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刚刚创业的公司管理,刚刚创业的公司管理怎么样

人才资讯网 · 2024-04-03 08:08:28

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于刚刚创业的公司管理的问题,于是小编就整理了1个相关介绍刚刚创业的公司管理的解答,让我们一起看看吧。

刚进新公司,而且新公司才刚刚起步,会遇到什么哪些问题呢?

对于刚进新公司,新公司刚起步,会遇到哪些问题,我认为可以分解成两个问题来回答,1刚进公司的新人会遇到什么问题

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2新公司刚起步会遇到哪些问题作为员工该怎么做,

如果能同时考虑到这两点并作出相应的应对策略必定能更快的得到老板认可同事认可更有利于实现自我价值

首先我们谈谈第一个问题,作为刚进公司的新人尽快了解自己岗位的工作内容非常必要,做好达成工作目标的各方面准备工作,然后就是尽快融入工作环境这个又包含了两个方面,一方面是硬环境比如公司日常的工作规章,一方面是软环境比如处理好与同事的工作生活关系,这里的工作和生活关系是两个不同的关系,工作中同事的协同是非常重要的,但是生活中能不能成为朋友这个个人影响因素很多在这里我们就不多加阐述了,我相信职场上的朋友都应该了解,

回到正题上来,如何更快的融入工作软环境,总结起来有这四点

一 勤,礼,谦虚勤和礼就不详细说了,关于谦虚这一点我想强调一下,这里的谦虚并不是谦卑这个需要大家自己去把握尺度,

2记住身边同事的名字和一些个人信息,这是作为礼的基本条件,说个浅显的道理作为一个新人,如果我们在公司楼下碰到公司前辈好几次连最起码的名字都不记得我们怎么去打招呼呢,亲们换位思考一下不难理解对方心里。。。

3让对方记得自己,做好适当的机会给前辈简单的介绍自己,这一点很多的新人都忽略了,同样打个浅显的比喻,大家肯定更愿意和自己熟悉的人沟通,沟通沟通关系就通了。

4碰到问题解决问题多跟自己的直接上级汇报,不到迫不得已不要越级汇报。

我们再来谈谈对于刚起步的新公司我们该怎么做,作为一家新公司来讲每一个人来说既意味着机遇又包含着挑战,亲们可以从两方面去准备,心里的和策略的,既然我们经过深思熟虑作出选择公司也选择我们作为利益共同体。

少说话多做事。看到领导打招呼不躲闪。不懂先思考,不会马上问。做好本职工作,不要给别人留下话柄。有空多钻研。不要把私人问题告诉同事。

了解老板对公司的整体战略规划。理解公司的发展方向和老板的期望。

这种情况我遇到过。

先说说问题,新公司既然叫新公司意味着公司成立不久,什么都没健全,管理制度,薪酬制度,福利待遇等等,而且因为是新公司,可能在职能上划分也不清晰,比如你是人事的,可能还要去做销售的事,比如你是财务的可能要做人事的工作,这个我也遇到过,我当时入职担任一家企业的人事经理,结果老板让我去兼做销售,另外,可能上班时间不规律而且加班特别多,最需要关注的,是这家公司可能生存还没解决就关闭了。

当然,新公司也有它的优势,比如公司小,人际关系相对不复杂,没有严格的规章制度,相对灵活,发展空间也大,稍微做得好容易升职加薪,如果公司发展快,那么你也会跟着快速发展。

最后,还是要权衡好,了解新公司的实际情况,尽量避开那些一看就知道不行的公司,找那些看上去有潜力的企业。

纯手打原创,希望能帮到您。

新起步的公司会有哪些问题:

一、生存问题:中国中小微企业平均寿命为2.5年,企业能否经得起市场的考验并存活下来,这与企业的定位、商业模式、产品或服务、团队以及资源等各方面都息息相关,创业成功本身是一个小概率事件。

二、制度空缺与管理规范性问题:初创的企业可以说是“百废待举”,从业务策略到人资绩效等方面都需要一个完善与成熟的过程,初创企业可能面临各种制度空缺与管理问题;弊:管理欠缺、制度不完善,没有流程化标准化作为管理或参照,大部分岗位对个人自主性与经验要求比较高;利:制度不完善,大部分岗位有不断补缺补漏及创新的需求与机会,受制度束缚小,有利于工作自主性强有创新意识的职业人学习发展;

三、资源与业务不匹配问题:企业初创时一定会遇到团队资源与业务不匹配的情况。弊:业务不足,人闲得慌。业务有了但人员配备不足,手忙脚乱,为了兼顾业务与成本,初创公司大多采用共同作战、一人多岗方式,加班加点现象比较普遍,工作比较辛苦;利:没有庞大的组织机构,对个人的能力要求与锻炼更多,成熟的企业容易培养精通某一版块的职业经理人或技术人,而创业企业容易培养出综合能力强且能独当一面的“老板”;

四、文化与人际关系问题:初创企业基本以人定岗,初创企业的文化氛围与创始人一脉相承,人际关系或组织授权也大多因人而异,好的初创团队文化比较纯粹,没有太多条条框框,机会均等、多劳多得,成长空间大。特别是初创的小微企业,老板和员工一起“搬砖”一起吃饭,老板与创业团队如同一家人。不好的初创团队也会遇到职责不清,遇到管理意识不清晰的老板,还可能授大权给德不配位的亲戚,或者不同股东常发生决策冲突,继而导致团队关系复杂不易调合;

以上情况分析适用于大多数中小微企业,由大资本大财团或豪华阵容打造的创业公司(类似:小米、尉来等)情况另当别论;

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