业开始横向整合和纵向扩张,形成多维度、多层次的服务体系。

行行查,行业研究数据库(网站 www.hanghangcha.com)

人力资源服务涵盖了人员在受雇佣过程中的各个阶段,不同阶段的需求不同也就促使行业进一步细分。人力资源服务产业链是以人力资源服务的相关产品或服务、资本、知识和技术为纽带,以客户需求和市场资源为导向,以追求人力资源服务产品的附加值增值为目标,形成的网络关联的链式组织,产业链上的企业提供与人力资源管理和服务相关的有形或无形的服务。目前中国人服产业链已经涵盖中高端人才寻访、灵活用工、人力资源外包、在线招聘、人力资源咨询、人力资源信息系统等多个细分市场,相对较为完整。随着行业的不断成熟,细分市场边界逐渐被打破,各大服务商日益呈现出专业化、综合化、集聚化和国际化的发展特点。

近年来人口红利消退,国内招聘市场供需环境发生变化,劳动市场职位空缺/求职者人数自2013年起大于1,过去3年持续上行,就业市场供不应求&结构性错配导致企业招人难度加大,未来企业端对于专业人力资源服务的需求将不断释放。2018年我国人力资源服务市场规模4085亿元,14-18年CAGR为21%,18-23年预计CAGR为20%。

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政策红利频释放,为人服行业发展保驾护航。2007年《关于加快发展服务业的若干意见》首次明确提出发展人才服务业;2014年《关于加快发展人力资源服务业的意见》目标是到2020年使人服行业产值达2万亿、从业人数达50万人,培育20家行业领军者;2017年《人力资源服务业发展行动计划》目标提高为到2020年使行业从业人数达60万人,培育100家行业领军者。2018年《人力资源市场暂行条例》强调人服行业规范化和市场化建设。随着政策红利持续释放,预计未来我国人服行业将获得快速发展。

到此,以上就是小编对于人力资源管理的基础工作的问题就介绍到这了,希望介绍关于人力资源管理的基础工作的3点解答对大家有用。

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