大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源管理战略的本质的问题，于是小编就整理了4个相关介绍人力资源管理战略的本质的解答，让我们一起看看吧。
人力资源管理帮助企业实现战略的方式包括七方面的内容：内部职业机会、正规培训体系、业绩测评、利润分享、就业安全、员工意见投诉机制和工作设计。
人力资源战略是企业为实现公司战略目标而在雇佣关系、甄选、录用、培训、绩效、薪酬、激励、职业生涯管理等方面所做决策的总称。
人力资源管理的主要特点是：
（1）在管理理念上，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源，经过开发的人力资源可以升值增值，能给企业带来巨大的利润。
（2）在管理内容上，重点是开发人的潜能，激发人的活力，使员工能积极、主动、创造性的开展工作。
（3）在管理形式上，强调整体开发，要根据企业目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断调整职位，充分发挥个人才能。
（4）在管理层次上，人力资源管理部门处于决策层，直接参与企业的计划与决策.
人力资源管理的核心战略是：
科学地分析预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织在需要的时间和需要的岗位上，对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得不断的发展与利益，是企业发展战略的核心。
1) 对本组织人力资源管理战略有清晰的认知，对企业文化的实质与内涵理解透彻，并能将其融入到管理工作之中；
2) 掌握本级关键业务岗位人才情况，清晰各职能的价值创造与人胜任能力的关系，掌握基层管理人员的管理技能及效果，掌握本行业与业务发展趋势及人才供需情况；
3) 能够准确识别本部门所需重要人才的专业技能水平、职业品格、创新能力、业务发展潜力、团队协作意识等重要影响业绩的素质，以担当起为本部门招聘优秀人才的责任；
4) 执行并督导本部门落实组织的人力资源管理规章制度，对部属践行组织文化的情况进行监督检查，收集部属对组织的人力资源管理政策、制度、流程的意见、建议，并向上级提出改进建议；
5) 落实本级的绩效管理及激励职能，提升自身绩效管理水平；
6) 按要求培育人才及接班人；
7) 构建团队文化，协调团队关系，形成团队战斗力等。
人力资源战略指导着企业的人力资源管理活动，它使人力资源管理的活动之间能够有效的配合。因此不同的人力资源战略必然会影响到人力资源的管理活动。舒勒将人力资源战略分成三种类型：累积型、效用型和投资型。
(1) 累积型的战略：即用长远观点来看待人力资源管理，注重人才的培训，通过甄选来获取合适的人才。以终身雇佣为原则，以公平原则来对待员工，员工晋升速度慢，薪酬是以职务及年资为标准，高层管理者与新员工工资差距不大。
(2) 效用型的战略：即用短期的观点来看待人力资源管理，较少提供培训。企业职位一有空缺随时进行填补，非终生雇佣制，员工晋升速度快，采用以个人为基础的薪酬。
(3) 协助型的战略：即界于积累型和效用型之间，个人不仅需要具备技术性的能力，同时在同事间要有良好的人际关系。在培训方面员工个人负有学习的责任，公司只是提供协助。
从人力资源战略的分类及其特征中我们可以看出，当企业将人力资源视为一项资产时，就会提供较多的培训，如累积型战略;而当企业将人力资源视为企业的成本时，则会提供较少的培训以节约成本，如效用型战略。
到此，以上就是小编对于人力资源管理战略的本质的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源管理战略的本质的4点解答对大家有用。
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